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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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83 questões encontradas

ID 13266 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2024

A técnica mais eficaz para garantir que todos os membros da equipe de projeto estejam informados sobre o progresso e as mudanças no projeto é a adoção de

A ferramentas de colaboração online .

B emails diários.

C reuniões semanais.

D relatórios mensais.

ID 13054 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CEBRASPE 2024

Uma estrutura analítica de projetos tem como finalidade apresentar

A a análise dos recursos necessários, as restrições de cronograma, as durações e sequências das atividades.

B a descrição detalhada do projeto e do produto, com as entregas intermediárias e finais, bem como o que não integra o projeto.

C a estrutura hierárquica dos recursos identificados e organizados por tipo e categoria.

D graficamente o trabalho especificado na declaração de escopo detalhada, com a apresentação das entregas do trabalho de forma hierárquica.

E a estimativa dos períodos de trabalho necessários para concluir as atividades individuais do projeto.

ID 4718 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CESGRANRIO 2024

Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática. Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?

A Análise financeira

B Identificação de riscos

C Aquisição de seguros

D Treinamento da equipe

E Revisão de medidas tomadas em desastres semelhantes

ID 1707 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK AOCP 2024

Você precisa, como analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, elaborar um plano de respostas aos riscos. Nessa perspectiva, precisa estabelecer estratégias para responder aos riscos negativos e riscos positivos de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de estratégia para os riscos negativos e um exemplo de estratégia para os riscos positivos, respectivamente.

A Transferência e compartilhamento.

B Exploração e aceitação.

C Aceitação e eliminação.

D Diagnóstico e correção.

E Compartilhamento e mitigação.

ID 1395 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK AOCP 2024

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba de elaborar o projeto de atualização do sistema de gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a seguinte decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas, ou seja, cada nível descendente da ferramenta representa uma definição do trabalho do projeto: Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos 1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente. 2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais. 3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade. 4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais. 5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização. 6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho. 7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo. Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.

A Gráfico de Gantt.

B Método do Caminho Crítico (CPM).

C Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D Metodologia Scrumban.

E Six Sigma.

ID 87113 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK IBFC 2023

Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas abaixo.

I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.

II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.

III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão. Estão corretas as afirmativas:

A I apenas

B II apenas

C I, II e III

D I e III apenas

E III apenas

ID 45577 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CONSULPLAN 2022

Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.

A Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.

B Benefício público; serviços públicos; e, instalações.

C Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.

D Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.

ID 45576 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CONSULPLAN 2022

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

A Pode encerrar projetos.

B Não pode fazer recomendações.

C O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.

D Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias.

ID 45575 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CONSULPLAN 2022

Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:

A Iniciação.

B Execução.

C Planejamento.

D Encerramento.

ID 45574 Gestão de Projetos PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento do PMBOK CONSULPLAN 2022

No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.

A Validar o escopo.

B Monitorar as comunicações.

C Realizar o controle integrado de mudanças.

D Monitorar e controlar o trabalho do projeto.