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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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37 questões encontradas
ID 180034 Legislação Federal FCC 2026

No exercício de suas funções, um órgão ambiental compartilha dados pessoais com outro órgão público para fiscalização conjunta, sem consentimento do titular. Tal conduta, à luz da disciplina estabelecida na Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD),

A é expressamente autorizada pela LAl, que determina o compartilhamento irrestrito de dados entre órgãos públicos.
B afigura-se ilícita, eis que o compartilhamento exige consentimento expresso e específico do titular do dado.
C é vedada se os dados em questão incluírem profissão e estado civil dos titulares, eis que configuram dados sensíveis cujo compartilhamento demanda consentimento expresso.
D é possível para atender finalidade específica de execução de políticas públicas de acordo com as atribuições legais dos órgãos envolvidos.
E é admissível apenas se envolver dados anonimizados, que não revelem a identidade das pessoas físicas titulares.
ID 180030 Administração Geral Racionalidade e Racionalidade Limitada FCC 2026

No modelo de racionalidade limitada, conforme preconizado por Herbert Simon, a decisão organizacional caracteriza-se por:

A escolha ótima com base em critérios quantitativos, ponderação de alternativas e uso de algoritmos.
B maximização do processo decisório, com tomada de decisão somente a partir de informação e reflexão completa.
C satisfação ( satisficing ) dentro de limites cognitivos e informacionais disponíveis, resultando na alternativa boa o suficiente.
D eliminação de incerteza por meio de simulações e análise estruturada de cenários com base em premissas factíveis.
E neutralização de vieses, eliminando aspectos subjetivos e emocionais envolvidos na tomada de decisão a partir do modelo do homem racional.
ID 180006 Administração Geral Recrutamento FCC 2026

A distinção fundamental entre recrutamento e seleção reside no fato de que:

A A seleção precede logicamente o recrutamento, traduzindo-se em delimitação do universo de elegíveis para o cargo a ser preenchido.
B O recrutamento envolve apenas avaliação psicológica e comportamental, enquanto a seleção envolve avaliação eminentemente técnica.
C Embora sejam processos simultâneos, a reprovação de um candidato no critério de seleção impede o seu recrutamento para a vaga.
D O recrutamento amplia o conjunto de candidatos potenciais, enquanto a seleção opera mecanismo decisório comparativo e excludente.
E O recrutamento tem natureza decisória, enquanto a seleção apresenta caráter de prospecção e avaliação de alternativas.
ID 180005 Administração Geral Liderança Transacional x Transformacional FCC 2026

A distinção conceitual entre liderança transacional e transformacional reside, fundamentalmente, no fato de que

A a liderança transacional opera por meio de influência carismática, enquanto a transformacional baseia-se em controle formal.
B a liderança transformacional baseia-se no poder de posição do líder e em mecanismos de recompensa aos liderados.
C a liderança transacional fundamenta-se na lógica de troca contingente, ao passo que a transformacional busca alterar valores, crenças e identidade dos liderados.
D ambas diferem apenas quanto ao grau de fixação das metas organizacionais, sendo a transformacional mais desafiadora.
E a liderança transformacional é própria de estruturas burocráticas, enquanto a transacional é inerente ao modelo gerencial.
ID 180004 Administração Geral Negociação FCC 2026

Suponha que, na ocorrência de um conflito entre diferentes setores de uma organização, pretenda-se gerir o conflito por meio de uma negociação distributiva. Essa escolha pressupõe

A ampliação do objeto negocial para geração de valor.
B lógica de soma zero e disputa por recursos fixos.
C busca de maximização dos ganhos de todas as partes envolvidas.
D priorização de interesses subjacentes em detrimento das posições.
E utilização prioritária de critérios objetivos para repartição equitativa das perdas e ganhos.
ID 179999 Administração Geral Missão, Visão e Negócio FCC 2026

Considere que determinada entidade pública esteja realizando planejamento estratégico com apoio de consultoria especializada, a qual propõe, com base em conceituação clássica apoiada por autores como Peter Drucker, Robert Kaplan e David Norton, a definição da missão e da visão da organização. Nesse contexto, deve-se considerar que

A a missão expressa a razão de existir da entidade, enquanto a visão projeta situação futura com o posicionamento desejado.
B a missão descreve o estado desejado no longo prazo, enquanto a visão trata da atividade atual.
C a visão define o propósito permanente, enquanto a missão é transitória e ligada aos objetivos dos dirigentes.
D embora ambas expressem o mesmo conceito, apresentam diferentes aplicações, sendo a missão voltada à comunicação externa.
E a visão expressa os valores e a cultura da organização, enquanto a missão constitui um slogan que influencia o clima organizacional.
ID 179996 Administração Geral Planejamento Tático FCC 2026

No que concerne às dimensões do planejamento em uma gestão estratégica, o planejamento tático caracteriza-se por

A traduzir objetivos estratégicos em planos de médio prazo, definindo, entre outros elementos, indicadores de desempenho e recursos necessários.
B substituir o planejamento estratégico quando se trate de organizações inseridas em ambientes altamente competitivos.
C foco exclusivo nas metas financeiras, dado que não se conecta com objetivos mais amplos da organização e dimensões como missão ou visão.
D determinar exclusivamente ações emergenciais de curto prazo para enfrentamento de cenário externo adverso.
E não ser aplicável a organizações estruturadas por processos, estas que dispensam o elo entre planejamento estratégico e operacional.