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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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43 questões encontradas

ID 149584 Administração Geral Planejamento e estratégia AOCP 2017

No contexto do planejamento estratégico
governamental, a metodologia de diagnóstico
de situações pode ser entendida como

A uma visão comparativa entre o estado herdado
e o estado necessário.

B a concepção de estratégias para as mudanças
de contextos.

C a base para a definição das ações em um plano
estratégico.

D um conjunto de táticas a implementar,
demandando pessoas.

E a identificação e disponibilização dos meios
necessários para a ação.

ID 204198 Administração Geral Planejamento e estratégia CEBRASPE 2016

Texto associado

Julgue os itens que se seguem, relativos a aspectos diversos do processo de planejamento.

Em uma análise SWOT, a identificação de servidores desqualificados para o exercício das suas atribuições caracteriza uma ameaça, porque o despreparo funcional pode influenciar negativamente o desempenho almejado.

C Certo

E Errado

ID 182354 Administração Geral Planejamento e estratégia Instituto Quadrix 2016

Num mercado cada vez mais competitivo, são os talentos de uma organização que tornam seu diferencial forte e consistente. Neste cenário, as habilidades e competências gerenciais são essenciais para atingir resultados satisfatórios para o colaborador e para a empresa, uma vez que são elas que conduzem diferentes recursos e aliam estratégias e táticas com objetivo de alcançar alta performance de maneira geral. São elementos considerados fundamentais para uma gerência efetiva, exceto:

A Planejamento.

B Senso de análise.

C Hierarquia.

D Influência.

E Comunicação.

ID 182219 Administração Geral Planejamento e estratégia Instituto Quadrix 2016

As organizações não se limitam mais às fronteiras dos seus países. Com o fenômeno da globalização, muitas empresas se instalaram em países como China e Índia. Considerando as características do comportamento organizacional, diante do mundo globalizado, é verdadeiro afirmar que as empresas se instalam nesses países porque:

A pretendem ajudar no desenvolvimento desses países.

B a mão de obra não é qualificada.

C o mercado consumidor é maior.

D há mais tecnologia disponível.

E a mão de obra é qualificada e mais barata.

ID 182003 Administração Geral Planejamento e estratégia Instituto Quadrix 2016

O planejamento empresarial é importante, sobretudo, por alguns fatores essenciais, tais como: o senso de direção, a maximização da eficiência, a redução dos impactos ambientais (internos e externos), a definição dos parâmetros de controle administrativo e a potencialização do autoconhecimento organizacional. Pode-se afirmar, no geral, que existem três níveis de planejamento empresarial: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento estratégico, leia as afirmativas.

I. É aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa.

II. Colabora com a concepção dos objetivos (metas) e da análise dos fatores internos e externos da companhia.

III. Em sua maioria, as decisões estratégicas são tomadas pelos proprietários, CEO, presidente, diretoria, sendo, portanto, responsáveis pelas atividades administrativas de nível tático e atividades de execução operacionais.

Pode-se afirmar que:

A somente I está correta.

B somente II está correta.

C somente III está correta.

D há somente duas afirmativas corretas.

E todas estão corretas.

ID 168459 Administração Geral Planejamento e estratégia FCC 2016

O Balanced Scorecard compreende 4 perspectivas que visam, cada uma delas, responder uma questão básica. A questão básica a ser respondida pela perspectiva

A dos Clientes é como se pode melhorar e agregar valor à empresa.

B de Negócios é que resultados devem ser apresentados aos stakeholders .

C dos Clientes é como eles veem a empresa.

D Financeira é como se pode melhorar e agregar valor à empresa.

E de Aprendizado e Crescimento é como os clientes veem a empresa.

ID 168081 Administração Geral Planejamento e estratégia FCC 2016

Considere que no curso do processo de elaboração de seu planejamento estratégico, determinada organização tenha definido a forma como pretende ser reconhecida por seus clientes, colaboradores e pela própria sociedade. Tal definição corresponde

A ao diagnóstico institucional da organização.

B à Missão da organização.

C aos valores perseguidos pela organização.

D aos cenários para o futuro da organização.

E à Visão da organização.

ID 164655 Administração Geral Planejamento e estratégia CESGRANRIO 2016

O ambiente macroeconômico vem sofrendo várias mudanças que têm interferido bastante na administração das organizações. Em função dessas mudanças, as empresas buscam identificar não só novas oportunidades para seus negócios e as possíveis ameaças a que estão sujeitas em função de novos entrantes no mercado, como também quais são os concorrentes que têm aumentado sua participação no mercado e conquistado novos clientes.

Essas informações, os pressupostos estabelecidos em sua missão, visão, valores, objetivos e metas, e outros elementos internos, tais como suas forças e fraquezas, devem ser utilizados pela empresa para a elaboração do(a)

A fluxo de processos

B planejamento estratégico

C relatório analítico de desempenho

D sistema de monitoramento

E estrutura hierárquica

ID 148763 Administração Geral Planejamento e estratégia AOCP 2016

Uma organização socialmente responsável desempenha qual das seguintes obrigações?

A Define apenas objetivos sociais no seu planejamento.

B Apresenta relatórios aos membros organizacionais e aos parceiros somente sobre os progressos econômicos relacionados a sua responsabilidade social.

C Abandona normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais.

D Experimenta diferentes abordagens sociais e o retorno dos investimentos em programas sociais.

E Busca alcançar apenas objetivos organizacionais.

ID 148335 Administração Geral Planejamento e estratégia AOCP 2016

Existem vários métodos de planejamento
estratégico que podem ser utilizados na
elaboração do planejamento estratégico em
um hospital. Quais são os momentos ou
etapas previstos no método de planejamento
estratégico situacional para o processamento
técnico político dos problemas?

A Explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional.

B Objetivos, finalidades, metas, diretrizes
fundamentais e planos.

C Análise interna e externa, objetivos e metas,
implementação e controle.

D Diagnóstico estratégico, missão, instrumentos
prescritivos e quantitativos e controle e avaliação
das estratégias.

E Análise ambiental, estabelecimentos de objetivos,
formulação de estratégias, implementação de
estratégias e controle operacional.