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Em relação às funções administrativas, julgue os itens de 61 a 70 .

É papel da função de organização realizar o
agrupamento das atividades de designação de pessoas
em atividades específicas, além de cuidar do
treinamento dos funcionários e das relações
interpessoais dos administradores em todos os níveis da
organização.

C Certo
E Errado

No curso da evolução histórica da abordagem relativa às funções do administrador emerge, com os estudos de Koontz e O'Donnel, a importância da atividade de coordenação, a qual apresenta, como um de seus mecanismos,

A o denominado ajuste espontâneo, que se opera a partir de comunicações entre os que são responsáveis por determinadas atividades, sem envolver, necessariamente, subordinação.
B a cadeia escalar, que representa a padronização de atividades a partir do cumprimento de etapas estabelecidas de forma concatenada.
C a autoridade de linha, que não envolve o cumprimento de ordens emitidas por superiores hierárquicos, mas apenas ajustes em relação ao que foi previamente estabelecido na etapa de planejamento.
D a denominada função de staff , que se opera com a centralização de ordens e medidas repressivas, próprias da atividade de coordenação.
E o efeito de Pareto, que gera uma ressonância em toda a organização, a partir de medidas centralizadas de coordenação, evitando redundâncias.

Identificar as competências organizacionais perpassa pela classificação dos recursos e capacidades que a empresa tem à
disposição. Dessa forma, são classificados em tangíveis e intangíveis. São considerados recursos e capacidades intangíveis:

A Patentes e marcas registradas.
B Procedimentos de planejamento e sistemas integrados de informação.
C Credores e acionistas.
D Networks com fornecedores e governos.
E Acesso a matérias-primas e canais de distribuição.
Órgão: Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento - Campinas Cargo: Analista Administrativo - Área: Serviços Administrativos Prova: FCC - SANASA - Analista Administrativo - Área: Serviços Administrativos - 2019

Qualquer que seja sua natureza ou tamanho, as organizações possuem três níveis diferentes para lidar com os desafios externos e
internos. O nível responsável por transformar as diretrizes elaboradas em programas de ação corresponde ao nível

A Operacional.
B Institucional.
C Estratégico.
D Tático.
E Técnico.

Quanto às funções administrativas,
preencha as lacunas e assinale a
alternativa correta.
A função ____________________
é o processo de definir objetivos,
atividades e recursos. Já
___________________ é o processo
de definir o trabalho a ser realizado e
as responsabilidades pela realização;
é também o processo de distribuir os
recursos disponíveis segundo algum
critério. ______________, por sua vez, é
o processo de assegurar a realização dos
objetivos e de identificar a necessidade
de modificá-los.

A Planejamento / Direção / Organização
B Controle / Organização / Direção
C Direção / Planejamento / Controle
D Planejamento / Organização / Controle

As decisões que os administradores tomam definindo o rumo da organização e a formulação de estratégias essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo, são parte da função de

A coordenação.
B planejamento.
C estruturação.
D comando.
E direção.

A função administrativa que consiste em determinar as
atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos
planejados, agrupar as atividades em uma estrutura lógica e
designar as atividades às específicas posições e pessoas é o(a)

A monitoramento.
B planejamento.
C organização.
D direção.
E controle.

Entre as atividades inerentes à atuação do administrador, insere-se a de direção ou coordenação, que envolve, necessariamente,
a comunicação. Nesse contexto, o mecanismo que constitui uma forma simples para coordenar as atividades da organização,
podendo ser formal ou informal, pautado pela comunicação entre os responsáveis pelas atividades para obter o equilíbrio
entre as quantidades, tempos de produção e direções a serem seguidas, denomina-se

A ajuste espontâneo.
B matriz de responsabilidades.
C diagrama de Pareto.
D condução forçada.
E planejamento tático.

Uma empresa do ramo de logística optou, em função das características de seu negócio e do mercado em que atua, pela criação de diversas unidades situadas em diferentes localidades, todas operando autonomamente, caracterizadas como centros de resultado, inclusive com as respectivas apurações de lucro ou prejuízo. A estrutura adotada pela referida empresa é de natureza

A regionalizada.
B divisional.
C organizacional.
D delegada.
E racionalizada.
Órgão: Defensoria Pública do Estado de Amazonas Cargo: Analista em Gestão Especializado - Administração Prova: FCC - DPE AM - Analista em Gestão Especializado - Administração - 2018