Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

145 questões encontradas

ID 23169 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

No campo do comportamento organizacional, uma equipe de alto desempenho é aquela que consegue alinhar suas competências individuais e coletivas para alcançar resultados superiores, mantendo um ambiente de cooperação, confiança e foco em objetivos comuns. Assinale a opção que indica uma das características essenciais de uma equipe de elevado desempenho.

A Ênfase predominante nas tarefas individuais, com interação circunscrita entre os membros da equipe.

B Comunicação aberta e intensa, com incentivo ao trabalho conjunto e ao compartilhamento de informações.

C Estrutura hierárquica firme, na qual o líder exerce maior protagonismo nas decisões da equipe.

D Manutenção de uma conduta de competição interna entre os membros, como estratégia para elevar a produtividade.

E Imperativo de metas individuais, com baixa integração aos objetivos coletivos da equipe.

ID 23168 Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios FGV 2025

As técnicas de gestão de Recursos Humanos (RH) podem ser aplicadas diretamente sobre as pessoas, por meio de ações como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho, ou indiretamente, por meio de planos e estruturas como cargos, salários e benefícios. Assinale a afirmativa que apresenta relação entre as atividades de RH e as áreas de recrutamento, seleção, treinamento e remuneração.

A O treinamento e o desenvolvimento estão fortemente vinculados à gestão de cargos, com menor ênfase no impacto sobre o desempenho individual dos colaboradores.

B O processo de seleção prioriza a análise de cargos, com atenção sintetizada ao perfil comportamental dos candidatos.

C A higiene e a segurança são consideradas técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a avaliação dos cargos ocupados.

D A gestão de salários e benefícios relaciona-se substancialmente aos processos de avaliação de desempenho.

E O recrutamento e a seleção são considerados técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a escolha e a integração de novos colaboradores.

ID 23167 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

A gestão de Recursos Humanos (RH) nas organizações pode variar entre modelos mais tradicionais e modelos mais modernos e estratégicos. As abordagens evoluíram de uma gestão focada em controle rígido e tarefas operacionais para um modelo mais participativo, flexível e orientado para resultados organizacionais sustentáveis. Assinale a afirmativa que indica uma característica típica de uma gestão de pessoas moderna e estratégica.

A Ênfase na eficiência, com foco nos fatores higiênicos e ambiente estável.

B Controle centralizado, visão de curto prazo e decisões baseadas na imposição.

C Flexibilidade, foco nas diferenças individuais e a abordagem baseada em fatores motivacionais.

D Sistema organizacional autoritário, com orientação retrospectiva.

E Gestão de pessoas com ênfase na manutenção do status quo, restringindo a participação dos colaboradores.

ID 23166 Gestão de Pessoas Agregando Pessoas FGV 2025

A Gestão de Recursos Humanos (GH) pode ser estruturada em cinco processos básicos: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, cada um com objetivos e atividades específicas. Assinale a opção que relaciona o processo de GH ao seu objetivo e a suas atividades principais.

A O processo de provisão tem como objetivo preparar as pessoas e envolve ações como treinamento e desenvolvimento organizacional.

B O processo de aplicação está focado em saber o que são e o que fazem as pessoas, incluindo atividades como banco de dados e balanço social.

C O processo de manutenção busca manter as pessoas trabalhando na organização por meio de ações como remuneração, benefícios, qualidade de vida e segurança no trabalho.

D O processo de desenvolvimento tem como foco a seleção de pessoas, com atividades como recrutamento e integração.

E O processo de monitoramento está voltado para descrever cargos e modelar o trabalho, atividades típicas da fase de aplicação.

ID 23165 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de alcançar um resultado específico, por meio de um conjunto único de atividades inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. Assinale a afirmativa que apresenta um conceito relacionado ao gerenciamento de projetos.

A O patrocinador do projeto é o usuário final do produto ou serviço entregue.

B As partes interessadas ( stakeholders ) incluem apenas a equipe interna responsável pela execução do projeto.

C Um projeto é um conjunto de atividades que se repetem de forma contínua sem prazo definido para término.

D O cliente ou patrocinador é a entidade que fornece os fundos necessários para o projeto, podendo ser uma pessoa, organização ou agência.

E A principal responsabilidade da equipe do projeto é atender às metas internas, com atenção secundária à satisfação do cliente.

ID 23164 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O sucesso de um projeto depende de diversos fatores críticos, entre eles: escopo, qualidade, programação, orçamento, recursos, riscos e satisfação do cliente. Assinale a opção que apresenta a definição de um dos fatores críticos de sucesso em projetos.

A O plano de gestão de riscos visa identificar, avaliar e definir ações preventivas e corretivas para eventuais riscos durante o projeto.

B O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.

C O orçamento do projeto corresponde aos custos reais verificados após a sua conclusão.

D O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.

E A programação de um projeto deve ser adaptável a ponto de abster prazos definidos para início e término das atividades.

ID 23163 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases principais: iniciação, planejamento, realização e encerramento. Assinale a afirmativa que descreve uma atividade característica da fase de encerramento do projeto.

A Definir o escopo, os recursos e os riscos do projeto, criando o plano-base.

B Realizar o monitoramento e o controle do andamento das atividades para garantir o cumprimento da programação.

C Emitir o termo de abertura do projeto para autorizar formalmente seu início.

D Executar as atividades técnicas e operacionais previstas no plano, visando à entrega de produtos ou serviços.

E Arquivar os documentos do projeto a fim de registrar as lições aprendidas para futuros projetos.

ID 23162 Administração Geral Gestão da Informação e do Conhecimento FGV 2025

A aprendizagem organizacional é um processo essencial para o desenvolvimento contínuo das organizações e está fortemente ligada à capacidade de inovação. Diversos elementos estruturam esse processo, como formação de memórias, definição de metas, interação com o ambiente externo, papel dos gestores e fatores motivacionais. Assinale a opção que representa um dos elementos fundamentais da aprendizagem organizacional.

A A aprendizagem organizacional é um processo individual, com influência limitada do ambiente externo ou das interações organizacionais.

B A atuação do gerente concentra-se na cobrança de resultados, com menor envolvimento no estímulo à aprendizagem.

C As redes de interação com o ambiente externo são fundamentais para ampliar o repertório de conhecimento e propiciar inovação dentro da organização.

D Fatores motivacionais exercem influência acessória no processo de aprendizagem, sendo o desenvolvimento organizacional depende apenas de procedimentos técnicos.

E A definição de metas na aprendizagem organizacional pode ser dispensada, considerando que o aprendizado também ocorre de forma tácita.

ID 23161 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

O modelo de aprendizagem organizacional para a inovação apresenta diferentes enfoques que interagem para promover mudanças organizacionais sustentáveis. Esses enfoques incluem aspectos cognitivos, de liderança, funcionais e externos, que influenciam os processos de aprendizagem e inovação nas organizações. Assinale a afirmativa que representa um fator que contribui para a aprendizagem organizacional voltada para a inovação.

A Restrição da aprendizagem organizacional principalmente aos processos internos, com atenção reduzida à influência de clientes e legislações externas.

B Baixa priorização de atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) em rede, limitando a troca de experiências com outras organizações.

C Realce na educação ambiental a treinamentos técnicos, sem incentivo ao pensamento crítico ou reflexivo.

D a envolvimento de lideranças empreendedoras e gerenciais que atuam como facilitadores de um sistema de crenças organizacionais voltado à sustentabilidade.

E Predominância de foco exclusivo em resultados financeiros, com menor incorporação de aspectos ambientais nas metas organizacionais.

ID 23160 Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração FGV 2025

A função direção, dentro do processo administrativo, é responsável por estabelecer a interação entre o administrador e seus subordinados, visando orientar, motivar e liderar as pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais. Assinale a opção que descreve uma característica da função administrativa de direção.

A Trata-se de uma função predominantemente técnica, com envolvimento interpessoal abreviado entre o gestor e a equipe.

B A direção envolve o uso de liderança, motivação e comunicação para influenciar e orientar as pessoas na organização.

C A direção é uma função com foco impessoal, priorizando a definição de estruturas organizacionais.

D A função de direção ocorre após o término do controle, sendo uma atividade associada à avaliação de resultados.

E O foco principal da direção está na gestão financeira, com desapreço ao comportamento humano.