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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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54 questões encontradas

ID 81218 Governança de TI Cultura Organizacional na Governança de TI IBFC 2024

Com base no alinhamento entre TI e o negócio, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) O alinhamento entre TI e o negócio fortalece a coesão entre a área de TI e as áreas funcionais, proporcionando vantagens competitivas e melhoria nos resultados organizacionais.

( ) A ausência de alinhamento entre TI e o negócio pode resultar em desperdício de recursos, menor produtividade e redução da qualidade nas operações empresariais.

( ) O alinhamento entre TI e o negócio é um processo estático e, uma vez realizado, não precisa de atualizações ou revisões frequentes. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A V - V - V

B V - F - F

C F - V - V

D V - V - F

ID 81217 Governança de TI IBFC 2024

No contexto do Guia de PDTIC do SISP, assinale a alternativa incorreta sobre o planejamento.

A O planejamento é uma preparação que visa reduzir as incertezas do futuro, permitindo a tomada de decisões antecipadas sobre possíveis situações

B O processo de planejamento envolve apenas a definição de objetivos e metas, sem a necessidade de coordenar os recursos e meios necessários para alcançá-los

C Técnicas de planejamento são empregadas para analisar o cenário atual, definir objetivos e metas, elaborar estratégias de ação e delinear iniciativas

D Planejar orienta ações presentes e futuras, definindo ações, projetos, procedimentos, metas e objetivos para mudar uma situação atual ou explorar uma possibilidade futura

ID 28681 Governança de TI COBIT 2019 FGV 2024

O modelo central do COBIT® 2019 (Core Model) estabelece objetivos de governança e de gestão. Segundo o COBIT, quando o TRF1 avalia as opções estratégicas, direciona a alta gerência e monitora o alcance da estratégia, atua de acordo com o seguinte objetivo de governança:

A alinhar, planejar e organizar ( align, plan and organize - APO);

B entregar, servir e suportar ( deliver, service and support - DSS);

C avaliar, dirigir e monitorar ( evaluate, direct and monitor - EDM);

D monitorar, avaliar e analisar ( monitor, evaluate and assess - MEA);

E construir, adquirir e implementar ( build, acquire and implement - BAI).

ID 26404 Engenharia de Software Análise de Pontos de Função FGV 2024

VENCE_ONE é a organização que venceu a licitação, instaurada por um Tribunal Regional Federal, para desenvolvimento de uma solução de software na forma de aplicativo para dispositivos móveis. A VENCE_ONE deve entregar duas versões do aplicativo, com as mesmas funcionalidades, para os dois tipos de sistemas operacionais (SO) para dispositivos móveis indicados pelo Tribunal. Após a versão do aplicativo para um dos SOs a serem entregues, a VENCE_ONE fez as adequações necessárias para gerar o aplicativo na versão do outro SO. Considerando a Análise de Pontos de Função (APF) e o Software Non Functional Assessment Process (SNAP), as ações de adaptação do aplicativo de um SO para outro devem ser classificadas para contagem/avaliação como:

A Aplicação utilizando APF;

B Projeto de Melhoria utilizando APF;

C Múltiplas Plataformas utilizando SNAP;

D Projeto de Manutenção utilizando APF e SNAP;

E Aplicação após o projeto de melhoria utilizando SNAP.

ID 26403 Governança de TI FGV 2024

O Departamento de Sistemas (DEPSIS) de uma organização executa parte de suas atividades com base no processo PCP (Projeto e Construção do Produto) do modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro). Com base no PCP do MPS.BR, o DEPSIS:

A reutiliza e distribui componentes internos em parceria com terceiros;

B identifica itens de configuração e estabelece seus níveis de controle;

C estabelece baselines considerando entregáveis e liberações aos interessados;

D define e revisa o plano do projeto, firmando compromisso com todas as partes interessadas;

E realiza análise para decidir sobre construção, compra ou reutilização de componentes para o produto.

ID 26402 Engenharia de Software FGV 2024

O Time de Inovação Digital (TID) de uma organização está utilizando Lean Inception para iniciar um novo projeto o mais rápido possível, entregando aos usuários um produto que agregue valor. O TID já descobriu quais features (recursos) o produto do projeto deve atender. Considerando que as descrições das features são e devem ser simples, o TID deve:

A prototipar telas (canvas) para as features;

B definir colaborativamente a visão do produto;

C avaliar as features em termos de esforço, valor e incertezas;

D associar as features para cada combinação de objetivo e persona;

E registrar as certezas sobre as features e descartar as features com incertezas.

ID 26401 Engenharia de Software FGV 2024

O Departamento de Capacitação (DECAP) é responsável pela gestão do aprimoramento profissional dos colaboradores de uma determinada organização. O DECAP, que planeja, coordena e executa treinamentos, está aplicando Kanban como método de gerenciamento de seu processo de trabalho. O DECAP estabeleceu um Work in Progress Limit (WIP Limit) na gestão de seu processo de negócio visando a:

A associá-lo a práticas ágeis de entrega contínua;

B planejar e iniciar mais treinamentos em menos tempo;

C criar um equilíbrio entre demanda e capacidade ao longo do tempo;

D identificar os treinamentos que ultrapassam o limite estabelecido;

E definir o período máximo de tempo que uma etapa do processo deve durar.

ID 26400 Banco de Dados FGV 2024

O Departamento de Desenvolvimento de Sistemas do TRF-1 automatizou seus processos de negócio utilizando bancos de dados em que era necessário definir o esquema a priori . Com isso, as evoluções do sistema se tornaram custosas. Para contornar esse problema, o Departamento está projetando a evolução dos seus sistemas para utilizar um banco de dados que permita a definição do esquema a posteriori conforme o dado chega, independentemente da sua estrutura. Para isso, o Departamento deve incluir no Planejamento de TI a aquisição de um banco de dados:

A OLAP;

B Relacional;

C Indexado;

D Matricial;

E Orientado a grafo.

ID 26399 Banco de Dados Banco de Dados FGV 2024

Após desenvolver seu banco de dados analíticos e disponibilizar algumas interfaces de consulta, o Departamento de Tecnologia da Informação (DTI) recebeu diversas demandas para implementar painéis com métricas e indicadores de desempenho e também com algumas séries temporais como, por exemplo, histórico de indexação de processos, taxa de congestionamento, etc. Para isso, o DTI deve-se implementar um:

A data mart;

B dashboard;

C barramento de dados;

D controle de concorrência;

E repositório de metadados.

ID 26398 Banco de Dados FGV 2024

Para apoiar a decisão em diversos níveis de gestão, o Departamento de Tecnologia da Informação (DTI) identificou a necessidade de desenvolver um banco de dados centralizado com informações oriundas de diversos outros bancos de dados. Além disso, o banco deve ser orientado a assunto, não volátil e histórico. Para isso, a DTI deve implementar um(a):

A Log;

B Grafo;

C Banco NoSQL;

D Data Warehouse;

E Regra de associação.