Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

1.955 questões encontradas

ID 36535 Gestão de Pessoas Geral FGV 2019

Em uma organização, um grupo de trabalho de oito pessoas apresenta baixa produtividade. Na avaliação do gerente responsável, embora haja metas claras e desafiadoras de desempenho a serem alcançadas pelo grupo, há pouca coesão entre os membros. Para estimular a coesão do grupo, seria uma iniciativa adequada:

A criar metas individuais de desempenho;

B estimular o pensamento de grupo (groupthink);

C reduzir o conflito de papéis;

D aumentar o tamanho do grupo;

E estimular competição com outros grupos.

ID 36531 Administração Geral Geral FGV 2019

Um funcionário foi promovido e assumiu a gerência de uma equipe de seis pessoas. O novo gerente tem um estilo de liderança democrático e tomou a iniciativa de delegar aos membros da equipe a responsabilidade por definir suas metas de desempenho. Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente:

A do tipo de comprometimento organizacional do líder;

B das expectativas dos superiores hierárquicos;

C da situação do mercado e da estratégia organizacional;

D do grau de inovação e de dificuldade das tarefas desempenhadas;

E do grau de capacidade e interesse dos subordinados em desempenhar suas tarefas.

ID 36529 Informática Básica Geral FGV 2019

Maria preparou um documento no qual o espaçamento entre parágrafos é de 12pt, e o espaçamento entre linhas é simples. Entretanto, Maria precisou incluir um trecho de um poema de Mario Quintana, de linhas bem curtas, como a seguir. Um dia Um mês Um ano Um(a) vida! Para que essas linhas do poema não ficassem separadas como se fossem parágrafos, Maria optou por “quebrá-las” digitando:

A Alt+Enter

B Ctrl+End

C Esc

D F12

E Shift+Enter

ID 36527 Gestão de Pessoas Geral FGV 2019

Para a criação de equipes eficazes, é preciso que se considerem variáveis de contexto, de composição e de processos da equipe. É uma variável de composição da equipe, fortemente relacionada ao seu desempenho:

A sistemas de avaliação de desempenho;

B nível de conflito interno;

C propósito comum;

D autoconfiança da equipe;

E personalidade dos membros da equipe.

ID 36526 Administração Geral Geral FGV 2019

Em Administração, centralização “significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando” (Sobral e Peci, 2013, p. 265). Embora a centralização das decisões possa ser questionada frente à maior complexidade do processo decisório gerada pelo ambiente externo mais turbulento e incerto que as organizações contemporâneas enfrentam, a centralização apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como:

A eliminar esforços duplicados de vários tomadores de decisão;

B decisões mais próximas dos fatos e das circunstâncias locais;

C favorecer a formação de gerentes mais motivados e autônomos;

D maior rapidez e flexibilidade na tomada de decisões;

E maior interesse e motivação por parte dos subordinados.

ID 36524 Administração Geral Geral FGV 2019

Uma faculdade formou, em 2017, 150 alunos, com um custo total de 1.500.000 reais. Em 2018, a faculdade formou 200 alunos, com um custo total de 2.100.000 reais. Considerando-se apenas as informações apresentadas, é correto afimar que, de 2017 para 2018, a faculdade foi:

A mais eficaz

B mais eficiente

C igualmente eficiente

D igualmente eficaz

E menos eficaz e menos eficiente

ID 36522 Técnicas de Vendas e Negociação Geral FGV 2019

Em um órgão público, um cidadão dirige-se ao balcão de atendimento. O funcionário que o atende presta todas as informações solicitadas pelo cidadão, mas sem olhar para ele, tratando-o de maneira distante e formal, limitando-se a responder estritamente o que lhe é perguntado. Ao fim do atendimento, o cidadão demonstrou insatisfação. Na situação descrita, o atendimento foi:

A adequado, pois a atenção no tratamento ao cidadão não é indispensável a um atendimento de qualidade;

B adequado, pois informar apenas o estritamente necessário caracteriza um atendimento efetivo;

C adequado, porque foi tempestivo e efetivo;

D inadequado, porque não foi nem tempestivo, nem suficiente;

E inadequado, porque o bom atendimento envolve prover as informações solicitadas e um bom tratamento.

ID 36518 Administração Geral Geral FGV 2019

Uma empresa do ramo de higiene pessoal está modificando todas as suas embalagens, com vistas a reduzir à metade a quantidade de plástico utilizado em seus produtos, com investimentos significativos e meta para conclusão do projeto em 2022. Segundo a diretora de relações com o mercado, “embora a lei não exija que mudemos as embalagens, estamos respondendo a uma tendência atual e futura, que é a preocupação com a sustentabilidade ambiental”. A iniciativa revela que a empresa está sendo influenciada, em suas estratégias, por um fator do ambiente:

A estrutural;

B contextual;

C de tarefa;

D operacional;

E sustentável.

ID 36516 Administração Geral Geral FGV 2019

Barreiras à comunicação são um problema comum em grandes organizações, com muitos níveis hierárquicos. À medida que vão sendo passadas dos níveis hierárquicos inferiores para os níveis hierárquicos mais altos, é preciso que as informações sejam sintetizadas e condensadas. Nesse processo, é comum ocorrer a manipulação deliberada de informações, para que elas sejam vistas de forma mais favorável pelos receptores da informação. Essa barreira à comunicação é conhecida como:

A percepção seletiva;

B desvio de feedback;

C filtragem;

D sobrecarga de informações;

E efeito disponibilidade.

ID 36513 Administração Geral Geral FGV 2019

Em uma equipe de trabalho de quatro pessoas, o funcionário A é objetivo e prático - como A afirmou, “quem organiza a equipe, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer, sou eu”. O funcionário B prefere verificar todos os fatos e números para evitar erros e inconsistências com as políticas organizacionais. O funcionário C tende a não impor seus pontos de vista, buscando obter o máximo de informações antes de tomar suas decisões – influenciando a equipe a buscar mais informações antes de as decisões importantes serem tomadas. O funcionário D, o mais experiente do grupo, abraça as novas ideias e busca recursos para implementá-las. Os papéis que A, B, C e D desempenham na equipe são, respectivamente, de:

A criador/inovador; impulsor/organizador; assessor/desenvolvedor; conclusor/produtor;

B assessor/desenvolvedor; defensor/mantenedor; controlador/inspetor; impulsor/organizador;

C impulsor/organizador; controlador/inspetor; relator/conselheiro; explorador/promotor;

D explorador/promotor; relator/conselheiro; assessor/desenvolvedor; impulsor/organizador;

E controlador/inspetor; assessor/desenvolvedor; conector; conclusor/produtor.