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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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51 questões encontradas

ID 96939 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Instituto Legalle 2026

De acordo com o Guia PMBOK (4ª edição), os processos de gerenciamento de projetos são organizados em grupos bem definidos, cada um com um propósito específico ao longo do ciclo de vida do projeto. Diante disso, assinale a alternativa que NÃO apresenta um grupo de processos de gerenciamento de projetos previsto explicitamente no guia.

A Grupo de processos de iniciação.

B Grupo de processos de planejamento.

C Grupo de processos de execução.

D Grupo de processos de monitoramento e controle.

E Grupo de processos de validação de requisitos.

ID 96928 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Instituto Legalle 2026

De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, o gerenciamento do tempo do projeto envolve processos que garantem o término do projeto dentro do prazo previsto. Diante disso, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um processo explicitamente previsto nesse gerenciamento.

A Controlar a qualidade.

B Definir as atividades.

C Sequenciar as atividades.

D Estimar os recursos das atividades.

E Desenvolver o cronograma.

ID 96923 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Instituto Legalle 2026

De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, o gerenciamento das comunicações do projeto envolve processos que asseguram a geração, coleta, distribuição e controle das informações do projeto. Diante disso, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um processo explicitamente previsto nesse gerenciamento.

A Identificar as partes interessadas.

B Planejar as comunicações.

C Mobilizar a equipe do projeto.

D Gerenciar as expectativas das partes interessadas.

E Reportar o desempenho.

ID 60619 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FUNDATEC 2026

O administrador de uma unidade de um IF está acompanhando um projeto de ampliação da infraestrutura de laboratórios para cursos técnicos integrados ao ensino médio. Durante a execução, ele identifica que o cronograma está atrasado em 30%, o custo já ultrapassou em 15% o valor previsto no plano e a qualidade de alguns insumos não está conforme o especificado. O gestor reúne a equipe, reavalia as metas, ajusta o cronograma, realoca recursos e estabelece novas rotinas de controle de qualidade, a fim de corrigir esses desvios e manter o projeto alinhado ao escopo original. Nessa situação, à luz da teoria de Gestão de Projetos, a etapa do ciclo de vida do projeto que melhor caracteriza a ação do administrador, ao detectar desvios e aplicar ações corretivas, é a de:

A Iniciação.

B Planejamento.

C Execução.

D Monitoramento e controle.

E Encerramento.

ID 56306 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FEPESE 2026

No contexto da gestão de projetos na Administração Pública, o Guia PMBOK define o ciclo de vida do projeto como a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, a estrutura do ciclo de vida permite que o Administrador estabeleça o controle adequado sobre o escopo, cronograma e custos. Considere as carac terísticas das fases de um projeto e a influência das partes interessadas ao longo do tempo. É correto afirmar que:

A Os níveis de custo e de mobilização de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o trabalho é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

B O risco e a incerteza são menores no início do projeto e aumentam progressivamente à medida que as entregas finais são produzidas e aceitas.

C A capacidade das partes interessadas de influenciarem as características finais do produto do projeto é maior nas fases finais, quando o escopo já está consolidado.

D O custo das mudanças e da correção de erros diminui significativamente à medida que o projeto se aproxima do encerramento, devido ao maior conhecimento técnico acumulado.

E A fase de monitoramento e controle ocorre exclusivamente após o encerramento da fase de execução, visando validar as entregas junto ao cidadão-usuário.

ID 124635 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

A respeito das áreas de conhecimento e dos processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A Quando a parte interessada possui baixo poder na organização e baixo interesse no projeto, é recomendável que se monitore esse ator.

B O desenvolvimento do termo de abertura do projeto ocorre no gerenciamento do escopo.

C A criação da estrutura analítica do projeto é realizada no gerenciamento da integração.

D O planejamento, o treinamento dos colaboradores e o retrabalho são custos atinentes à conformidade do projeto.

E O escopo funcional do projeto caracteriza-se pelos padrões e pelas especificações a serem utilizadas, pelas normas legais a serem obedecidas e pelos procedimentos de qualidade.

ID 113859 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos VUNESP 2025

O PMBOK 6 a Edição (Guia PMBOK 6ª edição) descreve dez áreas de conhecimento e diversos processos de gerenciamento utilizados em cada uma dessas áreas. Dessa forma, é correto afirmar que a área de conhecimento

A Gerenciamento das Aquisições de Projeto possui processos no grupo de Processos de Iniciação.

B Gerenciamento da Qualidade de Projeto possui processos no grupo de Processos de Encerramento.

C Gerenciamento dos Custos do Projeto não possui processos no grupo de Processos de Execução.

D Gerenciamento de Escopo de Projeto não possui processos no grupo de Processos de Monitoramento e Controle.

E Gerenciamento dos Riscos do Projeto possui a maioria de seus processos no grupo de Processos de Execução.

ID 61727 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FUNDATEC 2025

Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica, devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?

A Ignorar os relatos dos usuários, uma vez que o produto já foi entregue conforme o prazo e qualquer modificação implicaria em retrabalho e aumento de custos.

B Solicitar à equipe técnica que implemente imediatamente todas as melhorias sugeridas, mesmo sem uma análise formal, para manter a satisfação do cliente.

C Remover os critérios de usabilidade do escopo do projeto, considerando que não foram implementados e não afetam o funcionamento técnico do sistema.

D Registrar a não conformidade, acionar o processo de controle da qualidade e comunicar os stakeholders sobre a situação, propondo um plano de ação para corrigir os desvios em alinhamento com os requisitos documentados.

E Atribuir a responsabilidade ao analista de requisitos por não ter acompanhado a implementação e encerrar o projeto sem revisões adicionais.

ID 47026 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada com a fase correspondente do gerenciamento de projetos. 1. Planejamento do projeto. 2. Execução do projeto. 3. Monitoramento e controle do projeto. 4. Encerramento do projeto.

( ) Método ágil.

( ) Análise SWOT.

( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).

( ) Lições aprendidas. A sequência está correta em

A 1, 2, 3, 4.

B 1, 4, 2, 3.

C 2, 1, 3, 4.

D 2, 3, 4, 1.

ID 23815 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Considerando os conceitos básicos, a estrutura e os objetivos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, 7ª edição, analise as afirmativas a seguir.

I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.

II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.

III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos. Está correto o que se afirma em

A I, apenas.

B I e II, apenas.

C I e III, apenas.

D II e III, apenas.

E I, II e III.