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O modelo de desenho de cargos que é mutável, em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa, e que tem por base as cinco dimensões essenciais (variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com a tarefa e retroação) denomina-se modelo:

A clássico
B tradicional
C behaviorista
D humanístico
E contingencial

As organizações são definidas como grupos estruturados de pessoas que se formam em torno de tarefas específicas e buscam o alcance de objetivos determinados, tendo por base a distribuição de autoridade e responsabilidade. O conceito básico relacionado ao comportamento em grupo que diz respeito ao conjunto de padrões comportamentais esperados ou atribuídos a alguém que ocupa determinada posição em um grupo refere-se ao conceito de:

A papéis
B status
C normas
D coesão
E conformidade

O processo social de dirigir e influenciar o comportamento das pessoas por meio da comunicação para atingir determinados objetivos organizacionais é denominado liderança. Assim, o líder contemporâneo que inspira os seguidores a superarem seus objetivos pessoais em prol da organização exerce a liderança do tipo:

A liberal
B situacional
C democrático
D transacional
E transformacional

De acordo com Blake e Mouton

( 1976 ), o líder que é simultaneamente orientado para as pessoas e para a produção, que busca comprometer as pessoas com os objetivos organizacionais e desenvolver relações de confiança e respeito com os servidores, é identificado na grade gerencial como líder:

A de equipe (9,9)
B de tarefas (9,1)
C negligente (1,1)
D meio-termo (5,5)
E de pessoas (1,9)

Os gestores das organizações formam equipes de trabalho pelos mais diversos motivos. Sobre esses motivos, assinale a alternativa incorreta .

A Melhoria de produtividade
B Necessidade de flexibilidade e agilidade nas decisões
C Diversidade da força de trabalho
D Melhoria da qualidade
E Redução de gastos com funcionários

Estrutura Organizacional é o padrão dos cargos e dos grupos de cargos dentro de uma organização. Sobre estrutura organizacional, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. A estrutura organizacional exerce uma grande fonte de influência e atua como recurso de controle ou de distinção das partes da organização.

II. Toda organização é dotada de uma estrutura de cargos.

III. Cargos não são os únicos componentes da organização. Estão corretas as afirmativas:

A Apenas I
B Apenas II
C Apenas III
D I, II e III
E Apenas II e III

Há modelos de estrutura organizacional. No modelo mecanicista, a definição da estrutura organizacional é apenas mais uma das muitas tarefas gerenciais, entre as quais o planejamento e o controle. O modelo mecanicista tem alguns princípios. Assinale a alternativa que nomeia o princípio que diz que os cargos devem ser agrupados conforme a especialidade.

A Princípio da especialização
B Princípio da unidade de direção
C Princípio da autoridade e responsabilidade
D Princípio da cadeia escalonada
E Princípio da burocracia

As estratégias da organização são respostas aos desafios e oportunidades do ambiente e dos sistemas internos. Sobre as categorias de estratégias, assinale a alternativa incorreta.

A Penetração de mercado
B Desenvolvimento de produto
C Diferenciação
D Diversificação
E Comportamento sintético

Quando uma organização busca desenvolver talentos, busca despertar suas potencialidades permitindo que essas aflorem e cresçam até o nível desejado de resultados. Para isso, estimulam a participação de seus funcionários em eventos que possibilitem e levem à reflexão em temas que colaborem com o seu trabalho. Sobre esses eventos, assinale a alternativa incorreta .

A Palestras
B Debates
C Sessões de brainstorming
D Seminários
E Absenteísmo

Planejamento estratégico é o processo de definir os objetivos de longo prazo da organização. Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreendem alguns componentes. Assinale a alternativa que não apresente um desses componentes.

A Entendimento da missão
B Análise do Ambiente externo
C Análise do Ambiente interno
D Detalhamento das contingências
E Definição do plano estratégico