Para
responder às questões
de 6 a 10, leia os
quadrinhos a
seguir.
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CEBRASPE
51.363 questões
FGV
25.316 questões
FCC
24.632 questões
AOCP
23.456 questões
IBFC
11.190 questões
VUNESP
10.983 questões
Instituto Quadrix
9.793 questões
FUNDATEC
9.088 questões
IBADE
7.820 questões
CESGRANRIO
6.013 questões
OBJETIVA
4.740 questões
CONSULPLAN
4.174 questões
FEPESE
3.585 questões
IADES
3.439 questões
IESES
2.627 questões
SELECON
2.377 questões
IDECAN
1.907 questões
MS CONCURSOS
1.485 questões
Instituto Legalle
1.281 questões
FAFIPA
1.161 questões
FUMARC
842 questões
ACAFE
551 questões
INSTITUTO AOCP
430 questões
NUCEPE
378 questões
FUNIVERSA
348 questões
FAURGS
203 questões
FIOCRUZ
48 questões
MACKENZIE
48 questões
CETRO
17 questões
175 questões encontradas
No primeiro quadrinho, aparece o pronome "esta"; no
O aparelho que possibilita a transmissão de informações na
forma original, entre terminais remotamente instalados, e
proporciona a reprodução de documentos em sua forma
original (manuscritos, gráficos, quadros, tabelas, mapas
etc.) é denominado de:
O Brasil é um dos países com maior diversidade natural do
mundo. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística (IBGE), ao longo do território brasileiro existem
seis grandes biomas, ou seja, conjuntos de ecossistemas
que se agrupam numa comunidade biológica, geralmente
caracterizados por um tipo principal de vegetação. Com
base em seus conhecimentos, assinale o nome do bioma
que não é comum no Brasil.
O armazenamento a frio tem como principais
características a redução da multiplicação microbiana e a
temperatura de refrigeração que varia de acordo com o
gênero. Consideramos aqueles que devem ser mantidos a
até 4°C (quatro graus Celsius) e validade de até 3 (três) dias:
Para a Teoria das Relações Humanas, comunicação é a
troca de informações entre indivíduos. Significa tornar
comum uma mensagem ou informação. Constitui um dos
processos fundamentais da experiência humana e da
organização social. Analise os itens a seguir.
I. A Teoria das Relações Humanas enfatiza os grupos e
não o comportamento individual. A comunicação é
tratada como fenômeno social.
II. A análise das redes de comunicação ajuda a determinar
a maneira mais indicada de se comunicar em cada
situação.
III. A comunicação proporciona oportunidades de
participação das pessoas nos assuntos e nas decisões e
o comprometimento com relação à empresa.
Pode-se afirmar que:
Um problema de saúde púbica tem ocupado grande espaço
nos noticiários durante os últimos meses: o Zika vírus.
Estima-se que centenas de milhares de brasileiros já
tenham sido contaminadas com a doença. Com base em
seus conhecimentos sobre o assunto, considere as
seguintes afirmativas.
I. Ao contrário do que se especulava inicialmente,
comprovou-se que o Zika vírus não é transmitido pelo
mosquito Aedes Aegypti, mas apenas por contato
sexual.
II. Apesar do risco de pandemia, os únicos casos mundiais
confirmados da doença até agora foram no Brasil.
III. Em alguns casos específicos, o Zika vírus pode causar
microcefalia em bebês cujas mães foram infectadas
pelo vírus.
Está correto o que se afirma em:
Produtos de limpeza podem contaminar alimentos ao
serem armazenados no mesmo local ou ainda quando não
são observadas as instruções de uso. Tal situação
exemplifica:
Na evolução da administração de recursos humanos, o
setor público vem buscando modernização e aplicação de
conceitos mais alinhados com um Estado que busca
eficiência. Analise os itens a seguir.
I. As experiências da reforma das políticas e da gestão de
recursos humanos no Brasil, bem como na visão dos
brasileiros em geral, mostram que os governos (em
todas as suas esferas) encontram-se em fases
superiores à iniciativa privada em relação ao tema.
II. O quadro de pessoal das organizações públicas deve
ser composto de indivíduos que possuam
conhecimentos, habilidades e atitudes necessários
para a prestação dos serviços públicos.
III. Os profissionais de recursos humanos exercem papel
fundamental na organização, devendo utilizar meios
adequados para a locação das pessoas, bem como a
identificação de capacitação, reciclagem e treinamento
dos servidores.
Pode-se afirmar que:
Texto associado
Para responder às questões de 6 a
10, leia os quadrinhos a seguir.
(https://rhnasorganizacoes.files.wordpress.co
m
/2013/04/dilbert.jpg)
10, leia os quadrinhos a seguir.
(https://rhnasorganizacoes.files.wordpress.co
m
/2013/04/dilbert.jpg)
No segundo quadrinho, o verbo "adicionei" está corretamente escrito com "c" e não existe a forma "adisionei", com "s"; no entanto existem pares de palavras que têm significados diferentes se são escritas com "c" ou com "s". Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que contenha três palavras que podem ser escritas com "c" ou com "s", com mudança de significado.
Texto associado
Para
responder às questões
de 1 a 5 , leia o texto abaixo.
Tomada de decisão
O que um administrador
faz é tomar decisões.
No
seu dia a dia, dentre outras funções e
atividades
secundárias, o que um gestor
da pequena
empresa faz é
apurar as informações provenientes dos
relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para
uma decisão
concisa
e adequada, o que, porém, não garante o
acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa
maneira, o risco
deve ser administrado da
melhor maneira
possível.
Em um contexto
corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas
decisões – o que é
um procedimento aceitável ,
desde que se
deseje
administrar sempre com o foco no curto
prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores
devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões
que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira,
que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos
mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o
processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões
desnecessárias;
3. Procure não decidir
precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde
demais.
Identificamos
que uma simples decisão de
comprar
um produto à vista ou a prazo pode
prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e
abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar
o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a
palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem
prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias
corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar
alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas
tarde
demais
também podem prejudicar a
organização . O
gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o
mercado
para novas tecnologias e processos, para
qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente
o lucro
de
sua organização está com o que especialistas
denominam
visão estratégica míope, ou seja, com
dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo.
Para
colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas
sementes na
época correta , como contratar
profissionais
competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar
ativamente no
mercado.
Tais decisões
irão desencadear um processo
de
agregação de valor e maior entrada de
recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais
lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve
ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas
decisões
sejam elaboradas com argumentos
concretos.
(
www.portaleducacao.com.br )
responder às questões
de 1 a 5 , leia o texto abaixo.
Tomada de decisão
O que um administrador
faz é tomar decisões.
No
seu dia a dia, dentre outras funções e
atividades
secundárias, o que um gestor
da pequena
empresa faz é
apurar as informações provenientes dos
relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para
uma decisão
concisa
e adequada, o que, porém, não garante o
acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa
maneira, o risco
deve ser administrado da
melhor maneira
possível.
Em um contexto
corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas
decisões – o que é
um procedimento aceitável ,
desde que se
deseje
administrar sempre com o foco no curto
prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores
devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões
que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira,
que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos
mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o
processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões
desnecessárias;
3. Procure não decidir
precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde
demais.
Identificamos
que uma simples decisão de
comprar
um produto à vista ou a prazo pode
prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e
abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar
o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a
palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem
prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias
corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar
alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas
tarde
demais
também podem prejudicar a
organização . O
gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o
mercado
para novas tecnologias e processos, para
qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente
o lucro
de
sua organização está com o que especialistas
denominam
visão estratégica míope, ou seja, com
dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo.
Para
colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas
sementes na
época correta , como contratar
profissionais
competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar
ativamente no
mercado.
Tais decisões
irão desencadear um processo
de
agregação de valor e maior entrada de
recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais
lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve
ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas
decisões
sejam elaboradas com argumentos
concretos.
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