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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 172143 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública FCC 2019

Com relação à estrutura da Administração Pública brasileira, é correto afirmar:

A o modelo de Administração burocrático compreende o cidadão como cliente dos serviços públicos prestados pelo Estado
diretamente ou mediante delegação.
B Defensoria Pública, Ministério Público e Tribunal de Contas integram a chamada administração pública direta.
C autarquias, fundações públicas, empresas públicas, sociedades de economia mista e agências reguladoras integram a
chamada administração pública direta.
D o modelo de Administração Pública gerencial se baseia nos princípios da formalidade, da impessoalidade e do profissionalismo.
E o modelo de Administração patrimonialista, informado pelo princípio do profissionalismo, tem como finalidade a gestão do
patrimônio público.
ID 166786 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública CESGRANRIO 2019

A reforma do Estado, iniciada na última década do
século XX, no Brasil, buscou ofertar bens e serviços
públicos com mais qualidade, bem como diminuir a
interferência do Estado no mercado, por meio das
privatizações e da desregulamentação das atividades
econômicas, com foco em controle de resultado.

Mathias-Pereira, J. Manual de gestão pública contemporânea .
São Paulo: Ed.Atlas, 2007, p. 23. Adaptado.

Esse movimento de reforma, mencionado no trecho acima,
refere-se à justificativa para a implantação do modelo de
gestão pública denominado

A autocrático
B burocrático
C estadocêntrico
D gerencial
E patrimonial
ID 166686 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública CESGRANRIO 2019

Um governante, defensor da Nova Gestão Pública,
decidiu que implementaria um plano de gestão voltado à
convergência da gestão pública à gestão privada. Para tal,
aprovou um conjunto de orientações de gestão alinhadas
à gestão privada. Entretanto, uma das orientações
aprovadas estava equivocada por não permitir essa
convergência.
A orientação equivocada do governante era a que dizia
respeito à(ao)

A ênfase no desempenho por meio de mensuração
de indicadores de custos, processos e resultados/
impactos.
B constituição de grandes organizações multifuncionais
centralizadoras.
C preferência por formas organizacionais mais enxutas
e especializadas.
D foco no tratamento de usuários de serviços como
clientes.
E compartilhamento de responsabilidades e remuneração por desempenho.
ID 166535 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública CESGRANRIO 2019

Na evolução da Administração Pública em diversos
contextos mundiais, há um elemento fundamental que
baliza o entendimento da necessidade da superação do
patrimonialismo.
É uma característica central do patrimonialismo

A contratar pessoal com base em regras explícitas que
garantam igualdade formal.
B definir racionalmente funções e responsabilidades por
leis ou regulamentos.
C manter a sobreposição da esfera pessoal, privada e
familiar frente à esfera pública e ao trabalho.
D organizar, de forma estável e duradoura, grande
número de prestadores de serviços, cada qual com
uma função especializada.
E separar formalmente a função das características
pessoais do indivíduo que a ocupa.
ID 166323 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública CESGRANRIO 2019

A burocracia na gestão pode apresentar um conjunto de
disfunções na Administração Pública que justificaram a
reforma do estado em diferentes países.
O excesso de burocracia gera nas organizações a

A ampliação da liberdade de ação
B internalização de normas e formalismo
C personalização de tarefas e cargos
D redução de autoridade hierárquica
E restrição de documentação formal
ID 201960 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública CEBRASPE 2018
Texto associado
Julgue os próximos itens, relativos aos modelos de gestão
adotados na administração pública brasileira desde 1930.

Os princípios representativos da nova administração pública incluem o controle de resultados, os indicadores de desempenho e o uso de práticas que se originaram na administração privada.

C Certo
E Errado
ID 183840 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública Instituto Quadrix 2018
Texto associado
Quanto à gestão de resultados na produção de serviços públicos, às convergências e diferenças entre gestão pública e gestão privada e ao paradigma do cliente na gestão pública, julgue os itens seguintes.

Um fator que reforça o paradigma do cliente na gestão pública é a existência de poucas alternativas para os serviços governamentais.

C Certo
E Errado
ID 170648 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública FCC 2018

A evolução do modelo de Administração pública ocorrida no Brasil a partir dos anos de 1930, passou pela superação do modelo patrimonialista, a partir da implementação do modelo burocrático, este q ue, entre as modificações implementadas,

A adotou um sistema de descentralização e horizontalização das relações de subordinação.
B superou a rigidez formal do modelo anterior, com flexibilização das estruturas de competências e atribuições funcionais.
C buscou a superação do clientelismo e a adoção de critérios de meritocracia e profissionalização dos servidores.
D substituiu o critério de controle apriorístico por controle dos resultados almejados.
E superou a rigidez do modelo anterior, com a introdução de maior mobilidade funcional e outras formas de ingresso dos servidores.
Órgão: Defensoria Pública do Estado de Amazonas Cargo: Analista em Gestão Especializado - Administração Prova: FCC - DPE AM - Analista em Gestão Especializado - Administração - 2018
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ID 143264 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública FCC 2018

Entre os fundamentos de excelência considerados pela Fundação Nacional de Qualidade - FNQ se insere:

A planejamento estratégico: com o estabelecimento de metas e indicadores para orientarem a atuação da organização.
B downsizing: enxugamento, com redução de posições e redundâncias, visando a evitar o retrabalho e aumentar a produtividade.
C reengenharia: que corresponde ao conceito de “folha em branco”, a partir do qual novos paradigmas podem ser estabelecidos.
D adaptabilidade: flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto.
E accountability: dever de responder por uma responsabilidade outorgada, prestando contas à sociedade.