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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 165553 Contabilidade de Custos Tipos de custeio CESGRANRIO 2018

A gestão de custos colabora com a tomada de decisão
quanto a que, como e quando produzir e apura resultados
das indústrias. Ela possui três metodologias principais
que são: o custeio por absorção, o custeio variável (direto)
e o custeio baseado em atividades (ABC).

Uma vantagem do custeio direto ou variável é que ele

A destaca o custo fixo, que é independente do processo
fabril.
B identifica produtos e clientes mais lucrativos.
C identifica o custo de cada atividade em relação aos
totais.
D exige reorganização da empresa antes de sua implantação.
E exige a implantação de um controle interno muito rigoroso.
ID 165487 Engenharia de Produção Planejamento e Controle da Produção CESGRANRIO 2018

Uma empresa utiliza o amortecimento exponencial simples
para realizar a projeção de vendas, adotando uma
constante de amortecimento de 0,2. A Tabela a seguir
apresenta a série temporal da demanda real quadrimestral
por um de seus produtos.
Sabendo-se que a previsão da demanda para o último
quadrimestre de 2016 foi de 600 unidades, a previsão de
demanda para o último quadrimestre de 2017 é de

A 492
B 596
C 640
D 718
E 800
ID 165473 Engenharia de Produção Gestão de Projetos CESGRANRIO 2018

Após a introdução de um novo produto ou serviço, ocorrem
mudanças tanto no próprio projeto do produto quanto
no projeto do sistema de produção. Contudo, as inovações
no produto ou no processo tendem a ter intensidades
distintas, em função do estágio do ciclo de vida onde
o produto esteja situado.

Nesse âmbito, a quantidade de mudanças ou inovações
no processo tende a começar a aumentar

A no estágio de introdução do produto
B no estágio de diversificação do produto
C apenas a partir do estágio de maturidade do produto
D a partir do estágio de declínio do produto
E a partir do estágio de crescimento do produto
ID 165465 Administração Geral Departamentalização CESGRANRIO 2018

O desenho da estrutura organizacional tem por objetivo
orientar a melhor divisão de trabalho de uma organização
para aumentar seu desempenho, dadas as diretrizes estratégicas.
Para esse desenho, foram concebidos tipos de
estruturas que são indicadas a determinados contextos
de atuação da organização.
As associações corretas são:

A I - P , II - Q , III - R , IV - T
B I- P , II - Q , III - T , IV - S
C I - S , II - Q , III - T , IV - P
D I - S , II - R , III - P , IV - T
E I - T , II - Q , III - S , IV - R
ID 165399 Administração de Recursos Materiais Administração de Estoques CESGRANRIO 2018

Utilizando-se as técnicas de Planejamento e Controle da
Produção e admitindo-se que as tarefas estejam ordenadas
segundo o critério de sequenciamento “primeiro a entrar,
primeiro a sair” (PEPS), o tempo total de processo e o
tempo médio de processo, em dias, são, respectivamente,

A 11 e 2,2
B 15 e 3,0
C 18 e 3,6
D 30 e 6,0
E 86 e 17,2
ID 165163 Direito Administrativo Decreto no 7.203/2010 - Dispõe sobre a vedação do nepotismo no âmbito da administração pública federal. CESGRANRIO 2018

De acordo com o Decreto no 7.203/2010, a vedação ao
nepotismo familiar abrange o cônjuge, o companheiro ou
o parente em linha reta ou colateral, por consanguinidade
ou afinidade até o

A terceiro grau
B quarto grau
C quinto grau
D sexto grau
E sétimo grau
ID 165134 Engenharia de Produção Administração da Produção CESGRANRIO 2018

Uma empresa pretende realizar investimentos em um
novo mercado. Para isso, estudou a região e elaborou a
seguinte Tabela, apontando o retorno, em milhares de reais,
que obteria de acordo com o vulto do investimento
(pequeno, médio ou grande) e com as condições do mercado
(boas, normais ou ruins):
A empresa descobriu, ainda, que existem 50% de probabilidade
de o mercado estar em boas condições, 30%, em
condições normais e 20%, ruins.

Com base em tais condições, o Máximo Valor Esperado
(MVE) para a empresa será, em milhares de reais, de

A 3.000 para um grande investimento
B 2.300 para um grande investimento
C 2.350 para um médio investimento
D 4.500 para um médio investimento
E 650 para um pequeno investimento
ID 165038 Administração Geral Gestão de Projetos CESGRANRIO 2018

Em Projetos de Desenvolvimento de Produto (PDPs) existem arranjos organizacionais que se mostram mais adequados
que outros, dependendo da natureza do projeto. Há quatro arranjos organizacionais que podem ser utilizados nesses projetos:
estrutura funcional, estrutura peso leve, estrutura peso pesado e equipes autônomas.

Os arranjos organizacionais baseados em equipes peso pesado são mais indicados quando houver

A baixa interdependência entre as atividades previstas no projeto
B ciclos de vida mais longos de um mercado previsível
C concorrência fortemente baseada em custos
D poucos recursos alocados ao projeto
E exigência de novas competências não desenvolvidas na organização
ID 165021 Contabilidade Geral Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) CESGRANRIO 2018

Ao analisar a Demonstração de Resultado do Exercício
(DRE) de 2017 de uma empresa industrial, o gestor observou
que o respectivo custo dos produtos vendidos (CPV)
consumiu 90% da Receita Líquida gerada no mesmo ano.
A empresa apresentou lucro líquido positivo menor do que
o lucro bruto no mesmo período de análise.

Considerando-se a Receita Líquida, e não a Bruta, como
base de análise das margens, a margem líquida calculada
no mesmo período ficou no intervalo de 0% a

A 1%
B 10%
C 11%
D 90%
E 99%