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11 questões encontradas

ID 4880 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2024

Dada a complexidade e a diversificação da estrutura produtiva do setor de bens de capital no Brasil, uma empresa de médio porte que pretende entrar nesse mercado deve adotar uma estratégia cuidadosamente planejada. Para evitar a forte concorrência estabelecida, a empresa deve priorizar a estratégia de

A depender de subsídios governamentais para sobreviver à concorrência.

B focar em produzir componentes de baixo valor agregado e alta demanda.

C entrar no mercado como fornecedora de matérias- -primas para grandes empresas.

D concorrer diretamente com as grandes empresas estabelecidas em todos os segmentos.

E investir em inovação tecnológica e especializar-se em nichos de mercado de alta tecnologia.

ID 4879 Contabilidade Geral Investimentos CESGRANRIO 2024

Considere o texto sobre riscos de investimento. O risco é um custo sempre presente nos negócios e, em finanças, pode ser entendido como uma medida de incerteza associada aos retornos esperados de uma decisão de investimento. Volatilidade e maturidade dos retornos são importantes fatores que influenciam o grau de risco de um ativo. ASSAF NETO, Alexandre. Finanças Corporativas e Valor. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2021. p. 9. Com base no período de 2020, 2021 e 2022, respectivamente, indica menor risco o ativo com volatilidade de retornos anuais de

A 2%, 5,5% e 8,2%

B 8%, 5,1% e 18,2%

C 10%, 13% e 15%

D 15%, 14,9% e 15,2%

E 30%, 33% e 35%

ID 4878 Contabilidade Geral Investimentos CESGRANRIO 2024

As operações financeiras de captação e aplicação de recursos são desenvolvidas por instituições e instrumentos financeiros. Os investimentos financeiros são classificados em monetários e não monetários. Representam investimentos financeiros monetários

A Ações

B Debêntures

C Letras de Câmbio

D Certificados de Depósitos Bancários

E Depósitos bancários movimentáveis à vista

ID 4877 Contabilidade Pública Procedimentos Contábeis Patrimoniais CESGRANRIO 2024

Uma empresa precisou paralisar suas vendas devido ao seu estoque obsoleto. O gestor dessa organização, preocupado com a possibilidade de não conseguir cumprir com as suas obrigações, constatou que a empresa possui ativo circulante de R$ 500.000,00, estoque de R$ 400.000,00, passivo circulante de R$ 200.000,00, despesas antecipadas de R$ 20.000,00 e passivo não circulante de R$ 2.000.000,00. Nesse sentido, quais são as chances de essa empresa liquidar suas obrigações, considerando-se o índice de liquidez seca?

A 0,036

B 0,04

C 0,4

D 0,5

E 2,5

ID 4876 Economia Microeconomia CESGRANRIO 2024

As ameaças que se apresentam em cada setor da economia brasileira são distintas e estão intimamente relacionadas tanto a questões conjunturais quanto a fatores estruturais específicos. Considerando-se o contexto brasileiro, qual ameaça estrutural é relevante para o setor correspondente?

A Biocombustíveis: a rápida disrupção tecnológica representa uma forte ameaça para a estabilidade desse setor.

B Energia elétrica: a intensa rivalidade entre concorrentes estabelecidos é uma ameaça significativa para esse setor.

C Automotivo: o elevado poder de barganha de fornecedores altamente concentrados é uma ameaça crítica para esse setor.

D Mineração: as relativamente baixas barreiras de entrada representam uma ameaça importante para a competitividade desse setor.

E Agronegócio: a entrada de novos competidores, especialmente no segmento de agricultura familiar e orgânica, é uma ameaça relevante para esse setor.

ID 4875 Direito Ambiental Sustentabilidade CESGRANRIO 2024

A Política Nacional sobre Mudança do Clima (PNMC), instituída pela Lei n o 12.187/2009, oficializa o compromisso voluntário do Brasil junto à Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima. Os objetivos da PNMC devem estar em consonância com

A a eliminação das emissões de gases de efeito estufa no país.

B o desenvolvimento sustentável a fim de buscar o crescimento econômico, a erradicação da pobreza e a redução das desigualdades sociais.

C o desenvolvimento de planos setoriais de mitigação e adaptação climática no âmbito nacional.

D o estabelecimento de metas fixas de redução de emissões de gases de efeito estufa de origem antrópica quantificáveis e verificáveis.

E o uso de Ações de Mitigação Nacionalmente Apropriadas para os países em desenvolvimento conduzirem projetos de mitigação climática que também tenham foco em benefícios ambientais.

ID 4874 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2024

O iPhone é frequentemente citado como um exemplo clássico de inovação disruptiva. No momento do seu lançamento, ele desafiou o padrão de mercado dos telefones tradicionais com teclados físicos, introduzindo uma interface touchscreen e um sistema operacional focado na integração de múltiplas funções. Considerando-se as características de inovações disruptivas, verifica-se que essas inovações

A devem ter as demandas explícitas dos clientes ignoradas pela empresa e focar exclusivamente em resolver problemas latentes que os consumidores ainda não identificaram.

B alcançarão sucesso no mercado a depender de seu desempenho superior em relação aos concorrentes desde o momento do seu lançamento, como demonstrado pela interface touchscreen do iPhone.

C implicam sempre uma transformação radical do modelo de negócios existente, como visto no iPhone, que unificou funcionalidades como internet, música, telefonia e câmera em um único dispositivo

D podem inicialmente atender a nichos específicos com um desempenho inferior ao dos produtos estabelecidos, mas, ao longo do tempo, a melhoria contínua pode levar a uma transformação significativa do mercado.

E necessitam introduzir tecnologias totalmente novas e radicalmente diferentes das existentes para transformar mercados estabelecidos e substituir os produtos ou serviços já consolidados, criando novas bases para a competição no setor.

ID 4873 Administração Geral Gestão Estratégica CESGRANRIO 2024

Em um processo clássico de planejamento estratégico, o primeiro passo para a definição de estratégias é definir o negócio em que a organização atua. Por exemplo, uma empresa que atua na área de engenharia civil deve determinar se atuará na construção de novos edifícios ou na reforma de condomínios, ou se atuará apenas elaborando projetos e cálculos para outros construírem. Cada um desses negócios oferece benefícios distintos e atende a segmentos e perfis de clientes diferentes, por envolver um conjunto variado de competências, atividades, processos e objetivos a implementar e controlar o desempenho. Durante o processo clássico de planejamento, visando à definição do negócio, a pergunta que deve ser respondida é:

A Como a organização chegará aonde pretende?

B O que a organização oferece?

C Onde/como está a organização?

D Para onde a organização pretende ir?

E Quais valores sustentam sua atuação?

ID 4872 Administração Geral Organizações CESGRANRIO 2024

O gerente de uma grande empresa utilizou os diagramas de poder/interesse e poder/previsibilidade para realizar a categorização e o mapeamento das partes interessadas de um projeto. Com base nesses diagramas, esse funcionário

A tentou impor suas expectativas às partes interessadas com alto poder e baixa previsibilidade, que são imprevisíveis, mas gerenciáveis, e podem apresentar alguns problemas.

B informou e consultou regularmente as partes interessadas que têm baixo poder e alto interesse, já que essas partes estão envolvidas na estratégia, são muito úteis em fornecer ideias e em ajudar com os detalhes menores do projeto.

C buscou manter satisfeitas as partes interessadas com baixo poder e alto interesse, que são marginais, não possuem elevado potencial de cooperação, mas têm alto potencial de ameaça e poderão reagir, reduzir ou retirar o seu apoio.

D monitorou as partes interessadas com alto poder e baixo interesse, já que seu baixo interesse torna-as abertas à influência, apesar de que elas não são influenciáveis para aceitar o que é dito e seguir instruções, não são solidárias nem estão dispostas a cooperar.

E comunicou com frequência os planos e discutiu continuamente questões de implementação com os jogadores-chave, com baixo poder e alto interesse no projeto, que ele classificou como espectadores, devido ao seu baixo potencial de ameaça, ao seu alto potencial de cooperação e à sua influência antagônica, principalmente na fase de sustentação do projeto.

ID 4871 Engenharia de Produção Contabilidade de Custos CESGRANRIO 2024

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos. Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas:

A coleta dos requisitos, definição do escopo, criação EAP, controle do escopo.

B identificação das partes interessadas, determinação do orçamento, realização de análise de riscos, elaboração de sistema de verificação.

C desenvolvimento do termo de abertura do projeto, orientação da execução do projeto, monitoramento do trabalho, controle integrado de mudanças.

D estabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas.

E identificação da validade da informação divulgada, definição do sistema de hierarquia de contas a ser utilizado, tempestividade na divulgação de dados, efetividade de custos para que não retarde o progresso do projeto.