Questões para Concursos

No que se refere aos ministérios e respectivas áreas de competência e aos poderes e deveres do administrador público, julgue os próximos itens.

Com relação a aspectos textuais e linguísticos do Ofício n.º 9/2022/SGeD, apresentado anteriormente, julgue os itens a seguir, com base no MRPR.

A respeito do planejamento estratégico em comunicação organizacional, julgue os itens que se seguem.

No que se refere a projetos culturais, julgue os itens a seguir.

Com relação a equações lineares e quadráticas, sistemas lineares e funções, julgue os itens a seguir.

Com relação a comportamento, clima e cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Na história das teorias da comunicação, houve divergências e várias tentativas de articulação dos termos criados por diferentes pensadores. A esse respeito, julgue os itens que se seguem.

Texto CB2A1-I

Ser mais humano em meio a um mundo cada vez mais digital — esse é o grande desafio das organizações para o ano de 2022 no Brasil e em todo o mundo. O equilíbrio entre home office e escritório, em um modelo híbrido de trabalho, deve ser a tendência para os próximos anos. E, no contexto da vida pós-pandemia, há desafios que os departamentos de recursos humanos (RH) vão enfrentar para manter uma relação saudável e positiva entre empresas e colaboradores e garantir, ainda, a produtividade do negócio. E no meio de tudo isso, a tecnologia mais uma vez surge como a viabilizadora de bons resultados.
O primeiro desafio do RH é demonstrar segurança em um mundo de incertezas. É fundamental que toda a comunicação da companhia com seus colaboradores seja feita de maneira clara, precisa e sem hesitação, para evitar dúvidas e ansiedades, transmitindo-se segurança às equipes de trabalho. Nesse sentido, uma plataforma digital workplace , a famosa intranet , é uma ferramenta indispensável para sustentar uma comunicação de fato eficiente.
Não há mais espaço para um modelo de trabalho independente e não colaborativo nas organizações, depois de quase dois anos de mudanças profundas nas relações de trabalho. Se o RH não dá as respostas certas no tempo certo, os gestores tendem a agir sozinhos em busca de soluções para seus desafios de atração e retenção de talentos. O resultado é uma desvalorização da área de recursos humanos, que é um dos pilares para a produtividade e sustentabilidade de qualquer empresa.
O suporte da tecnologia ganha um papel cada vez mais estratégico para apoiar a tomada de decisão, que precisa ser cada vez mais humanizada. Não se trata de usar a tecnologia para automatizar e otimizar processos em uma estrutura “robotizada”, mas de ampliar o uso de ferramentas que humanizem as relações a partir de dados mais ricos e informações mais completas e valiosas, para buscar o melhor tanto para os colaboradores quanto para a própria empresa.
Em 2022, o foco deve ser encontrar soluções que possam resolver os desafios da gestão de capital humano das organizações. Mesmo com toda a tecnologia existente, a ideia não é substituir pessoas, mas conferir-lhes poder para que suas tomadas de decisões sejam ainda melhores. É a tecnologia viabilizando relações mais humanas, precisas, por meio de dados reais, confiáveis. Esse é o caminho para o futuro.
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Robson Campos. Internet: (com adaptações).
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Em relação a aspectos linguísticos do texto CB2A1-I, julgue os seguintes itens.

OFÍCIO n.º 9/2022/SGeD Brasília, 5 de abril de 2022. À Senhora Fulana de Tal da Silva Diretora do Setor de Abastecimento – SAb Setor de Abastecimento da Universidade Universidade – Prédio 3 – 2.º andar 00012-345 Brasília – DF Assunto: Solicitação de compra de materiais.

OFÍCIO n.º 9/2022/SGeD Brasília, 5 de abril de 2022. À Senhora Fulana de Tal da Silva Diretora do Setor de Abastecimento – SAb Setor de Abastecimento da Universidade Universidade – Prédio 3 – 2.º andar 00012-345 Brasília – DF Assunto: Solicitação de compra de materiais.