Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

43 questões encontradas

ID 36070 Administração Geral Comunicação e Controle FGV 2019

O adequado desempenho da função controle depende de sistemas de controle organizacional eficazes. Sistemas de controle eficazes devem atender a alguns critérios gerais, tais como, entre outros:

A precisão e flexibilidade;

B critério único e aceitação;

C hierarquização de objetivos e retroação;

D definição pelo topo da hierarquia e inovação;

E simultaneidade e ênfase na exceção.

ID 36069 Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe FGV 2019

Em uma organização, um grupo de trabalho de oito pessoas apresenta baixa produtividade. Na avaliação do gerente responsável, embora haja metas claras e desafiadoras de desempenho a serem alcançadas pelo grupo, há pouca coesão entre os membros. Para estimular a coesão do grupo, seria uma iniciativa adequada:

A criar metas individuais de desempenho;

B estimular o pensamento de grupo ( groupthink );

C reduzir o conflito de papéis;

D aumentar o tamanho do grupo;

E estimular competição com outros grupos.

ID 36068 Administração Geral Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe FGV 2019

Para a criação de equipes eficazes, é preciso que se considerem variáveis de contexto, de composição e de processos da equipe. É uma variável de composição da equipe, fortemente relacionada ao seu desempenho:

A sistemas de avaliação de desempenho;

B nível de conflito interno;

C propósito comum;

D autoconfiança da equipe;

E personalidade dos membros da equipe.

ID 36067 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2019

Em uma equipe de trabalho de quatro pessoas, o funcionário A é objetivo e prático - como A afirmou, “quem organiza a equipe, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer, sou eu”. O funcionário B prefere verificar todos os fatos e números para evitar erros e inconsistências com as políticas organizacionais. O funcionário C tende a não impor seus pontos de vista, buscando obter o máximo de informações antes de tomar suas decisões – influenciando a equipe a buscar mais informações antes de as decisões importantes serem tomadas. O funcionário D, o mais experiente do grupo, abraça as novas ideias e busca recursos para implementá-las. Os papéis que A, B, C e D desempenham na equipe são, respectivamente, de:

A criador/inovador; impulsor/organizador; assessor/desenvolvedor; conclusor/produtor;

B assessor/desenvolvedor; defensor/mantenedor; controlador/inspetor; impulsor/organizador;

C impulsor/organizador; controlador/inspetor; relator/conselheiro; explorador/promotor;

D explorador/promotor; relator/conselheiro; assessor/desenvolvedor; impulsor/organizador;

E controlador/inspetor; assessor/desenvolvedor; conector; conclusor/produtor.

ID 36066 Administração Geral Liderança e Motivação FGV 2019

Maria, funcionária de um órgão público, foi promovida e assumiu a coordenação do setor em que trabalha. Maria enfrenta forte resistência dos colegas, que julgam que sua promoção não foi merecida. O setor é responsável pelo processamento da folha de pagamentos, pelo processamento e registro das movimentações trabalhistas e pela manutenção dos arquivos com informações dos funcionários. Maria não tem autonomia para recompensar, punir ou substituir os membros da equipe. Na situação descrita, pelo modelo contingencial de liderança de Fiedler, o estilo de liderança mais eficaz seria:

A delegador;

B normativo;

C orientado para a tarefa;

D orientado para o relacionamento;

E orientado para o comprometimento.

ID 36065 Administração Geral Comunicação e Controle FGV 2019

Barreiras à comunicação são um problema comum em grandes organizações, com muitos níveis hierárquicos. À medida que vão sendo passadas dos níveis hierárquicos inferiores para os níveis hierárquicos mais altos, é preciso que as informações sejam sintetizadas e condensadas. Nesse processo, é comum ocorrer a manipulação deliberada de informações, para que elas sejam vistas de forma mais favorável pelos receptores da informação. Essa barreira à comunicação é conhecida como:

A percepção seletiva;

B desvio de feedback ;

C filtragem;

D sobrecarga de informações;

E efeito disponibilidade.

ID 36064 Administração Geral Liderança e Motivação FGV 2019

Em uma entrevista de processo seletivo, o responsável pela seleção perguntou ao candidato o que o motiva a trabalhar na organização. O candidato respondeu: “Busco reconhecimento e status, e sei que o cargo me dará prestígio e oportunidades de promoção”. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a motivação do candidato é satisfazer necessidades do tipo:

A fisiológicas;

B de segurança;

C sociais;

D de estima;

E de autorrealização.

ID 36063 Administração Geral Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral FGV 2019

Pedro, funcionário de uma organização pública, não se mostra satisfeito com o trabalho. No entanto, seu chefe reconhece que ele desempenha suas atribuições com responsabilidade e com a qualidade exigida. Quando perguntado por que continua a trabalhar na organização, em vez de buscar outras oportunidades, Pedro respondeu: “Não procuro outro emprego porque ganho bem e não há boas oportunidades no mercado, no momento”. O comprometimento de Pedro em relação à organização é do tipo:

A normativo;

B utilitário;

C objetivo;

D instrumental;

E coercitivo.

ID 36062 Administração Geral Liderança e Motivação FGV 2019

O gerente de uma equipe de pessoas altamente qualificadas é conhecido por dar total liberdade aos membros da equipe para decidirem e executarem suas tarefas. Ele afirma que “meu grupo tem capacidade, motivação e maturidade para realizar o trabalho; meu papel é disponibilizar as informações e os recursos de que eles necessitam”. O estilo de liderança desse gerente é:

A carismático;

B liberal ( laissez-faire );

C democrático;

D diretivo;

E transformacional.

ID 36061 Administração Geral Processo Decisório FGV 2019

Em Administração, centralização “significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando” (Sobral e Peci, 2013, p. 265). Embora a centralização das decisões possa ser questionada frente à maior complexidade do processo decisório gerada pelo ambiente externo mais turbulento e incerto que as organizações contemporâneas enfrentam, a centralização apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como:

A eliminar esforços duplicados de vários tomadores de decisão;

B decisões mais próximas dos fatos e das circunstâncias locais;

C favorecer a formação de gerentes mais motivados e autônomos;

D maior rapidez e flexibilidade na tomada de decisões;

E maior interesse e motivação por parte dos subordinados.