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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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53 questões encontradas

ID 8559 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas CEBRASPE 2025

Julgue o próximo item, relativos a avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências. Os treinamentos generalistas são os mais recomendados para que sejam supridas as macroperspectivas de uma organização e alcançados os resultados estratégicos almejados.

A Certo

B Errado

ID 112042 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas SELECON 2024

O método de desenvolvimento de pessoas em que se é permitido diagnosticar um problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo-se, assim, habilidades de análise, comunicação e persuasão, denomina-se:

A desempenho de tarefas

B aprendizagem prática

C estudo de caso

D treinamento

ID 83003 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas IBFC 2024

Toda organização necessita treinar e desenvolver seu time de profissionais. É importante saber as diferenças entre treinamento e desenvolvimento, pois são complementares, mas têm objetivos diferentes. Assinale a alternativa que apresenta uma descrição correta sobre desenvolvimento.

A É um processo de aprendizagem de curto prazo

B Tem foco direcionado às atividades desempenhadas pelos funcionários e à otimização delas

C Auxilia na aprendizagem contínua dos funcionários

D Tem como propósito o aperfeiçoamento das capacidades do colaborador

ID 82418 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas IBFC 2024

O foco principal do Desenvolvimento Organizacional (DO) está em desenvolver as pessoas e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.

A O DO utiliza a pesquisa para o diagnóstico e a ação da mudança. Com a pesquisa, os agentes de mudança aprendem sobre os diferentes aspectos das necessidades organizacionais de melhoria e como a organização pode ser ajudada a fazer, ela própria, essas melhorias

B O DO pode ser definido como o esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional

C Um dos objetivos do DO é melhorar os processos organizacionais de autorrenovação, tornando os gerentes capazes de mudar o seu estilo gerencial e adaptá-lo aos problemas e oportunidades

D A mudança organizacional deve ser planejada: a mudança planejada é um processo intermitente e simples. A mudança deve ser responsabilidade pessoal de todos os que são responsáveis pelos resultados da empresa

ID 66583 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas FUNDATEC 2024

Segundo Chiavenato

( 2020 ), a avaliação dos resultados do treinamento pode ser feita em três níveis: avaliação no nível organizacional, avaliação no nível de recursos humanos e avaliação no nível das tarefas e operações. Nesse sentido, são resultados que o treinamento deve proporcionar no nível das tarefas e operações:

I. Melhoria da qualidade dos produtos e serviços.

II. Melhor atendimento ao cliente.

III. Redução do índice de acidentes.

IV. Redução do absenteísmo. Quais estão corretos?

A Apenas III.

B Apenas I e IV.

C Apenas II e III.

D Apenas I, II e III.

E I, II, III e IV.

ID 65495 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas FUNDATEC 2024

O desenvolvimento é uma prática estratégica na gestão de pessoas, promove crescimento profissional e pessoal e envolve ações contínuas que englobam diversas atividades ao longo da carreira do funcionário. Assinale a alternativa que apresenta o conceito fundamental do desenvolvimento.

A Foca o treinamento técnico inicial.

B Limita-se a avaliações de desempenho anuais.

C Concentra-se na substituição de habilidades obsoletas.

D Prioriza a aprendizagem contínua e o crescimento a longo prazo.

E É uma etapa que precede o treinamento.

ID 64981 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas FUNDATEC 2024

Chiavenato

( 2021 ) define que enquanto o treinamento focaliza a preparação do talento para o trabalho atual, imediato, no curto prazo, o desenvolvimento de talentos focaliza o seu futuro no médio ou longo prazo. Assim, o desenvolvimento pressupõe a existência de determinadas condições prévias do talento já treinado para construir sobre elas o seu crescimento profissional muito além das suas atividades no trabalho atual. Há muitos modelos para o desenvolvimento de talentos e técnicas de desenvolvimento de competências pessoais no trabalho. Entre essas técnicas, está uma cujas características seguem abaixo: • É a assistência que altos executivos experientes oferecem a talentos que aspiram a subir a níveis mais elevados na organização. • Ocorre quando um executivo experiente exerce um papel ativo ao guiar e orientar um ou mais talentos em suas carreiras. • Essa ferramenta oferece oportunidades de intensa interação e rápida retroação nos contatos com executivos mais experientes. • Trata-se de uma excelente oportunidade para manter executivos mais idosos em fim de carreira para ajudar os talentos no seu progresso. As características acima identificam a técnica de desenvolvimento de competências pessoais no trabalho chamada de:

A Rotação de trabalho.

B Tutoria ou mentoring .

C Coaching.

D Aprendizagem prática.

E Jogos de empresas.

ID 32230 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas FGV 2024

O controle é uma função administrativa que está relacionada com o monitoramento das atividades para que os objetivos da organização sejam alcançados, permitindo ainda fazer correções necessárias para diminuir os desvios, caso necessário. Quanto ao nível de atuação operacional, o controle está relacionado à

A determinação das diretrizes de pessoal.

B ação cotidiana dos planos.

C avaliação do desempenho individual.

D supervisão de primeira linha.

E estrutura organizacional.

ID 30413 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas FGV 2024

No processo de recepção de novos empregados, a EPE realizou um programa de desenvolvimento em que um profissional experiente orienta os novos funcionários em suas carreiras, para o crescimento no longo prazo. Com relação ao disposto, evidencia-se a técnica de treinamento e desenvolvimento conhecida como

A gamificação.

B mentoring.

C couching.

D estudo de Caso.

E exercícios de simulação.

ID 29578 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas FGV 2024

Atualmente, implantar a gestão por competências na administração pública requer um entendimento quanto aos erros e acertos cometidos no passado e consolidados como entendimentos fundamentais para uma implantação que produza os resultados esperados. Existem diferentes recomendações, dentre as quais a de que a implantação deve se basear em:

A conceitos centrais e estruturantes alinhados e que espelhem os modelos consolidados e políticas complexas;

B consultores externos que conheçam as técnicas de gestão por competências e as melhores práticas de empresas privadas;

C dirigentes que atuem desde a concepção do projeto até a identificação, mobilização e desenvolvimento de potenciais;

D líderes que adotem postura confortável frente a melhores práticas externas devido aos efeitos simbólicos;

E modelos e métodos que busquem adaptações ao menos superficiais devido à forte cultura do serviço público.