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ID 46794 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

Para direcionar o planejamento de um projeto, o software MS Project permite vincular duas tarefas para mostrar a dependência entre elas. Sobre os tipos de vínculos, assinale a afirmativa correta.

A O vínculo início-a-início (II) exige que ambas as tarefas sejam iniciadas ao mesmo tempo.

B O vínculo término-a-início (TI) significa que a tarefa predecessora só será concluída após o início da tarefa sucessora.

C O vínculo término-a-término (TT) significa que a tarefa dependente não pode ser concluída até que a tarefa da qual ela depende seja concluída.

D O vínculo início-a-término (IT) é o mais comumente utilizado e exige que a tarefa dependente seja concluída ao mesmo tempo em que a tarefa da qual ela depende é iniciada.

ID 46372 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

O MS Project , uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e acompanhamento de projetos, permite gerenciar cronogramas, alocar recursos, controlar custos e identificar caminhos críticos. A manipulação eficiente desse software requer o domínio de conceitos como dependências entre tarefas, alocação de recursos e ajuste de cronogramas para evitar sobrecargas ou atrasos. De acordo com os conceitos e as funcionalidades do MS Project , marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.

( ) No MS Project , o tipo de dependência “Início para Término” ( Start-to-Finish ) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.

( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.

( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.

( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original. A sequência está correta em

A V, F, V, F, F.

B V, F, V, V, V.

C F, V, F, V, V.

D F, V, F, F, F.

ID 23165 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de alcançar um resultado específico, por meio de um conjunto único de atividades inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. Assinale a afirmativa que apresenta um conceito relacionado ao gerenciamento de projetos.

A O patrocinador do projeto é o usuário final do produto ou serviço entregue.

B As partes interessadas ( stakeholders ) incluem apenas a equipe interna responsável pela execução do projeto.

C Um projeto é um conjunto de atividades que se repetem de forma contínua sem prazo definido para término.

D O cliente ou patrocinador é a entidade que fornece os fundos necessários para o projeto, podendo ser uma pessoa, organização ou agência.

E A principal responsabilidade da equipe do projeto é atender às metas internas, com atenção secundária à satisfação do cliente.

ID 23164 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O sucesso de um projeto depende de diversos fatores críticos, entre eles: escopo, qualidade, programação, orçamento, recursos, riscos e satisfação do cliente. Assinale a opção que apresenta a definição de um dos fatores críticos de sucesso em projetos.

A O plano de gestão de riscos visa identificar, avaliar e definir ações preventivas e corretivas para eventuais riscos durante o projeto.

B O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.

C O orçamento do projeto corresponde aos custos reais verificados após a sua conclusão.

D O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.

E A programação de um projeto deve ser adaptável a ponto de abster prazos definidos para início e término das atividades.

ID 23163 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases principais: iniciação, planejamento, realização e encerramento. Assinale a afirmativa que descreve uma atividade característica da fase de encerramento do projeto.

A Definir o escopo, os recursos e os riscos do projeto, criando o plano-base.

B Realizar o monitoramento e o controle do andamento das atividades para garantir o cumprimento da programação.

C Emitir o termo de abertura do projeto para autorizar formalmente seu início.

D Executar as atividades técnicas e operacionais previstas no plano, visando à entrega de produtos ou serviços.

E Arquivar os documentos do projeto a fim de registrar as lições aprendidas para futuros projetos.

ID 22907 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

A gestão ágil de projetos tem se consolidado como uma alternativa às abordagens tradicionais, especialmente em contextos de alta incerteza e necessidade de resposta rápida às mudanças. Trata-se de um modelo de gestão caracterizado por princípios e práticas específicos. Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.

A Projetos com baixa variabilidade de requisitos e alta padronização de processos são os mais indicados para adoção dessa abordagem.

B Planejamento detalhado de longo prazo, visando à redução de riscos associados à entrega parcial de produtos, é privilegiado na gestão ágil de projetos.

C Equipes auto-organizadas são desestimuladas na gestão ágil, já que a tomada de decisão centralizada assegura maior controle dos prazos e dos produtos.

D Entregas incrementais de valor por meio de interações frequentes com o cliente, especialmente em contextos de mudança contínua, são favorecidos pela gestão ágil.

E Definição rígida de requisitos no início do projeto, de modo a evitar mudanças durante o desenvolvimento e assegurar previsibilidade no cronograma, são um pressuposto da gestão ágil.

ID 22851 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Em relação aos principais conceitos de metodologias de gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Scrum é adequado quando se deseja um processo iterativo, com entregas parciais e reuniões frequentes de alinhamento.

II. O Kanban exige definição prévia do escopo completo antes do início das atividades, e limita-se a tarefas com prazos fixos.

III. O modelo cascata é mais indicado para projetos com escopo bem definido, baixa tolerância a mudanças e forte exigência documental.

IV. Ao adotar Kanban, é possível aplicar limites ao trabalho em andamento (WIP) e focar na otimização do fluxo contínuo.

V. O Scrum Master, no modelo tradicional, é o responsável por garantir que as fases sejam concluídas sequencialmente e conforme o cronograma.

Está correto o que se afirma em:

A I e III, apenas.

B II, IV e V, apenas.

C I, III e IV, apenas.

D I e IV, apenas.

E I, II, III, IV e V.

ID 22132 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto. A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:

A o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;

B é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;

C o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;

D se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;

E se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.

ID 22131 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados. A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:

A se beneficiam de modelos industriais padronizados;

B envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;

C têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;

D apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;

E dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.

ID 22021 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo. Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:

A reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;

B estender cada sprint para três semanas;

C contratar conteudistas externos com verba extra;

D demandar horas extras para compensar o atraso;

E flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.