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Durante a organização de um simpósio científico na UENF, a equipe administrativa precisou gerenciar várias demandas simultâneas: a diretora do setor representou a universidade em uma reunião com parceiros externos, um assistente transmitiu à equipe interna e a membros de outras organizações as novas diretrizes da reitoria sobre prestação de contas, enquanto outro colaborador monitorava prazos e elaborava relatórios com dados recebidos dos departamentos acadêmicos. Além disso, a coordenadora interveio para resolver um conflito entre dois setores sobre o uso de espaço físico e realocou orçamento para atender às prioridades do evento. Com base na teoria dos papéis gerenciais de Mintzberg, é correto afirmar que os profissionais envolvidos exerceram, respectivamente, os papéis de:

A representante, líder, monitorador, solucionador de conflitos e alocador de recursos.
B representante, disseminador, monitorador, solucionador de conflitos e alocador de recursos.
C agente de ligação, disseminador, empreendedor, negociador e alocador de recursos.
D líder, porta-voz, monitorador, solucionador de conflitos e negociador.
E representante, disseminador, porta-voz, empreendedor e alocador de recursos.
Órgão: Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro Cargo: Técnico - Área: Assistente Administrativo Prova: Instituto AOCP - UENF - Técnico - Área: Assistente Administrativo - 2025

Dentre os papéis desempenhados pelo gerente na administração, o papel de ligação permite

A fazer o intercâmbio de recursos e informações necessárias para trabalhar.
B relacionar-se com autoridades em nome de sua empresa em eventos.
C entender o que se passa em sua organização e no meio ambiente.
D iniciar e planejar mudanças controladas em sua organização.
E administrar o próprio tempo e programar o trabalho alheio.
Texto associado
Sobre Governança Corporativa e de acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), julgue os seguintes itens.

O código de conduta eleva o nível de confiança interno e externo da organização. O conselho de administração é o guardião dos princípios e dos valores da organização. Na prática, o código de conduta deve ser executado apenas pelos colaboradores de nível operacional, evitando conflito de interesses de seus conselheiros, diretores e sócios.

C Certo
E Errado
Órgão: Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Judiciário Cargo: Analista - Área: Secretariado Executivo Prova: Instituto AOCP - FUNPRESP-JUD - Analista - Área: Secretariado Executivo - 2021
Texto associado
O planejamento estratégico é um método que tem por objetivo estabelecer a direção que a empresa vai seguir e que possibilita maior grau de interação com o ambiente. Em relação a essa questão, julgue os seguintes itens.

Na estratégia de crescimento, a empresa tem como aspecto predominante seus pontos fracos. No entanto o ambiente proporciona situações favoráveis que podem virar oportunidades. Alguns exemplos dessa estratégia são: de inovação, de internacionalização, joint venture e de expansão.

C Certo
E Errado
Órgão: Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Judiciário Cargo: Analista - Área Administração e Finanças Prova: Instituto AOCP - FUNPRESP-JUD - Analista de Administração e Finanças - 2021

Qual é o método de avaliação de desempenho que foca a atenção do avaliador naqueles comportamentos que são o divisor de águas entre a realização eficaz ou ineficaz de um trabalho?

A Avaliação de comparações multipessoais.
B Avaliação de lista de verificação.
C Avaliação de escolha forçada.
D Avaliação de incidente crítico.
E Avaliação de ensaio.
Órgão: Fundação de Saúde Pública de Novo Hamburgo Cargo: Analista de Gestão do Trabalho Prova: Instituto AOCP - Fundação de Saúde Pública de Novo Hamburgo - Analista de Gestão do Trabalho - 2021

Assinale a alternativa que apresenta as funções típicas do gestor financeiro de uma empresa.

A Análise, planejamento e controle financeiro e tomadas de decisões de investimentos e de financiamentos.
B Análise de planejamento para a realização do controle dos gastos estratégicos e operacionais.
C Análise do quantitativo financeiro aplicado nas ações econômicas, sociais e políticas.
D Análise do quadro de remuneração ao pessoal e decisões de alterações dos ganhos.
E Análise, coordenação e determinação dos valores das compras de suprimentos.