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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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25 questões encontradas

ID 8704 Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento CEBRASPE 2025

Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.

A valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo

B análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez

C análise de retorno contábil e análise de endividamento

D análise SWOT e análise de payback simples

E análise de payback simples e análise da liquidez

ID 32807 Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento FGV 2024

A matriz de risco é uma ferramenta visual que ajuda a classificar e priorizar riscos com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial, orientando a tomada de decisões e ações corretivas. A combinação na matriz de riscos que exige maior atenção e ação imediata, pois ameaçam a realização dos objetivos da empresa, consiste em riscos de

A baixa probabilidade e baixo impacto.

B alta probabilidade e baixo impacto.

C alta probabilidade e alto impacto.

D baixa probabilidade e alto impacto.

E média probabilidade e médio impacto.

ID 26554 Gerência de Projetos Áreas de conhecimento FGV 2024

O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas. Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:

A diminuir a complexidade do projeto, retirando domínios de desempenho desnecessários à sua execução;

B inserir novos domínios no planejamento, aumentando a organização e controle propostos pelo patrocinador;

C criar grupos de trabalho específicos para cada domínio de desempenho, acelerando a execução das atividades;

D executar os domínios de desempenho simultaneamente, permitindo a sua operação como um sistema interligado;

E planejar a execução de cada um dos domínios de forma sequencial, realizando o projeto como determinado pelo patrocinador.

ID 13054 Gerência de Projetos Áreas de conhecimento CEBRASPE 2024

Uma estrutura analítica de projetos tem como finalidade apresentar

A a análise dos recursos necessários, as restrições de cronograma, as durações e sequências das atividades.

B a descrição detalhada do projeto e do produto, com as entregas intermediárias e finais, bem como o que não integra o projeto.

C a estrutura hierárquica dos recursos identificados e organizados por tipo e categoria.

D graficamente o trabalho especificado na declaração de escopo detalhada, com a apresentação das entregas do trabalho de forma hierárquica.

E a estimativa dos períodos de trabalho necessários para concluir as atividades individuais do projeto.

ID 4718 Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento CESGRANRIO 2024

Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática. Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?

A Análise financeira

B Identificação de riscos

C Aquisição de seguros

D Treinamento da equipe

E Revisão de medidas tomadas em desastres semelhantes

ID 46259 Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento Consulplan 2021

Segundo o Ministério da Economia, de modo geral, a análise de risco faz-se necessária para lidar com incertezas sempre inerentes às estimativas de custos, benefícios e externalidades de projetos de investimento, cujos efeitos ocorrem a longo prazo, além do levantamento qualitativo dos riscos, que podem ser relevantes para quem delibera decisões. Os passos recomendados para a avaliação dos riscos do projeto são: análise de sensibilidade; avaliação qualitativa de riscos; e, análise probabilística de riscos. Considerando os passos recomendados para a avaliação de risco com suas respectivas descrições, relacione adequadamente os itens a seguir. 1. Análise de sensibilidade. 2. Avaliação qualitativa de riscos. 3. Análise probabilística de riscos.

( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.

( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.

( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica. A sequência está correta em

A 1, 2, 3.

B 3, 1, 2.

C 2, 3, 1.

D 1, 3, 2.

E 3, 2, 1.

ID 129419 Gerência de Projetos Áreas de conhecimento CEBRASPE 2020

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.
Uma das formas de medir o grau de eficiência com que a equipe do projeto está realizando o trabalho é avaliar o índice de desempenho de prazos, que consiste em uma medida de eficiência do cronograma expressa como a razão entre valor agregado e valor planejado.

a) Certo

✂️

b) Errado

✂️

A Certo

B Errado

ID 128434 Gerência de Projetos Áreas de conhecimento CEBRASPE 2020

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle.

A Certo

B Errado

ID 126265 Gerência de Projetos Áreas de conhecimento CEBRASPE 2020

Os programas de governo descrevem os instrumentos de organização da ação governamental e estão divididos em projetos, atividades e operações especiais. A respeito disso, julgue os itens a seguir.
I Um projeto é representado por um conjunto de operações no tempo das quais resulta um produto que permite a expansão ou o aperfeiçoamento de uma ação de governo. Exemplo disso é a construção de um posto de saúde para atendimento à saúde primária.
II As operações especiais são despesas relacionadas à contraprestação direta sob a forma de bens ou serviços. Exemplo disso é a compra de materiais e medicamentos para uma nova unidade de saúde.
III Uma atividade corresponde a uma operação que, realizada de modo contínuo e permanente, é indispensável para a manutenção da ação de governo. Exemplo disso é a contratação de profissionais da saúde para integrar o corpo de servidores de uma nova unidade de saúde.
Assinale a opção correta.

A Apenas o item I está certo.

B Apenas o item II está certo.

C Apenas os itens I e III estão certos.

D Apenas os itens II e III estão certos.

E Todos os itens estão certos.

ID 126080 Gerência de Projetos Áreas de conhecimento CEBRASPE 2020

Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados: (I) capacitação inadequada dos servidores; e (II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação. Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das medidas a seguir:
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.

A prevenir, para ambos os riscos

B mitigar, para o risco I, e transferir, para o risco II

C prevenir, para o risco I, e explorar, para o risco II

D mitigar, para ambos os riscos

E compartilhar, para o risco I, e prevenir, para o risco II