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Os Fundamentos da Gestão para Excelência são um composto de valores e princípios que revelam padrões culturais internalizados nas organizações. Esses fundamentos são distribuídos em Temas. O atributo que o “Fundamento Desenvolvimento Sustentável” tem como um dos seus Temas é o

A Aprendizado Organizacional.
B Produto.
C Relacionamento com as partes interessadas.
D Olhar para o futuro.
E Econômico-financeiro.

Qual é o tipo de atitude no trabalho que diz respeito à identificação com a organização na qual se trabalha?

A Comprometimento organizacional.
B Envolvimento organizacional.
C Satisfação organizacional.
D Satisfação com o trabalho.
E Envolvimento no trabalho.
Órgão: Secretaria de Estado da Segurança Pública e da Defesa Social do Rio Grande do Norte Cargo: Assistente Técnico Forense - Área: Administração Prova: Instituto AOCP - SESED - Assistente Técnico Forense - Área: Administração - 2021

A adoção do modelo de gestão por competências no setor público implica uma mudança de atribuição de pesos a dois critérios para a investidura no cargo. Qual é o critério que passará a ter um peso menor com a adoção da gestão por competência?

A Critério da relação de confiança.
B Critério da competência adequada.
C Critério da produtividade efetiva.
D Critério da eficiência e eficácia.
E Critério da avaliação de desempenho.
Órgão: Fundação de Saúde Pública de Novo Hamburgo Cargo: Analista de Gestão do Trabalho Prova: Instituto AOCP - Fundação de Saúde Pública de Novo Hamburgo - Analista de Gestão do Trabalho - 2021
Texto associado
Acerca de gestão estratégica e governança, julgue os itens subsequentes.

Tudo o que acontece fora do esperado também acontece fora do planejado, ou seja, não é planejamento.

C Certo
E Errado

Suponha que determinada empresa pretenda lançar uma nova linha de produtos e, para consecução de tal objetivo, esteja
cogitando utilizar a conhecida ferramenta 5W2H. Considerando as características e finalidades dessa ferramenta, tal utilização

A não se afigura pertinente, eis que se trata de ferramenta comumente utilizada para administração de materiais e gestão de
estoques, não apresentando aplicação para outras finalidades.
B não faz sentido, pois se trata de ferramenta de controle de qualidade para itens já em produção, com normatização das
etapas correspondentes e certificação do processo.
C poderá ser útil, desde que tal objetivo se encontre previsto no planejamento estratégico da empresa, eis que tal ferramenta
é voltada à mensuração de metas, com a utilização de indicadores de resultado.
D auxiliará no planejamento para consecução do objetivo, com a identificação do que será feito; por que será feito; onde, por
quem, quando e como será feito, e quanto vai custar.
E auxiliará a empresa especificamente no processo de benchmarking , com a identificação de cases de sucesso no setor
mercadológico em que pretende se inserir.
Texto associado
Com relação ao
planejamento,
julgue o item 78.

O planejamento estratégico é um processo gerencial,
contínuo e sistemático, no qual são formulados
objetivos para a seleção de programas de ação e para
posterior execução, levando em conta exclusivamente
as condições internas, uma vez que as condições
externas não estão sob o domínio da organização.

C Certo
E Errado
Texto associado
Em relação às funções administrativas, julgue os itens de 61 a 70 .

A função de controle envolve, necessariamente, a
comparação de uma situação observada com um padrão
ou critério de desempenho desejado.

C Certo
E Errado
Texto associado
Em relação às funções administrativas, julgue os itens de 61 a 70 .

Na organização em linha- staff , as equipes de staff
envolvem serviços especializados, prestação de
consultoria e assessoria e funções de planejamento,
controle e monitoramento.

C Certo
E Errado
Texto associado
Quanto às funções de
administração, julgue os itens 77 e 78.

A finalidade da direção é assegurar que os resultados do
que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem,
tanto quanto possível, aos objetivos previamente
estabelecidos.

C Certo
E Errado
Texto associado
No que se refere à estrutura organizacional, aos tipos de
departamentalização, à organização informal e à cultura
organizacional, julgue os itens de 80 a 83.

Na organização informal, as relações e interações estão
circunscritas ao local físico e ao horário de trabalho.

C Certo
E Errado