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O planejamento de um processo de seleção é feito a partir de um conjunto de informações a respeito do cargo ao qual a empresa pretende preencher, bem como das competências desejadas para que determinada pessoa possa assumi-lo. De posse dessas informações, a equipe responsável pela seleção deve avaliar e decidir quais são as melhores técnicas a serem aplicadas para garantir rapidez e confiabilidade ao processo. Sobre algumas das principais técnicas de seleção utilizadas, assinale a alternativa correta.

A Análise de Currículo; Exame de Saúde; Teste Preditivo.
B Avaliação 360º; Exame Prático; Teste Comportamental.
C Avaliação por Competências; Investigação Social; Redação.
D Entrevista; Provas de Conhecimento; Testes Psicométricos.
E Técnicas de Dissimulação; Testes Psiquiátricos; Exame Físico.

A cultura organizacional pode passar completamente despercebida para muitas pessoas de dentro e fora da organização; no entanto, ela é de grande importância para criar uma identidade própria para a empresa, que influenciará a sua relação com funcionários, fornecedores, clientes e, ainda, a maneira como ela faz seus negócios. A cultura organizacional não surge espontaneamente, mas a partir de uma trajetória, passando a impregnar todas as práticas da organização. Sobre os três níveis da cultura organizacional, assinale a alternativa correta.

A Global; Departamental; Setorial.
B Estratégico; Gerencial; Operacional.
C Empresarial; Profissional; Pessoal.
D Artefato; Valor Compartilhado; Pressuposições Básicas.
E Valor Primário; Percepção Local; Componente Complexo.

As organizações que aplicam conceitos modernos de administração adotam também políticas salariais que preconizam a valorização do conhecimento e da competência de seus colaboradores. É uma relação em que as partes envolvidas possuem inúmeras expectativas. As empresas querem que suas políticas salariais resultem em um aumento da produtividade. Já as pessoas querem que os seus muitos anos de estudo e qualificação resultem em uma remuneração justa. Manter o equilíbrio entre estas partes é uma das funções mais importantes da área de gestão de pessoas. São considerados componentes que integram o conceito de remuneração total:

A Quinquênios; biênios; abonos.
B Remuneração; 13º salário; férias.
C Bonificação; prêmios; horas extras.
D Progressões; promoções; adicionais.
E Remuneração básica; incentivos salariais; benefícios.

Dentre os vários setores ou departamentos que compõem as organizações, a “gestão de pessoas” é apontada por diversos especialistas em administração como sendo de maior nível estratégico. Este entendimento parte do princípio de que as pessoas são consideradas como o bem de maior valor para as organizações, por isso investem seus recursos para mantê-las, a partir da aplicação de diversos processos típicos do setor de gestão de pessoas, como recrutamento, seleção, remuneração, treinamento e avaliação, etc. Sobre os objetivos da gestão de pessoas em contribuição à eficácia organizacional, incluem-se, EXCETO:

A Proporcionar competitividade à organização.
B Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
C Aumentar a autorrealização e a satisfação das pessoas no trabalho.
D Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas.
E Focar apenas em produtividade e lucro em detrimento de treinamento e remuneração.

O desenvolvimento da organização tem relação direta com o desenvolvimento de seus colaboradores. Nesse sentido, a busca pelo desenvolvimento mútuo (organização e pessoas) é um dos aspectos mais importantes no contexto da moderna gestão de pessoas. O desenvolvimento de pessoas significa capacitá-las para enfrentar os novos desafios tecnológicos, econômicos, políticos e sociais, criando um ambiente inovador e criativo para o surgimento de novos líderes e novos talentos. Sobre os métodos mais utilizados para o desenvolvimento de pessoas nas organizações, marque V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Rotação de cargos; Aprendizagem prática.

( ) Confrontação direta; Papéis integradores.

( ) Ambiguidade de papel; Objetivos concorrentes.

( ) Participação em cursos e seminários; Treinamentos fora da empresa. A sequência está correta em

A F, F, V, V.
B V, V, V, F.
C F, V, V, V.
D V, F, F, V.
E F, F, F, V.

O recrutamento é um processo típico da área de gestão de pessoas direcionado à atração de profissionais interessados em participar do processo de seleção de determinada organização. O recrutamento e a seleção são processos que literalmente andam juntos e que necessitam de planejamento e investimento de recursos para que possam produzir resultados satisfatórios, ou seja, a contratação de pessoas competentes e qualificadas para assumir determinada função. São consideradas as principais técnicas empregadas para o recrutamento externo, EXCETO:

A Agências de recrutamento.
B Divulgação na internet e redes sociais.
C Contatos com escolas, universidades e agremiações.
D Banco de dados de candidatos não recrutados em seleções anteriores.
E Divulgação em jornais internos, cartazes ou murais no interior da empresa.

As organizações atuam em um contexto em que as informações estão em constante mudança e as tecnologias em constante desenvolvimento, por isso é importante que seus colaboradores estejam sempre preparados para atender a estes novos desafios a partir da realização de treinamentos ou capacitações disponibilizadas pelo corpo gestor. O treinamento é um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras. São considerados benefícios advindos do processo de treinamento, EXCETO:

A Aumento do conhecimento das pessoas sobre a organização, seus produtos/serviços, políticas etc.
B Desenvolvimento de ideias e conceitos para ajudar pessoas a pensar em termos globais e amplos.
C Melhora das habilidades e destrezas para a execução de tarefas, manejo de equipamentos e máquinas.
D Modificação de comportamentos, mudança de atitudes, melhora na conscientização e sensibilidade com clientes internos e externos.
E Aumento significativo do absenteísmo no ambiente de trabalho, gerando, consequentemente, um aumento na rotatividade de pessoal.

Ao longo da história da humanidade o homem sempre teve inúmeras responsabilidades e atribuições a serem desempenhadas em seu dia a dia. A partir da Revolução Industrial essas funções passaram a ganhar maior complexidade, sendo necessário, portanto, um maior rigor em sua estruturação. Atualmente, as organizações buscam a estruturação de cargos que resulte em melhor produtividade e satisfação para seus funcionários, sendo essencial nesse processo que uma série de fatores sejam levados em consideração. São condições básicas para o desenho de cargos, EXCETO:

A A quem o ocupante do cargo deverá se reportar.
B Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas.
C Descrição do local, horário, atividades e objetivos do cargo.
D O conjunto de tarefas e atribuições que o ocupante deverá desempenhar.
E Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir, ou seja, quem são seus subordinados.

Um servidor do Município de Capanema/PR foi acusado de praticar crime contra a Administração Pública. Na hipótese de comprovação da inocência, é correto afirmar que:

A Se absolvido no processo penal, será absolvido no processo administrativo.
B Se condenado no processo de ressarcimento, será absolvido no processo penal.
C Se condenado no processo penal, será absolvido no processo administrativo.
D Se absolvido no processo penal, será condenado no processo administrativo.
E Se condenado no processo administrativo, será condenado no processo de ressarcimento.

O Município de Capanema/PR é regido por princípios elencados na Constituição Federal de forma explícita e implícita. Um dos referidos princípios, que determina a atuação conforme padrões de decoro, extraídos da disciplina interna da própria Administração Pública, denomina-se:

A Eficiência.
B Segurança.
C Moralidade.
D Publicidade.
E Discricionariedade.