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ID 209196 Administração Teorias da Administração Fayol e as Funções Administrativas FGV 2026

Henri Fayol foi um dos primeiros teóricos a sistematizar as funções do administrador, propondo que prever, organizar, comandar, coordenar e controlar constituem atividades fundamentais presentes em todos os níveis da hierarquia organizacional.
No âmbito dessas funções, coordenar significa

A verificar a conformidade entre os resultados obtidos e as metas, regras e orientações previamente definidas.

B harmonizar atividades e esforços coletivos para que a organização atinja seus objetivos de forma coerente.

C estabelecer a estrutura material e humana necessária para o funcionamento adequado da organização.

D antecipar o futuro por meio da formulação de objetivos, planos e programas de ação.

E orientar e conduzir o comportamento das pessoas na execução das atividades sob sua responsabilidade.

ID 208437 Administração Teorias da Administração FGV 2026

No esforço de compreender as organizações de maneira mais ampla e integrada, diferentes correntes da administração passaram a enfatizar aspectos relacionados à interação entre partes, ao equilíbrio e à possibilidade de múltiplos caminhos para a obtenção de resultados. À luz dessa perspectiva, avalie as características a seguir. 1. Holismo
2. Homeostase
3. Equifinalidade
É (são) característica(s) da teoria dos sistemas:

A 1, apenas.

B 2, apenas.

C 1 e 2, apenas.

D 2 e 3, apenas.

E 1, 2 e 3.

ID 208436 Administração Teorias da Administração FGV 2026

A atividade do administrador público tradicionalmente envolve impessoalidade, formalidade nas comunicações, padronização de procedimentos e uso racional dos meios administrativos. Tais características são associadas a um modelo específico de organização e gestão. De acordo com os modelos da Administração, essas características têm origem no

A Modelo Burocrático.

B Modelo do Taylorismo.

C Modelo Contingencial.

D Modelo da Administração Clássica.

E Modelo da do Desenvolvimento Organizacional.

ID 208435 Administração Teorias da Administração FGV 2026

Após concluir uma pós-graduação, Emanuel, executivo de uma companhia brasileira do setor de frigoríficos, decide implementar em sua organização práticas fundamentadas na Administração Científica. Ao buscar apoio de um consultor para conduzir essa transição, Emanuel é informado de que esse modelo recebeu diversas críticas ao longo do tempo, as quais podem gerar impactos negativos caso não sejam consideradas. Representam corretamente duas dessas críticas:

A ausência de comprovação científica e abordagem do homo social.

B visão microscópica do homem e ênfase excessiva nos grupos informais.

C superespecialização do operário e abordagem incompleta da organização.

D concepção considerada ingênua do operário e foco exclusivo no aspecto emocional.

E emprego de técnicas ineficientes de produção e ausência de comprovação científica.

ID 207615 Administração Teorias da Administração FGV 2026

Com relação a teoria contingencial, o clima organizacional se caracteriza pela qualidade do ambiente organizacional, influenciando o comportamento de seus participantes. Acerca desse assunto, assinale a opção que indica uma das dimensões que compõem o clima organizacional.

A Instrumentalidade.

B Responsabilidade.

C Previsibilidade.

D Adaptabilidade.

E Flexibilidade.

ID 207613 Administração Teorias da Administração FGV 2026

Segundo Max Weber, a burocracia seria um modelo de organização fundamentada em seis dimensões, que assegurariam a constituição de uma organização convergindo-a para a máxima eficiência operacional. A dimensão em que a integralidade da troca de informações seria feita por meios escritos e documentados, denomina-se

A regulamentação.

B hierarquia de autoridade.

C comunicação formalizada.

D competência profissional.

E divisão do trabalho.

ID 207612 Administração Teorias da Administração FGV 2026

A Administração Científica teorizada por Frederick Taylor tinha como essência a busca da melhoria da eficiência e da produtividade nos métodos de trabalho e enfatizava alguns princípios secundários. Um desses princípios onde estabelecia que movimentos mal planejados produziriam cansaço e redução da eficiência do operário, denomina-se

A fadiga humana.

B supervisão funcional.

C padrão de produção.

D tempos e movimentos.

E condição ambiental de trabalho.

ID 206195 Administração Teorias da Administração Tendências Organizacionais INSTITUTO AOCP 2025

A velocidade da mudança e os desafios do mundo globalizado estão conduzindo a um sentido de emergência quanto ao ajustamento e à adaptabilidade das organizações. As tendências organizacionais no mundo moderno caracterizam-se por

A mais unidade de comando e menor empowerment.

B staff como executor e não como consultor.

C organização como um sistema de unidades de negócios independentes e mais unidade de comando.

D infoestrutura e consolidação da economia do conhecimento.

E cadeias de comando mais longas e maiores amplitudes.

ID 206191 Administração Teorias da Administração Abordagem Contingencial INSTITUTO AOCP 2025

Durante uma reunião de planejamento estratégico em determinada universidade, um administrador identifica que as mudanças no ambiente externo, como novas políticas educacionais e variações na demanda por cursos, estão impactando diretamente a estrutura organizacional e os processos internos. Para garantir eficácia nos resultados do próximo ano, a equipe decide adotar uma abordagem administrativa que orienta que as práticas de gestão devem variar conforme as condições do ambiente, preconizando que não existe uma melhor maneira de administrar, uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. A abordagem administrativa adotada nesse caso foi a

A abordagem clássica da administração.

B abordagem contingencial.

C abordagem humanística.

D abordagem da escola da administração científica.

E abordagem comportamental behaviorista.