Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

133 questões encontradas

ID 170535 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2018

A literatura define planejamento como “a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado” . (LACOMBE, Francisco. Teoria Geral da Administração . São Paulo: Saraiva, 2012, p. 71).

Nesse sentido, tem-se que o planejamento

A estratégico é de longo prazo, enquanto o tático é de curto prazo, cada qual com diretrizes próprias e totalmente independentes.

B estratégico corresponde a metas a serem estabelecidas no futuro, quando os problemas efetivamente se apresentarem.

C operacional diz respeito às metas estritamente financeiras, enquanto o estratégico à missão institucional da organização.

D operacional é relacionado à função gerencial e se desdobra em programas e projetos, com os respectivos orçamentos e cronogramas.

E tático é de natureza sistêmica, enquanto o estratégico é ligado a ações e projetos específicos e delimitados.

ID 170347 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2018

Sobre as funções administrativas, considere:

I. Uma função administrativa não é uma entidade separada, mas uma parte integral de uma entidade maior formada de várias funções que estão relacionadas umas com as outras, bem como com a entidade maior.

II. Cada uma das funções administrativas repercute na seguinte, determinando o seu desenvolvimento.

Ocorre que

A I e II estão incorretas.

B I e II estão corretas.

C I está correta; ii exacerba a influência de uma função administrativa sobre outra.

D ii está correta; I vê o processo administrativo como uma cadeia interligada e não como um agregado de funções que concorrem para um objetivo único.

E I e ii estão incompletas, por não considerarem o aspecto sistêmico inerente a cada função administrativa.

ID 170332 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2018

Entre as características e elementos do planejamento estratégico que o diferenciam do planejamento operacional, insere(m)-se:

I, estabelecimento de metas de longo prazo e dos meios para alcançá-las.

II. a atuação dos principais dirigentes da organização.

III. a postergação de decisões estratégicas para o longo prazo.

Está correto o que se afirma APENAS em

A II e III.

B I e II.

C I e III.

D III.

E I.

ID 170266 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2018

Os aspectos relativos à cultura de uma organização

A correspondem a uma construção coletiva de imagem da organização, não atrelada às suas crenças, percepções e valores.

B são mutáveis, atrelados e induzidos pelo clima organizacional, influenciados por aspectos endógenos e exógenos.

C dizem respeito às crenças e valores de seus integrantes, não contemplando, assim, aspectos observáveis por terceiros.

D podem ser formais e abertos, como os artefatos observáveis, ou informais e fechados, como os pressupostos básicos.

E são de natureza estritamente formal, representados por símbolos, marcas e elementos de visualização externa.

ID 165955 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CESGRANRIO 2018

São exemplos das cinco funções administrativas definidas por Henri Fayol, EXCETO

A Planejar

B Organizar

C Comprar

D Coordenar

E Controlar

ID 165943 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CESGRANRIO 2018

Com a utilização da matriz de SWOT, no planejamento
estratégico para o próximo exercício, os diretores de uma
empresa de energia consideram como uma força a

A ampliação da demanda por energia pelos clientes empresariais

B capacidade própria para geração e distribuição de
energia

C melhora nos indicadores econômicos do país

D expectativa por novas fontes energéticas menos poluentes

E exigência de investimentos na área de energia por
parte das agências reguladoras

ID 165772 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CESGRANRIO 2018

Uma empresa de petróleo tem várias refinarias dispersas em um determinado país.
Essa empresa, em seu planejamento operacional, deve levar em conta as seguintes informações, EXCETO :

A quantidade de petróleo e dos diferentes tipos de derivados a serem exportados

B quantidade de matéria-prima, por tipo, a ser comprada

C distribuição dos mercados de derivados entre as refinarias

D receita de importação

E receita de exportação

ID 165288 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CESGRANRIO 2018

Um executivo, recém-contratado em uma empresa que
atua na área de serviços, foi nomeado para fazer o monitoramento
das ações a serem realizadas, pelas diferentes
áreas da organização, naquele ano. As ações a serem monitoradas
são aquelas que foram estabelecidas com base
no planejamento estratégico da empresa.
O executivo, para realizar a atividade para a qual foi designado,
solicitou a cada uma das áreas da organização que
desenvolvesse o seu plano de ação.

Plano de ação é um documento

A que representa o esforço temporário a ser realizado por
cada área da empresa para criar um produto ou serviço
exclusivo, e que tem como característica o desenvolvimento
das atividades por etapas, com evolução progressiva,
possibilitando assim o seu monitoramento.

B onde estão identificados os pontos fortes e fracos da
empresa, as ameaças e oportunidades existentes no
mercado, e os novos produtos e serviços que serão
ofertados pela empresa, para que o monitoramento
desses elementos sirva de base para a revisão do planejamento
estratégico.

C onde são estabelecidas as ações preventivas, preditivas
e reativas, de acordo com a estrutura estratégica
realizada pela empresa e que ajudará a controlar uma
situação de emergência e a minimizar as suas consequências
negativas, controle este que será possibilitado
pelo monitoramento.

D utilizado para o controle e melhoria contínua de processos
e produtos, onde devem estar descritos seus
quatro elementos básicos: o trabalho a ser realizado;
a efetivação do trabalho planejado; a identificação dos
gaps entre o realizado e o que foi planejado; e as ações
corretivas para os problemas que possam ocorrer na
execução das atividades.

E utilizado para fazer um planejamento de trabalho necessário
para atingimento dos resultados desejados
ou na resolução de problemas, com informações como
objetivos, ações e responsáveis com suas respectivas
datas de entregas, o que possibilita o monitoramento
das atividades realizadas.

ID 165127 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CESGRANRIO 2018

No que se refere a um modelo de planejamento integrado, o planejamento estratégico é um processo

A flexível e desconectado do rigor dos orçamentos.

B retórico, que dispensa a utilização de um orçamento formal.

C retórico de construção de objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas, conectado ao rigor dos orçamentos.

D rigoroso e conectado aos objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas construídos nos orçamentos.

E rigoroso, que dispensa a utilização de um orçamento formal.

ID 165071 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CESGRANRIO 2018

O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática do ambiente de negócios da organização. Dessa forma, é possível levantar pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças, e podem ser propostas ações estratégicas que elevem a competitividade da organização.

Como forma de facilitar o processo analítico, ferramentas de análise do ambiente de negócios da organização, como a análise SWOT, propõe a divisão do ambiente da empresa em dois, a saber:

A ambiente profícuo e ambiente crítico

B ambiente interno e ambiente externo

C ambiente aberto e ambiente fechado

D ambiente individual e ambiente sistêmico

E ambiente produzido e ambiente de produção