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Os conceitos mais contemporâneos de gestão de pessoas, de acordo com o modelo de gestão estratégica de pessoas, predicam a segregação entre autoridade de linha e função de staff, o que denota uma evolução histórica da área de RH no sentido de

A especialização da área de RH, retirando da mesma tudo aquilo que possa ser considerada mera função de staff, as quais devem ser desempenhadas por colaboradores da própria organização ou, preferencialmente, terceirizadas.
B fortalecimento e centralização do papel da área de RH, que passa a ser responsável não apenas por aspectos burocráticos, como também pela própria gestão dos recursos humanos na organização, exercendo a autoridade linha.
C atribuição de maior responsabilidade aos gerentes de projeto, que passam a atuar também no monitoramento da política de gestão de pessoal da organização, sendo considerados staff (suporte) do órgão de RH em tal aspecto.
D consolidação como área autônoma da organização, concentrando todas as competências e meios necessários para realizar ambas as funções, desde que cometidas a diferentes equipes e submetidas a rígidos critérios de compliance .
E descentralização, com a atribuição da responsabilidade linear e direta aos gestores pela condução de seus subordinados, cabendo à área de RH o enfoque estratégico, Incluindo politicas e assessoria na gestão de pessoas.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

No contexto da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a instituição dos paradigmas função de staff e autoridade de linha denota um movimento de

A pulverização das atividades de RH entre as diversas áreas da organização, cabendo à área financeira a autoridade de linha (financeira) e às demais a função de staff (operacional).
B modernização das atividades de gestão de pessoas, que passam a assumir um caráter mais estratégico com a função de staff (externa à organização) coordenada pela autoridade de linha (interna à organização).
C desconcentração, cabendo aos gestores de projeto a função de staff (apoio) e à área de gestão de pessoas a autoridade de linha (definição de estratégias de pessoal).
D descentralização, com a manutenção da função de staff na área de gestão de pessoas, que passa a aluar como órgão de assessoria e consultoria.
E centralização e valorização das atividades envolvidas na gestão de pessoas, passando o órgão central de RH a concentrar tanto a autoridade de linha como a função de staff .
Texto associado
Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de pessoas
nas organizações.

Em uma organização que estabeleça como diretriz o princípio
de que a administração de recursos humanos é uma
responsabilidade de linha e uma função de staff, estará
presente a descentralização das atividades de administração de
recursos humanos — como seleção, capacitação e integração.

C Certo
E Errado
Órgão: Procuradoria Geral do Estado Cargo: Analista Administrativo de Procuradoria - Área Recursos Humanos Prova: CESPE/CEBRASPE - PGE PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Área Recursos Humanos - 2019

Uma vez que a empresa busca novos empregados no
mercado de trabalho e já realizou tarefas de recrutamento, torna-se necessário selecionar os candidatos adequados. Testes psicométricos são utilizados em atividades de
seleção para cargos mais complexos, como o de gerente
ou de diretor, e uma das formas de se medirem aptidões
é usar a teoria multifatorial de Thurstone. Segundo essa
abordagem, a estrutura mental das pessoas é constituída
por fatores que são responsáveis, cada qual, por uma determinada aptidão.
A capacidade de concentrar a atenção e ter facilidade em
tratar de detalhes está associada à aptidão

A verbal
B abstrata
C perceptiva
D espacial
E associativa

Quando se analisa o que distingue a área de RH de
outras áreas de uma organização, identifica-se que ela é,
ao mesmo tempo, uma responsabilidade de linha e uma
função de staff , o que significa que essa área.

A atua em ambientes e em condições que ela mesma
determinou, sobre os quais possui um alto grau de
poder e controle.
B lida diretamente com os resultados organizacionais,
evitando decisões contingenciais ou situacionais.
C lida diretamente com fontes de receita e, por isso, é
alocada nos orçamentos da organização, ao mesmo
tempo, como centros de custos e de lucros.
D é um fim em si mesma, controlando os eventos e as
condições que produzem a eficácia e a eficiência
organizacionais.
E não concentra todos os recursos humanos dentro
de sua área, já que estes são alocados nos diversos
órgãos da organização, sob a autoridade de diversas
chefias.

De acordo com a abordagem tradicional de Recursos Humanos, as atividades correspondentes eram centralizadas em uma
única área. Na abordagem moderna, por outro lado, identifica-se um movimento de descentralização, permanecendo com a área
responsável pela gestão de RH as atividades de regulamentação, assessoramento, aconselhamento, consultoria e serviços
especializados, denominada

A função de staff.
B autoridade de linha.
C ponto focal.
D planejamento integrado.
E função de mediação.
Órgão: Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Transporte de São Paulo Cargo: Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública Prova: FCC - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I - Área Gestão Pública - 2017
Texto associado
Na posição de cogestor, o profissional de secretaria executiva deve conhecer as funções da administração. Sobre esse assunto, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

Quando os profissionais de staff atuam junto aos gerentes de linha, exercendo função de assessoramento, a empresa está aplicando em sua estrutura o estilo de departamentalização linha e staff.

C Certo
E Errado