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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.796 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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ID 40806 Direito Administrativo Geral FGV 2018

Alexandre, Analista Administrativo do Tribunal de Justiça de Santa Catarina, no exercício da função, recebeu vantagem econômica direta, consistente na quantia de trinta mil reais, para fazer declaração falsa sobre quantidade, qualidade e característica de mercadorias e bens fornecidos por sociedade empresária contratada por aquele Tribunal. De acordo com a Lei nº 8.429/92, Alexandre praticou:

A ato ilícito disciplinar e está sujeito à pena de demissão, após processo administrativo disciplinar, mas não praticou ato de improbidade administrativa por falta de dano ao erário;

B ato ilícito civil e está sujeito à indenização com ressarcimento ao erário, após processo judicial, mas não praticou ato de improbidade administrativa por falta de tipicidade;

C ato de improbidade administrativa que causou prejuízo ao erário, e por isso está sujeito, dentre outras sanções, à cassação de seus direitos políticos;

D ato de improbidade administrativa que atentou contra os princípios da Administração Pública, e por isso está sujeito, dentre outras sanções, à prisão preventiva ou domiciliar, e à perda da função pública;

E ato de improbidade administrativa que importou enriquecimento ilícito, e por isso está sujeito, dentre outras sanções, ao pagamento de multa civil de até três vezes o valor do acréscimo patrimonial.

ID 40805 Administração Geral Geral FGV 2018

Um aspecto fundamental para a gestão da inovação é reconhecer que esta não resulta exclusivamente de atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e que ocorre em diferentes graus nas organizações. As inovações que introduzem novos produtos, processos ou sistemas de equipamentos com grau de novidade para o mercado em que a organização atua, mas sem alterar as relações entre os elementos da tecnologia, são conhecidas como inovações:

A essenciais;

B de ruptura;

C arquiteturais;

D incrementais básicas;

E incrementais avançadas.

ID 40804 Administração Geral Geral FGV 2018

Sistemas de controle organizacional eficazes devem atender a alguns critérios gerais, tais como precisão, rapidez e inteligibilidade. No entanto, para serem eficazes, os sistemas de controle precisam também se adequar às necessidades de cada organização, levando em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar aos fatores contingenciais que condicionam sua eficácia. Um fator contingencial relevante e seu impacto no sistema de controle organizacional são, respectivamente:

A estrutura organizacional descentralizada; controles diversificados e abrangentes;

B pequeno porte organizacional; sistema definido de forma participativa;

C grande porte organizacional; sistema formal e não participativo;

D nível hierárquico alto; critérios de mensuração simples e objetivos;

E alta relevância da atividade; controle informal e baseado em observação direta.

ID 40803 Administração Geral Geral FGV 2018

A estrutura matricial é um tipo de estrutura organizacional que busca combinar as vantagens da estrutura funcional e da estrutura divisional. Mas, em relação à estrutura funcional e à estrutura divisional, a estrutura matricial apresenta, respectivamente, as seguintes desvantagens:

A maior dificuldade para coordenação dos especialistas; redundância de funções e maior necessidade de recursos;

B menor eficiência operacional; maior dificuldade para responsabilização por resultados e eventuais problemas;

C menor capacidade de resposta ao mercado; maior dificuldade para a inovação;

D maior grau de centralização das decisões; menor eficiência operacional;

E maior risco operacional; maior dificuldade para adaptação a mudanças tecnológicas.

ID 40802 Administração Geral Geral FGV 2018

Uma empresa adota estratégia de liderança em custo. Para fortalecer essa estratégia de negócio, a empresa quer rever alguns de seus requisitos organizacionais. Em relação à estrutura organizacional e aos sistemas de controle gerencial, seria adequado implantar, respectivamente:

A relações de reporte simples; diretrizes amplas de tomada de decisão;

B quadro executivo restrito; metas de custo quantitativas;

C equipes interfuncionais de desenvolvimento de produtos; recompensas por redução de custo;

D foco em poucas funções de negócio; bolsões isolados de esforços criativos;

E supervisão por ajuste mútuo; mensuração de desempenho multidimensional.

ID 40801 Administração Geral Geral FGV 2018

A diretora de recursos humanos de uma fundação privada está organizando a primeira pesquisa de clima organizacional da fundação. Ela quer escolher indicadores que permitam avaliar o clima organizacional, a fim de propor futuras ações de melhoria. São indicadores do clima organizacional:

A grau de satisfação com os pares; grau de satisfação com as políticas e práticas de recursos humanos;

B índice de qualidade do trabalho em equipe; absenteísmo total;

C turnover; grau de satisfação com a organização;

D índice de adequação do empregado à vaga; índice de retenção;

E índice de satisfação dos clientes; grau de satisfação com a liderança.

ID 40800 Administração Geral Geral FGV 2018

Determinado órgão público realizou uma pesquisa de satisfação dos funcionários. Os resultados indicam que os funcionários não estão satisfeitos no trabalho. A área de recursos humanos não compreende o motivo dessa situação – afinal, os salários estão de acordo com os praticados no mercado, os funcionários têm estabilidade no emprego e o relacionamento com as chefias é bom. Pela teoria de motivação dos dois fatores, de Herzberg, uma explicação para essa situação seria:

A salários, estabilidade e bom relacionamento com a chefia são fatores higiênicos que não garantem satisfação;

B salários, estabilidade e bom relacionamento com a chefia são fatores motivacionais que não estão sendo atendidos a contento;

C estabilidade é um fator higiênico que não garante satisfação; salários e bom relacionamento com a chefia são fatores motivacionais que não estão sendo atendidos a contento;

D salários e estabilidade no emprego são fatores higiênicos que não estão sendo atendidos a contento; relacionamento com a chefia é um fator motivacional fora do controle da organização;

E estabilidade é um fator motivacional fora do controle da organização; salário é um fator higiênico que não garante satisfação; relacionamento com a chefia é um fator motivacional que não está sendo atendido a contento.

ID 40799 Administração Pública Geral FGV 2018

O chefe de departamento da secretaria de educação do município “X”, temendo a reprovação de seu filho na disciplina de matemática na escola, oferece ao professor um cargo em comissão na secretaria em troca de uma “ajudinha” na prova. No contexto dos paradigmas da administração pública, essa atitude do chefe de departamento, que percebe o aparelho estatal como instrumento do detentor do poder, pode ser considerada típica do modelo:

A patrimonialista;

B consumerista;

C social-democrata;

D burocrático;

E contingencial.

ID 40798 Administração Pública Geral FGV 2018

O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), proposto por Bresser Pereira na década de 90, tinha como foco principal a reforma administrativa do Estado pautada em uma ótica gerencial. De acordo com o PDRAE, a reforma tinha o intuito de promover, dentre outras matérias:

A reformulação das políticas de “campeões nacionais”;

B ampliação da área de atuação do Estado;

C privatização dos serviços sociais autônomos;

D delegação, por meio de concessão, de atividades do núcleo estratégico;

E separação entre formulação política e execução.

ID 40797 Administração Pública Geral FGV 2018

Justino, mestrando em ciências sociais, decide elaborar uma dissertação em que discorreria sobre exemplos de políticas, na Administração Pública, baseadas na perspectiva do Estado de bem-estar social. Enquadra-se nesses exemplos:

A privatização de instituições de ensino superior;

B eliminação de tarifas alfandegárias;

C estabelecimento de um salário mínimo nacional;

D redução da intervenção estatal na economia;

E abertura do mercado de aviação para companhias estrangeiras.