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João emprestou para seu cunhado R$ 100.000,00 à taxa de 3% ao mês, por um período de 6 meses, utilizando o sistema de capitalização simples. Após 6 meses, recebeu o montante de R$ 118.000,00. Se o mesmo empréstimo tivesse sido feito com a utilização de juros compostos, pelo prazo de 3 meses, João receberia de juros o valor de:

A R$ 6.210,00
B R$ 9.000,00
C R$ 9.272,90
D R$ 18.000,00
E R$ 19.405,23

“A partir dos anos de 1990, o indivíduo passou a ser considerado o ativo mais valioso de uma organização. Atualmente, é forte a corrente que defende que o verdadeiro e mais importante ativo de uma organização é outro. A forma de gerir esse novo capital, tão essencial à organização, delineia a sua vitalidade e a torna objeto de desejo de clientes. Portanto, é primordial que esse novo capital seja adquirido de forma ágil e eficaz para prover aos executivos os alicerces para a tomada de decisões. Outrossim, a reunião de diversos recursos usados para extrair, transformar e analisar grandes volumes de dados, produzindo conhecimento capaz de auxiliar a empresa a tomar decisões de negócio com mais garantia de sucesso, é uma tecnologia de suma importância nessa nova forma de pensar a organização.” É possível inferir que as informações anteriores se referem a:

A Análise SWOT : o principal ativo é a oportunidade.
B Administração para Resultados : o principal ativo é o lucro.
C Administração Estratégica : o principal ativo é o planejamento.
D Administração de Sistemas de Informação : o principal ativo é a informação.
E Análise da Vantagem Competitiva : o principal ativo é o posicionamento estratégico.

A gestão estratégica pode ser entendida como a mobilização de todos os recursos da organização para atingir os objetivos de longo prazo e representar o comportamento global da organização em relação ao ambiente interno e externo. Por se tratar de um comportamento total, a organização necessita utilizar táticas, que são esquemas específicos de aplicação de alguns recursos dentro de uma estratégia global. Diante do exposto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Recursos finitos, incerteza quanto às intenções e habilidades do adversário, alocação irreversível de recursos, necessidade de coordenação de ações no tempo e na distância, incerteza sobre o controle da iniciativa e natureza crítica das percepções mútuas dos adversários sobre cada um são elementos envolvidos em uma estratégia organizacional.

( ) São alguns dos requisitos básicos para desenvolver uma gestão estratégica: vontade de obter benefícios no sentido de investir no potencial futuro, controle de recursos para necessidadesimediatas, imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas.

( ) O conhecimento é a chave para desenvolver uma estratégia organizacional e o fundamento do processo decisório que conduz à formulação da estratégia.

( ) A estratégia organizacional visa à compatibilização entre as seguintes variáveis: objetivos organizacionais a serem alcançados; análise ambiental; e, análise organizacional.

( ) O planejamento estratégico organizacional é um complexo processo decisório focado no longo prazo que envolve a totalidade da organização. A sequência está correta em

A V, V, F, F, F.
B F, F, V, F, V.
C V, V, F, V, F.
D F, F, V, V, V.
E V, V, V, V, V.

Sobre modelos e ferramentas de gestão estratégica, analise as afirmativas a seguir.

I. O Balanced Scorecard (BSC) – Indicadores Balanceados de Desempenho, se reveste das seguintes perspectivas multifatoriais para analisar o desempenho de uma organização: financeira, clientes, processo interno e aprendizado/crescimento.

II. O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) busca atingir os objetivos gerais e a longo prazo de uma organização, atentando-se em melhorias contínuas dos processos e na qualidade dos mesmos pelo desenvolvimento de diretrizes. Muitos argumentam que a desvantagem dessa forma de planejamento é a pressão sofrida pelos colaboradores da organização, haja vista que indicadores e metas expostos fazem com que a pressão se torne parte da vida do colaborador, podendo levar a um efeito contrário ao desejado e desestimular a sua capacidade criativa.

III. A Matriz de Crescimento e Participação, mais conhecida como Matriz BCG ( Boston Consulting Group ), busca o equilíbrio entre as unidades de negócio (geradores de fundos) e os produtos nos quais os fundos são requeridos. A inter-relação entre essas duas variáveis fez com que a Matriz BCG se desenvolvesse e popularizasse como uma ferramenta de análise de portfólio.

IV. No Planejamento Estratégico Situacional (PES), deve-se analisar a realidade e os problemas somente dentro da situação, tendo em vista a explicação situacional não ser multidimensional e nem totalizante, não se refere às múltiplas dimensões da realidade, não se exige uma visão interdisciplinar e multissetorial e deve se adaptar ao plano setorial, abandonando as outras dimensões e espaços de explicação. Está INCORRETO o que se afirma apenas em

A III.
B IV.
C I e IV.
D II e III.
E II e IV.

A decisão de uma empresa pelo uso de capital de terceiros, que se traduz na busca de financiamentos e/ou empréstimos, exige que ela tenha pleno conhecimento de suas necessidades a curto e a longo prazo. Sobre contabilidade gerencial e fontes de financiamento, assinale a afirmativa INCORRETA.

A Linhas de crédito de longo prazo possibilitam alavancagem financeira, sendo um componente desejável na estrutura de capital, desde que atenda a um menor custo de capital médio ponderado.
B Uma empresa, que enfrenta problemas em seu fluxo de caixa, deve priorizar obtenção de financiamento a longo prazo, não sendo adequadas as linhas destinadas ao capital de giro, antecipação dos recebíveis e conta garantida.
C No Brasil, as linhas de crédito de longo prazo normalmente estão ligadas a financiamentos, em detrimento dos empréstimos, com desenhos pré-estabelecidos e direcionamentos a setores específicos, a depender da conjuntura econômica.
D As principais linhas de financiamento de longo prazo estão disponíveis no Banco Nacional de Desenvolvimento Social e Econômico (BNDES). Entretanto, são as instituições financeiras credenciadas junto ao BNDES que atuam como agentes repassadores dos recursos, sendo responsáveis por avaliar os projetos de investimento e, consequentemente, assumir o risco das operações.
E Os financiamentos de longo prazo são obtidos para investimentos fixos, dentre os quais podem ser citados a aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, computadores e imóveis, ou a construção, ampliação, ou reforma de imóvel. Normalmente, nos financiamentos de longo prazo, enquanto os limites de crédito e os prazos são maiores, os custos são menores. Com isso, e devido ao maior risco de inadimplência, as instituições financeiras são mais rigorosas na concessão desse tipo de financiamento.

“O Sistema Organizacional é definido como o sistema processador que converte diversas entradas de recursos recebidos de sistemas fornecedores, em saídas de produtos e serviços que são fornecidos para sistemas receptores. Por sua vez, Sistema de Medição de Desempenho Organizacional é entendido como o conjunto de pessoas, processos, métodos, ferramentas e indicadores, estruturado para coletar, descrever e representar dados, a fim de gerar informações sobre múltiplas dimensões de desempenho para usuários de diferentes níveis hierárquicos. Com base nas informações geradas, os usuários podem avaliar o desempenho de equipes, atividades, processos e o próprio Sistema Organizacional, para tomar decisões e executar ações para a melhoria do desempenho.” (CLARK, 1995; BITITCI et al, 2000; NEELY et al, 2002; FIGUEIREDO, 2003. P. 58.) É sabido que os indicadores de desempenho organizacional estão intrínseca e diretamente ligados ao Sistema de Medição de Desempenho Organizacional e podem ser classificados em quatro tipos: indicadores estratégicos; indicadores de eficiência (produtividade); indicadores de eficácia (qualidade); e, indicadores de capacidade. Considerando as características de cada um dos indicadores, analise as afirmativas a seguir.

I. Os indicadores estratégicos informam o quanto a organização se encontra na direção da consecução de sua visão de futuro e refletem o seu desempenho frente aos fatores críticos para o seu êxito.

II. Medir a proporção de recursos consumidos em relação às saídas dos processos produtivos é característica inerente dos indicadores de eficiência .

III. Os indicadores de eficácia estão focados nas medidas de satisfação dos clientes e nas características dos produtos e/ou serviços. Medem como o produto e/ou serviço é percebido pelos usuários e a sua capacidade do processo em atende-los.

IV. Medir a capacidade de resposta de um processo por meio da relação entre saídas dos produtos por unidade de tempo é característica típica dos indicadores de capacidade . Está correto o que se afirma em

A I, II, III e IV.
B I e III, apenas.
C II e III, apenas.
D II e IV, apenas.
E I, III e IV, apenas.

Sobre gestão da inovação, gestão do conhecimento, gestão de riscos, governança corporativa e Environmental, Social and governance (ESG), assinale a afirmativa INCORRETA.

A A gestão de riscos é um processo cuja finalidade é identificar, analisar e avaliar os efeitos das incertezas nos objetivos estabelecidos pela organização.
B Na gestão da inovação, é de suma importância atentar para as mudanças a empresa oferece por meio de seus produtos e serviços, nas formas como os produtos/serviços são criados e entregues, no contexto em que produtos/serviços são introduzidos no mercado e nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz.
C Uma boa governança corporativa blinda os negócios da empresa frente a riscos externos, mas nenhuma eficácia tem frente aos riscos de gestão. Como desvantagem, tem como efeito colateral a redução das bases estratégicas para criação de valor, além de funcionar como fator de desarmonização de interesses.
D Entende-se por gestão do conhecimento, formas deliberadas e sistemáticas para criar, captar, organizar e repassar conhecimentos. Este tipo de gestão é impulsionado pela tecnologia da informação, que favorece a disseminação e o compartilhamento do conhecimento explícito e propicia a conexão das pessoas em redes para o intercâmbio e compartilhamento do conhecimento tácito.
E Environmental, Social and Governance (Governança Ambiental, Social e Corporativa) é uma avaliação da consciência coletiva de uma organização frente aos fatores sociais e ambientais. Nessa avaliação, é verificado se a empresa se preocupa com questões como aquecimento global, emissão de carbono, eficiência energética, gestão de resíduos, poluição e recursos naturais; se a empresa respeita os seus clientes, colaboradores/funcionários e se adota as melhores práticas de gestão corporativa.

A classificação de projetos de investimento, sob o aspecto econômico de geração de valor, é frequentemente utilizada no ambiente corporativo. A necessidade de classificação de projetos de investimento contribui para o desenvolvimento de métodos de avaliação que possam validá-los e classificá- -los sob a ótica da geração de valor para a empresa. Sobre os métodos de avaliação de Fluxos de Caixa (TIR, VPL), Custo de Oportunidade, Estrutura de Capital e Custo de Capital, analise as afirmativas a seguir.

I. Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR) são alguns dos métodos clássicos utilizados para a classificação de projetos de investimento.

II. Valor Presente Líquido (VPL) é um método que consiste em transferir para o instante atual todas as movimentações de caixa esperadas do projeto (receitas e despesas). A soma algébrica dos valores líquidos envolvidos nos “n” períodos considerados, reduzidos ao instante inicial, descontados à mesma taxa de juros, considerada como Taxa Mínima de Atratividade (TMA), resulta no VPL dos projetos de investimento.

III. Taxa Interna de Retorno (TIR) é a taxa que torna o valor presente das entradas líquidas de caixa associadas ao projeto igual ao investimento inicial ou, equivalente, à taxa que torna o VPL do projeto igual a zero. Está correto o que se afirma em

A I, II e III.
B I, apenas.
C II, apenas.
D I e II, apenas.
E II e III, apenas.

Modelos de previsão de retorno de ativos financeiros são alvos de grandes debates pelos teóricos da administração financeira. Trabalhos de Markowitz

( 1952 ), Tobin

( 1958 ), Sharpe

( 1964 ), Lintner

( 1965 ) e Mossin

( 1966 )resultaram em um modelo amplamente utilizado no meio acadêmico e no meio empresarial, o qual se denomina: Capital Asset Pricing Model (CAPM). Sobre esse modelo, assinale a afirmativa INCORRETA.

A A simplicidade teórica e prática é a principal razão de seu sucesso.
B O principal pressuposto dessa teoria é o desequilíbrio permanente do mercado.
C Presume que os retornos dos ativos financeiros podem ser previstos, a partir de uma relação linear com o fator de mercado.
D Supõe-se que todos os investidores possuem um mesmo conjunto de informações e, por isso, todos desenhariam um mesmo conjunto eficiente de ativos com risco.
E Em países pobres, a sua aplicação tende a falhar na explicação das taxas de retornos dos ativos financeiros, consequência da baixa representatividade e expressividade do índice de mercado. Essa ineficiência é fruto da inexpressividade do mercado de capitais, que possui uma baixa movimentação monetária diária, falhando, assim, no seu papel maior – dar liquidez aos títulos das empresas e criar condições para que elas se capitalizem.

Um fator de grande relevância para a manutenção do equilíbrio de uma determinada economia é a política monetária. Entende-se por política monetária as ações tomadas pelas autoridades monetárias que visam à aplicação de instrumentos diretos ou induzidos com a finalidade de controlar a liquidez de um sistema econômico. São considerados instrumentos clássicos da política monetária, EXCETO:

A Política de redesconto.
B Controle da taxa de câmbio.
C Operações com mercado aberto.
D Controle das emissões de moeda.
E Depósitos compulsórios ou reservas compulsórias.