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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 186677 Administração Geral Processo Decisório CEBRASPE 2026
Texto associado
Em uma organização como a INFRA S.A., é importante manter os colaboradores motivados e exercer uma liderança positiva. Além disso, dadas as condições de funcionamento e o tamanho dessa empresa pública federal, é importante descentralizar atividades e delegar responsabilidades. A respeito de motivação, descentralização e delegação, julgue os itens subsequentes.

Por meio da delegação, o processo de tomada de decisões é transferido para gestores que têm visão global das operações da organização.

C Certo
E Errado
ID 179723 Administração Geral Processo Decisório FCC 2026

O compromisso é uma das modalidades de tomada de decisão. Nele,

A há instabilidade quanto a objetivos e preferências, mas a decisão carrega concretude programática.
B os objetivos são definidos, mesmo que com poucas informações, e as preferências pelos resultados são incertas.
C os objetivos e as informações são definidos, e a decisão ocorre em ambiente de probabilidades.
D as causas, as preferências e os objetivos são desconhecidos, e o ambiente é cercado de mudanças rápidas.
E todas as informações estão disponíveis, oportunizando um ambiente de certeza.
ID 179677 Administração Geral Processo Decisório FCC 2026

De acordo com Chiavenato, são algumas das etapas do processo decisório:

A resumo organizacional da lide; aplicação de conceitos restaurativos; oferta de acolhimento e sensibilização quanto ao problema posto.
B estudo de situações já resolvidas; identificação de decisões exitosas; pacificação coletiva.
C mapeamento organizacional; reconhecimento normativo-administrativo; escolha da alternativa mais adequada ao escopo do serviço.
D reconhecimento do processo de trabalho; análise e definição do problema; escolha proporcional entre o pessoal e o coletivo.
E análise e definição do problema; avaliação e comparação das alternativas; implementação da alternativa escolhida.
ID 112811 Administração Geral Processo Decisório VUNESP 2026

A gestão de um município vem unindo esforços para solucionar um problema complexo que assola os munícipes. Para isso, decidiu selecionar e contatar especialistas sobre a temática para consultá-los. Nesse painel, após quatro rodadas de consultas, obteve-se a formação de um consenso entre eles, com os resultados já à disposição dos gestores públicos. Essa ferramenta de apoio à decisão utilizada é denominada

A Método Delphi.
B Árvore de Decisão.
C Análise Pestel.
D Matriz GUT.
E Matriz de Eisenhower.
ID 97015 Administração Geral Processo Decisório Instituto Legalle 2026

A utilização de modelos de Credit Scoring tem se tornado comum em agências de fomento para agilizar a análise de micro e pequenas empresas. Esses modelos estatísticos atribuem uma pontuação ao proponente com base em variáveis pré-definidas, permitindo uma padronização da análise. No entanto, o uso cego dessas ferramentas pode gerar distorções. Ao aplicar o Credit Scoring para um novo empreendimento inovador, qual deve ser a principal cautela técnica para evitar um erro de julgamento sobre o risco?

A Reconhecer que o scoring pode não capturar o potencial de inovação por falta de dados históricos.
B Aumentar a pontuação automaticamente se a empresa possuir um nome que soe moderno no mercado.
C Eliminar a necessidade de qualquer documento de identificação dos sócios se a nota for alta.
D Utilizar o scoring apenas para subsidiar a decisão de crédito, não para substituí-la completamente.
E Substituir todos os analistas humanos por um algoritmo simples de busca em redes sociais.
ID 96688 Administração Geral Processo Decisório Instituto Legalle 2026

Um Chefe de Setor dirigiu-se à Controladoria interna de uma sociedade de economia mista para relatar um fato que presenciou em seu setor: um Administrador estava utilizando um sistema de apoio ao executivo (SAE) para realizar o monitoramento e o registro rotineiro de fluxo de estoque em pleno horário de expediente. Indignada, a chefia apresentou relatórios e exigiu providências contra o claro desvio de finalidade na utilização do software . De acordo com as disposições teóricas sobre controladoria e sistemas de informações gerenciais para o processo decisório, o pronunciamento formalizado perante a Controladoria deve orientar o uso adequado da tecnologia. Com base nos preceitos corporativos de estruturação das decisões, é INCORRETO afirmar que:

A Decisões estruturadas ocorrem no nível operacional da empresa, onde as tarefas, os recursos e as metas são predefinidos.
B O processo de tomada de decisão é composto por quatro estágios básicos: inteligência, concepção, seleção e implementação.
C Os sistemas de processamento de transações monitoram o fluxo de rotina e fornecem dados para outros sistemas da organização.
D Os sistemas de apoio ao executivo (SAE) auxiliam a gerência sênior, oferecendo dados para as decisões não estruturadas.
E A gerência média lida com cenários puramente estruturados, sendo impossível a presença de componentes não estruturados.
ID 69629 Administração Geral Processo Decisório IADES 2026

No curso do processo decisório, o gestor precisa fazer escolhas, isto é, selecionar a alternativa que melhor atenda aos objetivos. Dadas as limitações cognitivas, e considerando-se que, na maioria das vezes, o gestor não dispõe da totalidade das informações nem de tempo suficiente para analisá-las, nesse caso, a tomada de decisão é feita com base na teoria da(o)

A experiência passada.
B probabilidade de acerto.
C nível do risco.
D tentativa e erro.
E racionalidade limitada.
ID 60849 Administração Geral Processo Decisório FUNDATEC 2026

Maximiano

( 2017 ) define que o processo de tomar decisões, para resolver problemas e aproveitar oportunidades, tem cinco fases principais, entre elas, a etapa que consiste em procurar entender o problema ou a oportunidade e identificar a suas causas e consequências. Como se chama essa fase ou etapa?

A Escolha de uma alternativa.
B Identificação do problema ou oportunidade.
C Diagnóstico.
D Geração de alternativas.
ID 113770 Administração Geral Processo Decisório VUNESP 2025

Os gestores, sejam públicos ou privados, lidam com diversas situações em que precisam tomar decisões. A depender da situação, o gestor tem à sua disposição pelo menos dois tipos de decisão: programadas e não programadas. Assinale a alternativa que apresenta uma das características das decisões programadas.

A Utilizam como técnica de apoio à decisão a análise de cenários.
B Baseiam-se nas políticas da entidade como método de decisão.
C Ocorrem em um ambiente de decisão sob condições dinâmicas.
D Possuem natureza ambígua.
E São classificadas como específicas.