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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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13 questões encontradas

ID 172442 Administração Geral Missão, Visão e Negócio FCC 2019

A Missão da organização raramente é elaborada de maneira clara e direta pelos seus principais tomadores de decisão. Em
linhas gerais, a Missão representa

A a proposição de valor e motivação para que as pessoas encontrem um canal voluntário que focalize suas energias,
emoções e capital pessoal.

B o que a organização deseja ser no futuro e serve como fonte de inspiração para que as pessoas dediquem a maior parte
do tempo para que ela tenha sucesso.

C um arranjo de componentes projetados para cumprir as metas de acordo com um plano.

D a adequação dos meios utilizados aos objetivos que se deseja alcançar.

E uma maneira de traduzir o sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação da organização.

ID 148810 Administração Geral Missão, Visão e Negócio AOCP 2017

Assinale a alternativa que apresenta uma
das fases básicas da elaboração do
planejamento em empresas, correspondendo
à definição da razão de ser da empresa.

A Visão.

B Diagnóstico.

C Valores.

D Missão.

E Pontos fortes e fracos.

ID 182437 Administração Geral Missão, Visão e Negócio Instituto Quadrix 2016

A missão da empresa está voltada para a definição de(a):

A crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.

B um código de ética que sirva de guia para o comportamento dos funcionários.

C sua própria razão de ser através do que ela faz, de como ela faz e para quem ela faz.

D imagem que os proprietários possuem a respeito do futuro da empresa e do negócio.

E objetivos, metas e resultados de curto, médio e longo prazo para todos os seus níveis.