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ID 179746 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública FCC 2026

No contexto da administração pública, o planejamento estratégico é fundamental para orientar ações governamentais em direção a resultados de interesse coletivo. Um dos elementos essenciais do planejamento estratégico aplicado ao setor público e

A o foco exclusivo em metas quantitativas, sem considerar missão institucional ou valores organizacionais.

B o estabelecimento de missão, visão e objetivos estratégicos que orientem políticas, programas e ações governamentais.

C a definição de objetivos apenas de curto prazo, ajustados conforme demandas imediatas.

D a priorização de ações emergenciais e improvisadas, adaptando-se continuamente às crises.

E a execução de atividades administrativas sem integração com o orçamento e sem monitoramento de resultados.

ID 146389 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública AOCP 2026

Durante a elaboração do planejamento anual de contratações, uma autarquia federal avaliou a aquisição de equipamentos administrativos. O estudo técnico preliminar apontou três alternativas: aquisição de equipamentos convencionais com menor custo imediato; aquisição de equipamentos com certificação ambiental e maior durabilidade, porém com custo inicial superior; manutenção parcial dos equipamentos existentes combinada com substituição gradual baseada no consumo energético. A área técnica destacou que a segunda alternativa reduziria impactos ambientais e custos operacionais ao longo do tempo, enquanto o setor orçamentário manifestou preocupação com a elevação da despesa inicial no exercício corrente. Considerando os fundamentos da gestão pública contemporânea, assinale a alternativa correta.

A A Administração Pública deve priorizar os custos iniciais da contratação, pois a economicidade restringe a decisão perante o impacto financeiro imediato do gasto público.

B A adoção de critérios ambientais é unívoca em sua admissão quando não há impacto orçamentário relevante, visto que a sustentabilidade possui caráter acessório na gestão pública.

C A escolha de soluções sustentáveis depende da discricionariedade do gestor público, não podendo integrar critérios objetivos do planejamento da contratação.

D A decisão administrativa deve considerar o custo do ciclo de vida do objeto contratado, permitindo uma escolha vantajosa sob uma ótica futura.

E A sustentabilidade administrativa limita-se à fase de execução contratual, não podendo influenciar a etapa de planejamento das contratações públicas.

ID 179471 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública FCC 2025

O Conselho Nacional de Justiça, como órgão de controle da atuação administrativa e financeira dos tribunais, tem competência para coordenar o planejamento e a gestão estratégica do Poder Judiciário. Dentre os componentes dessa estratégia, é correto citar a indicação sobre a necessidade de construção e/ou análise de

A dados relativos a superávit financeiro-orçamentário.

B indicadores de desempenho.

C indicadores de processos autuados.

D resultados de pesquisas de satisfação.

E resultados de reclamações registradas.

ID 178430 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública FCC 2025

Tendo como base a prestação do serviço público, à orçamento que trata sobre a alocação de recursos, a fim de assegurar a qualidade dos bens e serviços e atender às necessidades reais da sociedade, com maior transparência sobre seus dados, é conhecido como orçamento

A de resultado final.

B de disponibilidade de recursos.

C de metas alcançáveis.

D administrativo por objetivos.

E orientado por resultados.

ID 177987 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública FCC 2025

A aplicação do Balanced Scorecard (BSC), cujos mentores são Robert Kaplan e David Norton, restou aprimorada a partir da aplicação dos mapas estratégicos, por meio dos quais

A pode-se identificar as relações de causa e efeito (precedência) entre as perspectivas que são próprias do BSC; financeira; dos processos internos; dos clientes; do aprendizado e crescimento.

B são redesenhados os processos internos da organização, identificando e alinhando os inputs envolvidos na atividade-fim desempenhada pela organização na qual o BSC está sendo aplicado.

C é redefinida a estrutura organizacional, com a criação de um novo organograma que seja aderente aos objetivos e metas estabelecidos na etapa de planejamento estratégico do BSC.

D objetiva-se diagnosticar as competências necessárias para o desempenho das atribuições dos cargos da organização, em seus aspectos técnicos e habilidades socioemocionais.

E identificam-se os principais atores do BSC: o agente de mudança, responsável pela construção do BSC, normalmente um alto executivo da organização, e o arquiteto, que é o gestor mandatado para sua implementação.

ID 189939 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública CEBRASPE 2024

Texto associado

Acerca do ciclo das políticas públicas, dos processos participativos e do ciclo de planejamento, julgue os itens seguintes.

No ciclo do planejamento, os objetivos estratégicos devem estar vinculados às diretrizes da instituição e aos seus referenciais estratégicos, com vistas ao cumprimento de sua missão e ao alcance de sua visão.

C Certo

E Errado

ID 176249 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública FCC 2024

A aplicação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) na forma apresentada por seus idealizadores, Kaplan e Norton, indica, como agente que desempenha um dos papéis relevantes, o

A consultor, que deve ser insendo na organização com a responsabilidade de criar e aplicar os mapas estratégicos,

B arquiteto, que deve ser um alto executivo da organização designado como responsável por conduzir a construção do BSC.

C mediador, escolhido entre os integrantes da organização para fomentar os objativos estratégicos do BSC e favorecer a resolução de conflitos.

D gerente de projeto, especialmente designado como responsável por introduzir o BSC como atividade gerencial exclusivamente na perspeciiva dos clientes.

E avaliador, que deve ser um profissional externo e independente que atue desde a etapa de definição de metas e objetivos evitando viês corporativo.

ID 161659 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública AOCP 2024

Você é gerente de projetos na Secretaria de Fazenda do Estado da Bahia, e através do seu sistema de gestão de portfólio e projetos, está desenvolvendo um novo projeto para instituição que possui necessidade de contratação externa. Para isso, precisa construir o Estudo Técnico Preliminar (ETP), dessa forma é necessária a inclusão de alguns pontos. Considerando os pontos necessários a serem incluídos na construção de um ETP, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) Necessidade da contratação.
( ) Alinhamento estratégico.
( ) Definição e especificações das necessidades.
( ) Modelo de gestão do contrato.
( ) Levantamento das soluções.
( ) Necessidade de adequação do ambiente interno.
( ) Forma e critério de seleção do fornecedor.
( ) Recursos necessários à implantação e manutenção da solução.
( ) Critérios de medição e pagamento.
( ) Declaração de viabilidade.

A F – V – V – V – F – F – V – V – V – V.

B V – V – V – F – F – V – V – V – V – F.

C V – F - V – V – F – F – V – F – V – F.

D V – V – V – F – V – V - F – V – F – V.

E F – F – V – V – V – F – F – F – F – V.

ID 161637 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública AOCP 2024

A gestão pública estratégica e a visão de futuro são fundamentais para o bom funcionamento das organizações públicas. Nesse contexto, a integração adequada de pessoas, processos e recursos públicos é essencial para alcançar os objetivos estratégicos e atender às demandas da sociedade de forma eficiente e eficaz. O planejamento estratégico considera a organização como um todo, estabelecendo a linha de atuação que visa concretizar objetivos pretendidos, já o planejamento tático é mais focado em diferentes setores ou áreas que contribuirão para o atingimento do objetivo estratégico. Dessa forma, assinale a alternativa que corresponde às características do planejamento estratégico que o diferenciam do planejamento tático.

A Mais longo, mais amplo, maior risco, relaciona mais as atividades fins e meios, e de flexibilidade menor.

B Mais curto, menos amplo, menor risco, relaciona mais as atividades meios, e de flexibilidade maior.

C Mais longo, mais amplo, menor risco, relaciona mais as atividades fins e meios, e de flexibilidade maior.

D Mais longo, mais amplo, maior risco, relaciona mais as atividades meios, e de flexibilidade maior.

E Mais curto, mais amplo, maior risco, relaciona mais as atividades fins e meios, e de flexibilidade maior.

ID 161322 Administração Pública Planejamento e Gestão Estratégica na Administração Pública AOCP 2024

O modelo de gestão estratégica baseado no Balanced Scorecard (BSC) pressupõe objetivos que representem desafios balanceados, em perspectivas que não só a financeira. Entretanto, qualquer organização do setor público necessita que as perspectivas sofram adaptações para refletir o foco estratégico típico de uma organização que não é voltada para o lucro, mas sim para as demandas da sociedade. Sua implementação no setor público apresenta alguns importantes desafios, EXCETO

A visão de longo prazo.

B melhoria contínua.

C capacitação.

D adaptação.

E liderança.