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A função de controle e avaliação no processo de planejamento estratégico está associada a acompanhar o desempenho do sistema, atrás da comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos, deságios e metas, bem como da avaliação das estratégias e políticas adotadas. Sobre as finalidades da função de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico, analise as alternativas a seguir:

I. É finalidade identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência.

II. É finalidade fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos.

III. É finalidade verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas.

IV. É finalidade proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo. É CORRETO o que se afirmar em:

A I, II, III e IV.
B I, III e IV.
C III e IV.
D II, IV.
E I e II.

O orçamento será sempre derivado do planejamento financeiro da empresa/organização, correspondendo a um conjunto organizado de ações que tendem a orientar dimensionamento de caixa para que a empresa consiga, em determinado tempo, alcançar seus objetivos planejados. Ou seja, o orçamento é um instrumento gerencial, e sua elaboração é coletiva, dando ênfase, obviamente, aos mais diferentes e diversos subsistemas existentes dentro de uma organização empresarial, e a sua utilização como instrumento gerencial possibilita a geração de inúmeros benefícios à empresa devido à qualidade da informação de que dispõe um orçamento empresarial bem elaborado. É neste sentido que o processo de gestão, por meio do orçamento, pode ser dividido em três

( 3 ) etapas: __________, ______________ e __________________. As palavras que completam CORRETAMENTE essas lacunas são:

A Planejamento, acompanhamento e controle.
B Projeção, execução e avaliação.
C Planejamento, execução e controle.
D Planejamento, previsão e revisão.
E Planejamento, execução e projeção.

Parte fundamental do Planejamento Estratégico, o diagnóstico estratégico, em seu processo de análise externa e interna, apresenta determinados componentes. Assinale a alternativa que apresenta os quatro

( 4 ) componentes do diagnóstico estratégico.

A Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
B Pontos Fortes, Pontos Fracos, Melhorias e Capacidades.
C Estratégia, Direção, Foco e Controle.
D Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
E Ordenação, Limpeza, Saúde e Disciplina.

Economic Value Added (EVA), ou Valor Econômico Adicionado, é uma das medidas ou métricas de desempenho financeiro, que tem por objetivo mensurar os resultados de uma organização, ou seja, todo e qualquer resultado que tenha sido gerado acima do custo de oportunidade, dos acionistas relacionados ao investimento que está sendo avaliado. A respeito do EVA, marque a alternativa CORRETA :

A É considerado uma medida de resultado econômico e tem a capacidade de verificar se a organização em questão está de fato criando valor ou destruindo o valor aos acionistas.
B Quando analisamos o EVA, estamos analisando uma medida qualitativa, ou seja, uma medida de valor que pode ser igual, maior ou menor que zero.
C Equivale à taxa máxima de retorno exigida pelos investidores, de maneira a remunerar o risco por eles assumido no momento do investimento.
D Calcula-se o EVA somando todos os custos dos capitais utilizados, próprios e de terceiros, e os lucros operacionais após os impostos.
E EVA positivo significa que o gestor deverá buscar meios para reverter os resultados, pois os volumes alcançados são menores do que os custos dos capitais empregados.

Quanto ao procedimento de licitação (Lei n.º 13.303/2016), poderão ser utilizados, dentre outros, os seguintes critérios de julgamento, EXCETO :

A Melhor técnica.
B Menor preço.
C Melhor destinação dos recursos socioambientais.
D Melhor conteúdo artístico.
E Melhor combinação de técnica e preço.

Zelar pela qualidade do sistema a ser desenvolvido é uma busca constante dos desenvolvedores. E, dentro deste contexto, existem as métricas de software. Uma destas métricas de software é a de Pontos por Função. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que representa características da Métrica de Software Pontos de Função . 1) Refere-se à estimativa de tamanho do software. 2) É independente de plataforma, linguagem e estilo de programação. 3) Permite comparações entre projetos. 4) Quando utilizada em combinação com outras técnicas, pode determinar o nível de produtividade da equipe, o esforço de desenvolvimento do software, bem como o custo do software. 5) Atribui pontos às funcionalidades: funções mais complexas recebem mais pontos; funções menos complexas recebem menos pontos.

A 1, 2, 3, 4, 5.
B 1, 2, 5
C 3, 4, 5
D 1, 3, 4, 5
E 2, 3, 4

CRISP DM (Cross Industry Standart Process for Data Mining) é um modelo de processo de Mineração de Dados (Data Mining), composto por seis fases. Em qual delas são definidas as fases de implantação de um projeto de Data Mining:

A Avaliação do Processo.
B Seleção de Dados.
C Execução.
D Modelagem dos Dados.
E Entendimento do Negócio.

Rich Gamma, Richard Helm, Ralph Johnson e John Vlissides, conhecidos como GOF (Gang Of Four), definiram, em 1994, os três principais padrões de projeto: padrões criacionais, padrões estruturais e padrões comportamentais. Assinale a opção que apresenta os principais padrões estruturais:

A Factory Method, Abstract Factory, Builder.
B Command, Interpreter, Chain of Responsability.
C Adapter, Bridge, Composite.
D Anti-Patterns.
E Motivation, Diagrams, Proposal.

Normas ISO/IEC são normas internacionalmente reconhecidas, desenvolvidas pela International Organization for Standardization (ISO) e pela International Electrotechnical Commission (IEC). A Norma ISO/IEC que serve de base para uma empresa elaborar sua política de segurança da informação é a:

A ISO/IEC 27004.
B ISO/IEC 27002.
C ISO/IEC 27003.
D ISO/IEC 27001.
E ISO/IEC 27005.

Framework é um conjunto de códigos prontos que servem como estrutura para auxiliar no desenvolvimento. Esses códigos trazem funcionalidades já determinadas para agilizar o processo e evitar que as pessoas tenham que reescrever essas funções frequentemente. O framework front-end que fornece estruturas de CSS, HTML e JavaScript para a criação de sites e aplicações responsivas de forma rápida e simples é denominado:

A Angular.
B Bootstrap.
C JSON.
D CSS3.
E Websocket.