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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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Disciplina

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Tópico

Banca

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20 questões encontradas

ID 197785 Administração Geral Avaliação 360° CEBRASPE 2020

Texto associado

A respeito das etapas da gestão por competências, julgue os itens subsequentes.

A identificação da razão de existir e os valores são fatores dispensáveis na etapa de definição dos objetivos da gestão por
competências.

C Certo

E Errado

ID 174327 Administração Geral Avaliação 360° FCC 2020

Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus
recursos humanos, deverá cumprir como etapa necessária de tal metodologia,

A revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional.

B mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.

C identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.

D identificação da lacuna ( gap ) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado,
mapeando os melhor profissionais a serem contratados.

E classificação (“raqueamento”) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos
10% pior qualificados.

ID 173180 Administração Geral Avaliação 360° FCC 2020

O gestor de pessoas de uma Assembleia Legislativa solicitou ao seu auxiliar um relatório com informações relativas à idade,
sexo, raça e tempo de serviço de todos os servidores do departamento, com a finalidade de montar uma equipe para um novo
projeto. Tal solicitação sugere uma composição da equipe nos critérios de

A Comportamento organizacional.

B Segmentação social.

C Demografia organizacional.

D Perfil pessoal.

E Segmentação quantitativa.

ID 199515 Administração Geral Avaliação 360° CEBRASPE 2019

Na gestão por competências, objetiva-se o aprimoramento
de um fluxo de desenvolvimento para os indivíduos que fazem
parte da organização. Acerca do processo de aprimoramento
de competências, é correto afirmar que

A o desenvolvimento de competências tem como consequência
o desenvolvimento de aptidões.

B o desenvolvimento de habilidades é condicionado ao
desenvolvimento prévio de perícia.

C o desenvolvimento de competências se dá antes do
desenvolvimento de habilidades.

D o desenvolvimento de aptidões se dá após o desenvolvimento
de habilidades.

E o desenvolvimento de aptidões antecede o desenvolvimento
de competências.

ID 185761 Administração Geral Avaliação 360° Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Quanto à gestão da qualidade, julgue os itens de 81 a 90 .

É importante estabelecer a especialização dos
trabalhadores em seus respectivos departamentos. As
pessoas que trabalham em pesquisas, projetos,
produção e vendas devem imprimir esforços para
melhorar a qualidade do seu setor.

C Certo

E Errado

ID 184908 Administração Geral Avaliação 360° Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Quanto ao modelo integrado de gestão por competências, à
aprendizagem organizacional, à gestão do conhecimento, à
gestão e à avaliação do desempenho, à seleção e ao
treinamento, julgue os itens de 86 a 105.

O desempenho no trabalho está associado a ações
empreendidas para consecução de resultados e designa
um atributo pessoal.

C Certo

E Errado

ID 151536 Administração Geral Avaliação 360° AOCP 2019

O poder está alicerçado em estruturas
denominadas bases de poder. Assinale
a alternativa que apresenta algumas
das características da base do poder de
influência.

A Relaciona-se ao resultado de uma ação
que concorda com as relações de poder
entre os atores, gerando reconhecimentos
e incentivos nas organizações.

B Resulta do receio que as pessoas têm em
causar resultados negativos, procedente de
uma ação não concordante com a relação
de poder.

C É consequência da posição hierárquica de
uma pessoa na organização, resultando na
aceitação das demais pessoas.

D É aquele que resulta do carisma que uma
pessoa possui, gerando uma relação
positiva de influência do carismático sobre
as demais pessoas com a ocorrência de
mudanças.

E É resultado do controle exercido
pelas pessoas em decorrência de
suas competências, habilidades ou
conhecimentos adquiridos na realização de
suas atividades e na vida social.

ID 183544 Administração Geral Avaliação 360° Instituto Quadrix 2018

Texto associado

Acerca de gestão de competências, julgue os itens de 78 a 87.

A remuneração por competência ocorre conforme o
trabalhador avança em seu nível de habilidade,
avançando, também, em termos de recompensa
financeira.

C Certo

E Errado

ID 205344 Administração Geral Avaliação 360° CEBRASPE 2016

Texto associado

No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente
organizacional, julgue os itens subsequentes.

Uma das competências individuais é o saber fazer, ou seja,
a habilidade de transformar o conhecimento em ações
concretas.

C Certo

E Errado

ID 182827 Administração Geral Avaliação 360° Instituto Quadrix 2016

A legislação (como o Decreto-Lei nº 5.707/06) salienta a
necessidade de definição de competências relacionadas
com os objetivos das organizações no âmbito do Plano
Plurianual e que a Gestão por Competências deve utilizar
diferentes tipos de metodologias de aprendizagem, tais
como educação à distância, oficinas, intercâmbios e
atividades de estágio, seminários e aconselhamento
profissional. Analise os itens a seguir.

I. Na administração pública, a Gestão por Competências
está sendo abordada como uma forma de reorientar e
reforçar a formação e o desenvolvimento para valorizar
o serviço público e para reduzir a cultura de
desenvolvimento contínuo.
II. A abordagem baseada em competências é uma
importante contribuição para modernizar a formação e
o desenvolvimento dos recursos humanos nos
diferentes organismos do setor público.
III. Uma das críticas à Gestão por Competências é que,
dada a necessidade de reforçar as competências e
alinhá-las com as necessidades atuais e futuras, não é
um instrumento que ajuda ou visa melhorar a relação
custo-benefício da formação do servidor.

Pode-se afirmar que:

A todos os itens estão corretos.

B apenas um item está correto.

C apenas dois itens estão corretos, sendo um deles o item I.

D apenas os itens II e III estão corretos.

E nenhum item está correto.