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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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65 questões encontradas

ID 88028 Administração Geral Planejamento Estratégico IBFC 2021

Planejamento é um dos elementos essenciais da administração. Sobre planejamento, assinale a alternativa incorreta .

A Planejamento é um processo que visa a uma definição antecipada dos resultados a alcançar e dos meios para tal

B Planejamento é medir os resultados alcançados

C Planejamento é anterior à tomada de decisão

D Planejamento é um processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados

E Planejamento tem a necessidade de sua contínua atualização

ID 17756 Administração Geral Planejamento Estratégico CEBRASPE 2021

Ao processo de realização de tarefas por meio da gestão de planejamento, organização de tarefas, direção de pessoas e controle de resultados dá-se o nome de

A governança.

B condução.

C administração.

D planejamento estratégico.

E resolução de problemas.

ID 198877 Administração Geral Planejamento Estratégico CEBRASPE 2020

Considerando a aplicação da metodologia de planejamento
estratégico (BSC – balanced scorecard ) em um tribunal, assinale
a opção que apresenta uma iniciativa estratégica integrante da
perspectiva processos internos.

A implantação de modelo de gestão por competências

B aprimoramento da formação de magistrados e servidores

C fortalecimento da governança na área de tecnologia de
informação

D aperfeiçoamento da gestão do processo judicial eletrônico

E fortalecimento da política de atenção à saúde e qualidade de
vida

ID 198704 Administração Geral Planejamento Estratégico CEBRASPE 2020

A instituição da governança judiciária é um macrodesafio
estabelecido no planejamento estratégico do Poder Judiciário do
estado do Pará para o período de 2015 a 2020. A esse respeito,
assinale a opção que apresenta iniciativa estratégica que favorece
o alcance desse macrodesafio.

A inovação e modernização da infraestrutura de tecnologia e
comunicação

B inovação e aperfeiçoamento da gestão dos sistemas de
informação

C aprimoramento das estruturas administrativas e jurisdicionais

D aprimoramento da segurança da informação

E fortalecimento da governança na área de tecnologia de
informação e comunicação

ID 173689 Administração Geral Planejamento Estratégico FCC 2020

O planejamento abrange alguns níveis na organização que diferem entre si, no que tange à extensão de tempo e conteúdo. A
orientação para o curto prazo e o conteúdo detalhado e analítico refere-se ao nível de planejamento

A Operacional.

B Tático.

C Estratégico.

D Institucional.

E Intermediário.

ID 78822 Administração Geral Planejamento Estratégico IBADE 2020

O planejamento estratégico interage com três parâmetros: a visão do futuro, o ambiente externo e os fatores internos da organização. Indique uma característica fundamental do planejamento estratégico:

A envolve cada departamento de maneira especifica.

B voltado para o curto prazo.

C realizado pela gerência intermediária.

D orientado para o futuro, em um horizonte de longo prazo.

E conduzido pelos níveis baixos da gerência supervisão.

ID 199975 Administração Geral Planejamento Estratégico CEBRASPE 2019

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos a planejamento baseado em cenários, pensamento estratégico, modelos de gestão estratégica e estratégias competitivas.

Todas as estratégias definidas para a execução do plano estratégico de um órgão público são consideradas competitivas.

C Certo

E Errado

ID 173034 Administração Geral Planejamento Estratégico FCC 2019

O ciclo de vida de um produto envolve cinco estágios distintos: desenvolvimento do produto, introdução, crescimento, maturidade
e declínio. Cada uma dessas fases apresenta algumas características típicas. Em relação a essas características, é correto
afirmar que na fase de

A crescimento, os objetivos de marketing são de maximizar o lucro e defender a participação no mercado.

B maturidade, os produtos de maior sucesso permanecem inalterados.

C introdução do produto, as vendas e os lucros são altos.

D crescimento, não há concorrentes no mercado e os preços do produto sobem.

E maturidade, alguns concorrentes tendem a desaparecer do mercado.

ID 166917 Administração Geral Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2019

A interseção entre a estrutura e a estratégia organizacionais tem relação direta com os níveis de influência e seus
desdobramentos hierárquicos. Em uma fábrica, um diretor
cria uma estratégia genérica, mas em vez de passar ao
nível seguinte, resolve implementá-la diretamente junto
aos operários.
Nesse caso, percebe-se que, em sua ação, o diretor prescindiu de um nível hierárquico.
Tal nível é o

A produtivo

B operacional

C estratégico

D tático

E comportamental

ID 166906 Administração Geral Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2019

Todos os diretores de uma empresa foram convocados
para três dias de discussões a respeito de qual seria o
posicionamento da empresa para os próximos quatro
anos. Para dar suporte à discussão, foram levantados
dados de vendas e ações promocionais dos concorrentes,
do comportamento dos consumidores e das perspectivas
da economia nacional.
Essas discussões servirão para a elaboração de um plano
classificado como plano

A tático

B objetivo

C estratégico

D operacional

E interdisciplinar