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Um órgão da Administração Pública Federal está realizando um processo seletivo para preencher uma vaga de Analista de TI, por meio de terceirização, tendo em vista as diretrizes do “governo digital”. Durante a entrevista, o recrutador avaliou o candidato e, após as avaliações, constatou que o candidato demonstrou entusiasmo para assumir desafios, além de domínio técnico na execução de tarefas gerais, mas revelou pouca familiaridade teórica com as tecnologias específicas exigidas pela vaga e com os processos da administração pública. Com base nessa análise, à luz da gestão por competências, assinale a opção que apresenta as competências do candidato.

A Possui atitude, habilidade e conhecimento.
B Possui atitude, habilidade, mas não conhecimento.
C Possui atitude, conhecimento, mas não habilidade.
D Possui conhecimento, habilidade, mas não atitude.
E Possui habilidade, mas não conhecimento e nem atitude.

Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir. O uso da inteligência artificial no recrutamento e seleção de colaboradores tende a substituir o trabalho humano na área de gestão de pessoas.

A Certo
B Errado

A respeito de aspectos referentes à competência interpessoal, ao gerenciamento de conflitos, à gestão de terceirizados e às técnicas de recrutamento e seleção, julgue o item subsecutivo. O recrutamento e a seleção de pessoas são processos que devem ser conduzidos de maneira integrada, e a adoção de estratégias para melhoria dos métodos utilizados favorece a escolha de profissionais mais alinhados aos objetivos organizacionais.

A Certo
B Errado

O planejamento de gestão de pessoas deve estar alinhado ao planejamento estratégico da organização e tem como foco atrair, selecionar, desenvolver e reter profissionais (Oliveira et al. 2018). Assinale a alternativa que apresenta característica da gestão estratégica de pessoas.

A desconsiderar os impactos do ambiente organizacional externo e interno
B Considerar a competição e a dinâmica do mercado de trabalho
C valorizar o curto prazo
D privilegiar escolhas e a tomada de decisões rápidas, rígidas e integradas
E considerar os dirigentes e líderes da organização como capital humano

O processo de recrutamento e seleção atua como a porta de entrada para a organização, sendo acessível apenas aos candidatos que conseguem alinhar suas habilidades e competências pessoais com os requisitos e características exigidos pela empresa. Considera-se um fator de atratividade organizacional eventual

A os benefícios.
B o contínuo desenvolvimento profissional.
C o tamanho da organização.
D boas práticas de gestão.
E quem indica.

Os principais fatores de atratividade organizacional são elementos que tornam uma organização atraente para potenciais colaboradores. Assinale a opção que apresenta um fator de atratividade organizacional intrínseco.

A Serviços exemplares.
B Boas práticas de gestão.
C Nível de satisfação da opinião pública.
D Marca da organização.
E Oferta de salário.

A seleção de talentos é o processo de identificar e recrutar os candidatos mais qualificados para preencher vagas em uma organização. Esse processo compara duas variáveis: a variável independente x que representa os requisitos exigidos pela organização, e a variável dependente y que simboliza as características dos candidatos. Assim sendo, quando x e y são iguais,

A o candidato não atinge as condições ideais para ocupar determinado cargo e, portanto, é rejeitado no processo seletivo.
B o candidato reúne as condições ideais e, portanto, é aprovado no processo seletivo.
C o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo trabalho e, portanto, torna-se superdotado para a posição oferecida.
D o candidato não atinge as condições ideais para ocupar determinado cargo e, portanto, é aprovado no processo seletivo.
E o candidato reúne as condições ideais e, portanto, mas é rejeitado no processo seletivo por conta de fatores outros, não implicados na análise.

A seleção e a movimentação são processos fundamentais na gestão de pessoas, desempenhando um papel crucial na formação de equipes eficientes e na otimização do desempenho organizacional. Um objetivo da seleção de pessoas dentro de uma organização é

A reter talentos.
B identificar e escolher os candidatos mais qualificados para preencher as vagas disponíveis.
C promover o desenvolvimento de carreira.
D fortalecer a cultura organizacional.
E transferir e realocar as pessoas dentro da organização.

O processo de recrutamento e seleção atua como a porta de entrada para a organização, permitindo a entrada apenas dos candidatos cujas habilidades e competências pessoais estão alinhadas com os requisitos e características exigidos. Um fator de atratividade organizacional eventual é

A a oferta de salário.
B o Employer branding.
C o poder da organização.
D o quem indica.
E a opinião pública.

André está concorrendo a uma vaga de gerente de recursos humanos em uma seleção interna na organização em que trabalha. As atribuições do cargo estão descritas como: “orientar a equipe para o atingimento das metas e objetivos estabelecidos; elaborar a orçamentação relativa às necessidades da equipe; fortalecer o relacionamento com entidades externas ligadas à gestão de pessoas”. Essas atribuições estão relacionadas aos seguintes papéis do administrador, respectivamente:

A líder; monitor; negociador;
B líder; alocador de recursos; ligação;
C monitor; alocador de recursos; porta-voz;
D monitor; alocador de recursos; ligação;
E empreendedor; monitor; negociador.