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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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ID 34600 Contabilidade Pública Execução Orçamentária e Financeira FGV 2022

O Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (MCASP) apresenta orientações específicas para o tratamento de receita orçamentária por baixa de dívida ativa inscrita. Uma regra que contribui para o controle da execução desses recursos é que:

A a execução de valores inscritos em dívida ativa deve ser registrada exclusivamente em contas de controle;

B a execução da dívida ativa, na perspectiva patrimonial, gera um lançamento credor em uma conta de passivo;

C o recebimento de dívida ativa deve ser registrado em contas contábeis conforme a natureza do crédito original;

D o recebimento de dívida ativa corresponde a uma receita, exclusivamente sob a ótica patrimonial;

E o recebimento de dívida ativa na forma de bens não tem impacto na execução orçamentária.

ID 34599 Administração Financeira e Orçamentária (AFO) Geral FGV 2022

A abertura de créditos adicionais (suplementares, especiais e extraordinários) no orçamento tem regras específicas, conforme o tipo de despesa para a qual se deseja autorização. No caso de necessidade de abertura de um crédito especial, uma regra a ser observada é que:

A não pode ser aberto nos últimos quatro meses do exercício;

B deve ser destinado a despesas sem dotação orçamentária específica;

C não há possibilidade de prorrogação da sua vigência para o exercício seguinte ao da abertura;

D deve ser custeado com recursos oriundos de anulação de dotações;

E necessita de autorização prévia na lei orçamentária anual para a sua abertura.

ID 34598 Administração Geral Geral FGV 2022

É comum que modos diferentes de executar tarefas similares ou idênticas surjam ao longo do tempo em várias partes de uma organização. Um dos objetivos mais importantes de projeto de processos, especialmente em grandes organizações, é maximizar o grau de:

A autonomia para equipes exercitarem seu julgamento;

B liberdade para indivíduos julgarem;

C padronização dos projetos de processo;

D surpresas que podem surgir;

E variabilidade nas atividades.

ID 34597 Administração Geral Geral FGV 2022

O mapeamento de processo envolve descrever os processos em termos de como as atividades relacionam-se entre si. Há muitas técnicas que podem ser usadas para mapeamento do processo, todas identificando os diferentes tipos de atividades que ocorrem durante o processo e mostrando o fluxo de materiais, pessoas ou informações que o percorrem. Os símbolos do mapeamento do processo são usados para classificar os diferentes tipos de atividade. O símbolo de um quadrado e o símbolo de um círculo comumente representam, respectivamente:

A atraso e transporte;

B estoque e inspeção;

C inspeção e operação;

D operação e atraso;

E transporte e estoque.

ID 34596 Administração Geral Geral FGV 2022

Considere que: Tempo de atravessamento é o tempo transcorrido entre a entrada de um item no processo e sua saída; Tempo de ciclo é o tempo médio entre itens em processamento; e Trabalho em processo é o número de itens no processo em qualquer ponto do tempo. Suponha que, em um bar que vende sanduíches sob encomenda, o tempo de montagem e venda de um sanduíche (o conteúdo do trabalho) seja de dois minutos e que duas pessoas trabalhem no processo. Cada pessoa atenderá a um cliente a cada dois minutos: assim, dois clientes são atendidos a cada dois minutos e, em média, um cliente deixa o processo a cada minuto (tempo de ciclo do processo). Quando os clientes entram na fila do processo, tornam-se trabalho em processo. Se a fila for de dez pessoas, quando um cliente entra na fila, terá que esperar para deixar o processo:

A dez minutos;

B quinze minutos;

C vinte minutos;

D vinte e cinco minutos;

E trinta minutos.

ID 34595 Gestão de Projetos Geral FGV 2022

A gestão de projetos costuma apresentar cinco estágios. Os três primeiros estágios relacionam-se de forma geral às atividades que os gerentes de projeto executam antecipadamente no projeto. O estágio 4 é determinado pelas tecnicidades específicas do projeto em particular, e o estágio 5 focaliza o controle contínuo dos projetos, uma vez em andamento. Sendo assim, os três primeiros estágios, do estágio 1 ao estágio 3, são respectivamente:

A 1. compreensão do ambiente do projeto; 2. definição do projeto; 3. planejamento do projeto;

B 1. compreensão do ambiente do projeto; 2. planejamento do projeto; 3. definição do projeto;

C 1. planejamento do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. definição do projeto;

D 1. planejamento do projeto; 2. definição do projeto; 3. compreensão do ambiente do projeto;

E 1. definição do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. planejamento do projeto.

ID 34110 Administração Pública Geral FGV 2022

A evolução dos modelos de Administração Pública reflete as mudanças no ambiente social e econômico e a tentativa de superação dos limites dos modelos precedentes. Esta evolução pode ser caracterizada pelo surgimento de um modelo racional-legal, também conhecido como modelo burocrático, em oposição ao chamado patrimonialismo, e sua evolução em direção a modelos pós-burocráticos. No caso brasileiro, a principal iniciativa de introdução de modelo pós-burocrático remonta à chamada reforma gerencial, uma aplicação dos princípios da nova Administração Pública que foi apresentada de forma estruturada no plano diretor de reforma do estado, proposto por Bresser-Pereira em 1995. Mesmo associados a períodos históricos específicos e a princípios administrativos distintos, traços desses modelos coexistem e essa situação configura boa parte das peculiaridades e dos desafios ainda colocados ao gestor público brasileiro. Considerando a Administração Pública brasileira, relacione o Modelo Burocrático (racional-legal) e o Modelo Gerencial (pós-burocrático) às características listadas a seguir. 1. Modelo Burocrático 2. Modelo Gerencial

( ) foco em uma gestão flexível com ênfase nos resultados.

( ) foco em serviços públicos mais qualificados e com custo menor para o cidadão visto como um cliente.

( ) divisão do trabalho, especialização e profissionalização dos servidores públicos.

( ) foco no papel regulador do Estado com descentralização da gestão de atividades consideradas não exclusivas do Estado e adoção de práticas de gestão oriundas da iniciativa privada.

( ) rotinas e procedimentos baseados em normas e impessoalidade nas relações profissionais. Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.

A 2, 2, 2, 1 e 1.

B 1, 2, 2, 1 e 2.

C 1, 1, 1, 2 e 2.

D 2, 1, 2, 2 e 1.

E 2, 2, 1, 2 e 1.

ID 34109 Administração Pública Políticas Públicas (Ciclo, Tipos e Gestão) FGV 2022

As políticas públicas resultam do processo decisório governamental. Nelas, são identificados problemas, prioridades, estratégias e atores que concorrem para sua execução. E sua avaliação permite aprimorar, inovar e, até mesmo, mudar o rumo da ação governamental. O processo de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas é complexo e dinâmico. No entanto, estudos trazem a noção de ciclo de políticas públicas como um referencial para pensar e pôr em prática as políticas públicas. Na perspectiva do ciclo, cada etapa ressalta um aspecto desse processo, sem descartar possiblidades de interação entre cada uma delas. Considerando o ciclo das políticas públicas, a teoria do equilíbrio pontuado , que ajuda a identificar momentos de estabilidade e de mudanças incrementais no foco das políticas públicas, está melhor relacionada com a seguinte etapa do ciclo:

A formulação de alternativas.

B avaliação.

C tomada de decisão.

D formação da agenda.

E implementação.

ID 34108 Administração Pública Governança, Accountability e Transparência FGV 2022

A governança pública diz respeito aos arranjos organizacionais que envolvem liderança, estratégia e controle no direcionamento da gestão pública, com vistas à implementação de políticas públicas e à prestação de serviços à sociedade. Sobre as diretrizes e mecanismos para consecução da governança pública, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.

( ) A governança pública deve assegurar o foco nos processos, não permitindo que a eventual escassez de recursos leve a mudanças de prioridades ou inovações que redirecionem a ação pública.

( ) A governança pública deve estimular comportamentos dos agentes públicos que favoreçam a liderança no exercício da governança, entre eles, estimulando a motivação e a integridade.

( ) A governança pública deve assegurar as condições para uma gestão estratégica que, por meio de seus serviços e/ou produtos, atinja o valor público pretendido.

( ) A governança pública deve assegurar a melhor implementação das políticas públicas, inclusive promovendo a integração entre diferentes esferas do setor público quando necessário. As afirmativas são, na ordem apresentada, respectivamente

A F, V, F e V.

B V, V, F, e F.

C F, F, V e V.

D V, V, V e F.

E F, V, V e V.

ID 16784 Administração Geral Processo Decisório CEBRASPE 2022

O processo decisório, que está presente diariamente nas organizações, ocorre, por exemplo, em todos os níveis hierárquicos de uma fábrica, tanto nos menores quanto nos superiores. A esse respeito, julgue o item subsequente. No processo de tomada de decisão, os administradores estão sujeitos a armadilhas psicológicas que podem levá-los a erros na avaliação das situações que se apresentam; a tendência a atribuírem um peso desproporcional à primeira informação que recebem é conhecida como framing.

A Certo

B Errado