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Na liderança de vinte funcionários, um administrador
busca aumentar a eficácia da equipe com três ações: (i)
atribuindo-lhes tarefas que eles considerassem valiosas
e recompensadoras; (ii) incentivando-os a se esforçarem
para a conquista de objetivos relacionados a essas tarefas;
e (iii) vinculando recompensas extrínsecas à conquista de
objetivos relacionados a essas tarefas.
Esse administrador fundamenta suas ações na seguinte
teoria da liderança:

A Autêntica
B Árvore de decisão
C Caminho-meta
D LPC (least-preferred coworker)
E Troca entre líderes e liderados (LMX)

J é servidor público federal e busca praticar os seus atos
obediente às regras de conduta estabelecidas pelo Decreto nº
1.171/1994. Nos termos do referido Código de
Ética Profissional, a moralidade da Administração Pública
não se limita à distinção entre o bem e o mal, devendo ser
acrescida da ideia de que o fim é sempre o bem comum.
Nesse contexto, o que poderá consolidar a moralidade do
ato administrativo será o equilíbrio entre a legalidade na
conduta do servidor público e a sua

A finalidade
B ideologia
C capacitação
D articulação
E perspectiva

Estudos recentes mostram que, nos modelos de organização mais horizontalizados, a importância da figura do
líder formal diminuiu significativamente.
Isso está relacionado ao fato de que

A a autonomia dos membros das equipes não é mais
muito valorizada nessas organizações.
B a liderança formal tem perdido credibilidade em função do crescimento das organizações.
C o crescimento acelerado impede, nos modelos hierárquicos horizontais, a contratação em tempo hábil de
funcionários com o perfil adequado.
D o contexto altamente complexo das organizações
contemporâneas exige que sejam concedidos maior
autonomia e poder decisório às equipes de trabalho.
E os líderes não são mais necessários nas organizações modernas, independentemente do grau de maturidade dos liderados.

O Quadro abaixo apresenta a estrutura criada pela direção de uma empresa que produz equipamentos de refrigeração.
De acordo com o Quadro, a estrutura organizacional dessa empresa tem como característica a departamentalização denominada

A matricial
B funcional
C geográfica
D por clientes
E por produtos

O chefe de um departamento formou um grupo de trabalho
com cinco participantes, que não se conheciam, para
elaborar um novo sistema de matrícula na universidade.
Depois de quatro meses de trabalho, desenvolveram-se
relacionamentos mais próximos entre os membros do
grupo, que passaram a demonstrar coesão, forte senso
de identidade e de camaradagem.
Se for avaliado o processo evolutivo desse grupo, será
constatado que ele se encontra em um estágio de desenvolvimento caracterizado como

A tormenta
B interrupção
C normatização
D desempenho
E aceitação mútua

Uma vez que a empresa busca novos empregados no
mercado de trabalho e já realizou tarefas de recrutamento, torna-se necessário selecionar os candidatos adequados. Testes psicométricos são utilizados em atividades de
seleção para cargos mais complexos, como o de gerente
ou de diretor, e uma das formas de se medirem aptidões
é usar a teoria multifatorial de Thurstone. Segundo essa
abordagem, a estrutura mental das pessoas é constituída
por fatores que são responsáveis, cada qual, por uma determinada aptidão.
A capacidade de concentrar a atenção e ter facilidade em
tratar de detalhes está associada à aptidão

A verbal
B abstrata
C perceptiva
D espacial
E associativa

Os vice-reitores administrativo e acadêmico de uma
universidade do Rio de Janeiro reconhecem a importância
dos lucros para a organização, mas acreditam que,
para implementar a cidadania corporativa, é preciso
desempenhar um papel ativo em programas sociais
relevantes. O vice-reitor administrativo, no entanto, acha
que a melhor maneira de fazer isso é doar uma parte dos
lucros da organização para uma causa social; já o vicereitor acadêmico acha que a universidade deve ser mais
ativa, devendo patrocinar todos os projetos sociais em
andamento no Estado.

Nesse caso, observa-se um conflito

A judicial
B sequencial
C de processo
D de relacionamento
E ganha-ganha

As regras de acumulação de cargos previstas no sistema jurídico pátrio são rígidas. Nos casos em que não é
possível a acumulação de cargos ou quando o limite de
acumulação já foi atingido, como no caso de médico que
acumula dois cargos públicos de médico, para evitar ilegalidade, a Lei no
8.112/1990 estabelece que no ato da
posse, o empossando apresente declaração de não exercício de outra(o)

A inserção comunitária
B atividade filantrópica
C função social
D emprego privado
E cargo público

Após a saída do supervisor, o diretor da empresa reuniu
os funcionários do departamento e determinou que eles
formassem dois grupos, cada um com 10 funcionários. A
partir daquele momento, cada equipe passaria a ser responsável pelo planejamento e pelo cronograma de trabalho. Assim, as equipes teriam controle coletivo sobre o ritmo de trabalho, sobre a tomada de decisões operacionais
e a solução de problemas.
Nesse caso, foram formadas equipes

A virtuais
B dependentes
C probabilísticas
D multifuncionais
E autogerenciadas
Texto associado
Texto II

Serviu suas famosas bebidas
para Vinicius, Carybé e Pelé

____ Os pedaços de coco in natura são colocados no
liquidificador e triturados. O líquido resultante é coado
com uma peneira de palha e recolocado no aparelho,
onde é batido com açúcar e leite condensado. Ao fim,
5 adiciona-se aguardente.
____ A receita de Diolino Gomes Damasceno, ditada à
Folha por seu filho Otaviano, parece trivial, mas a co-
nhecida batida de coco resultante não é. Afinal, não é
possível que uma bebida qualquer tenha encantado
10 um time formado por Jorge Amado (diabético, tomava
sem açúcar), Pierre Verger, Carybé, Mussum, João
Ubaldo Ribeiro, Angela Rô Rô, Wando, Vinicius de
Moraes e Pelé (tomava dentro do carro).
____ Baiano nascido em 1931 na cidade de Ipecaetá,
15 interior do estado, Diolino abriu seu primeiro estabe-
lecimento em 1968, no bairro do Rio Vermelho, reduto
boêmio de Salvador. Localizado em uma garagem,
ganhou o nome de MiniBar.
____ A batida de limão — feita com cachaça, suco de
20 limão galego, mel de abelha de primeiríssima quali-
dade e açúcar refinado, segundo o escritor Ubaldo
Marques Porto Filho — chamava a atenção dos homens,
mas Diolino deu por falta das mulheres da época.
É que elas não queriam ser vistas bebendo em
25 público, e então arranjavam alguém para comprar as
batidas e bebiam dentro do automóvel.
____ Diolino bolou então o sistema de atendimento di-
reto aos veículos, em que os garçons iam até os carros
que apenas encostavam e saíam em disparada. A
30 novidade alavancou a fama do bar. No auge, chegou
a produzir 6.000 litros de batida por mês.

SETO, G. Folha de S.Paulo. Caderno “Cotidiano”. 17 maio
2019, p. B2. Adaptado.

A concordância do verbo destacado está de acordo com a
norma-padrão em:

A A reclamação dos clientes de Diolino chegaram aos
seus ouvidos.
B Surgiu vários motivos para que as pessoas confraternizassem com Diolino.
C Eram os fregueses de Diolino privilegiados porque
usufruíam de uma bebida especial.
D Consumia-se bebidas dentro dos automóveis, sobretudo quando se queria o anonimato.
E Diolino foi, em 1968, um pioneiro na arte de produzirem batidas de coco e de limão.