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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 59775 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo FUMARC 2024

As cinco principais etapas do processo de organização são, segundo Samuel C. Certo

( 2003 ):

I. Refletir sobre planos e objetivos.

II. Estabelecer as tarefas principais.

III. Dividir as tarefas principais em subtarefas.

IV. Destinar recursos e instruções para as subtarefas.

V. Avaliar os resultados da estratégia organizadora implementada. Os gerentes devem repetir essas etapas constantemente para obter feedback que os ajudará a aperfeiçoar a organização. Tomando como exemplo a gerência de um restaurante, é CORRETO afirmar que:

A Quando o gerente determina as principais tarefas ou trabalhos a serem realizados dentro do restaurante, estará desenvolvendo a quinta etapa.
B Quando o gerente determina quem anotará os pedidos e quem limpará as mesas, assim como os detalhes da relação que existirá entre essas duas pessoas, considerando o tamanho das mesas e como elas estarão posicionadas, estará desenvolvendo a quarta etapa.
C Quando o gerente pensa sobre os planos e objetivos do restaurante, de modo a determinar como o restaurante alcançará suas metas e em que os recursos serão utilizados para concretizar os planos, estará desenvolvendo a segunda etapa.
D Quando o gerente recolhe informações sobre como a estratégia está funcionando, estará desenvolvendo a primeira etapa.
ID 59774 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo FUMARC 2024

“O administrador dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às pessoas e decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos objetivos da organização”. Tendo por base este conceito, podemos afirmar que:

A Essas atividades não se aplicam ao presidente ou aos altos executivos, mas somente aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.
B Essas atividades não se aplicam nem ao presidente ou aos altos executivos, nem aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.
C Essas atividades se aplicam não somente ao presidente ou aos altos executivos, mas também aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.
D Essas atividades se aplicam somente ao presidente ou aos altos executivos, mas não aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.
ID 59754 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo FUMARC 2024

Analise as assertivas abaixo acerca da temática da função Controle nas organizações. Depois escolha a alternativa CORRETA .

I. Podemos considerar, de forma simples, que controlar é fazer com que algo aconteça do modo como foi planejado, DESTA FORMA PERCEBE-SE QUE

II. o planejamento e o controle são funções praticamente inseparáveis.

A I e II estão corretas e a II complementa a I.
B I e II estão incorretas.
C Somente I está correta.
D Somente II está correta.
ID 58026 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo FEPESE 2024

O planejamento em órgãos públicos é crucial para garantir que os recursos sejam alocados de maneira eficiente e que os objetivos institucionais sejam alcançados. O planejamento estratégico que vem do setor empresarial está sendo cada vez mais aplicado no setor público com o objetivo de procurar uma maior eficiência na prestação de serviços à sociedade. Analise as afirmativas abaixo em relação ao planejamento. 1. O planejamento compete apenas às altas autoridades e não precisa do envolvimento das equipes. 2. Planejamentos apenas servem para criar relatórios das atividades realizadas por cada setor. 3. O planejamento deve ser aplicado no dia a dia de cada departamento com a orientação do líder do setor. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas .

A É correta apenas a afirmativa 1.
B É correta apenas a afirmativa 2.
C É correta apenas a afirmativa 3.
D São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
E São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
ID 25827 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo FGV 2024

Processo administrativo é o conjunto de funções desempenhadas pelos administradores em diferentes níveis e áreas da organização, com o objetivo de alcançar metas pré-definidas. Colocar em marcha aquilo que foi planejado e organizado é atribuição da função

A planejamento.
B organização.
C direção.
D controle.
E avaliação.
ID 13095 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo CEBRASPE 2024

Uma organização necessita estabelecer indicadores de desempenho com a finalidade de avaliar os impactos dos resultados alcançados junto à clientela atendida pelos serviços prestados e pelos produtos comercializados, mensurando o grau de satisfação e atendimento das necessidades dos clientes. Nessa situação, a organização necessita estabelecer indicadores

A de economicidade.
B de eficiência.
C de eficácia.
D estratégicos.
E de efetividade.
ID 516 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo ACAFE 2024

E um órgão público você foi incumbido de melhorar a eficiência e a eficácia nos processos do setor. Após uma análise inicial, você decide adotar uma abordagem sistemática baseada nas quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Qual das seguintes ações representa CORRETAMENTE a função de controle?

A Monitorar continuamente o desempenho do setor, comparando os resultados alcançados com os objetivos planejados e tomando ações corretivas quando necessário.
B Definir metas e objetivos estratégicos, desenvolver planos de ação detalhados e alocar recursos para atingir esses objetivos.
C Estabelecer uma estrutura organizacional clara, designar tarefas específicas e alocar recursos de maneira eficiente.
D Liderar e motivar a equipe, comunicando de forma eficaz as metas e assegurando o engajamento dos funcionários.
E Realizar uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para identificar as estratégias que a empresa deve adotar.
ID 514 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo ACAFE 2024

Considerando as funções da administração, assinale a alternativa que melhor descreve a importância da função de planejamento nesse contexto.

A A função de planejamento permite definir objetivos claros, estratégias e ações necessárias para alcançar metas, assegurando um uso eficiente dos recursos públicos.
B A função de planejamento é menos importante que a execução, pois as atividades realizadas no dia a dia determinam o sucesso do órgão público.
C A função de planejamento se concentra apenas na elaboração de orçamentos, sem impacto significativo nas estratégias e ações.
D A função de planejamento é relevante apenas para o nível gerencial, não influenciando as atividades dos demais servidores.
E A função de planejamento pode ser negligenciada em períodos de estabilidade, sendo necessária apenas em momentos de crise.
ID 513 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo ACAFE 2024

As funções da administração são essenciais para o gerenciamento eficaz de uma organização. Qual das seguintes descrições melhor define a função de organização?

A Monitorar o desempenho da empresa, comparando os resultados alcançados com os objetivos planejados e tomando ações corretivas quando necessário.
B Definir metas e objetivos estratégicos, desenvolver planos de ação e alocar os recursos necessários para atingir esses objetivos.
C Liderar e motivar os funcionários, comunicando as metas da empresa e assegurando o engajamento da equipe.
D Estabelecer a estrutura da empresa, alocar recursos e designar tarefas para atingir os objetivos planejados.
E Analisar o ambiente interno e externo da empresa para identificar oportunidades e ameaças, e adaptar as estratégias organizacionais conforme necessário.
ID 512 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo ACAFE 2024

Henri Fayol, um dos pioneiros da teoria da administração, identificou quatro funções administrativas fundamentais: planejamento, organização, direção e controle. Qual das alternativas a seguir descreve CORRETAMENTE a função de coordenação?

A Manter as pessoas em atividade em toda a organização.
B Implementar um sistema de controle de qualidade para garantir que os produtos e serviços atendam aos padrões estabelecidos.
C Integrar, unificar e harmonizar todas as atividades desempenhadas na organização.
D Realizar uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para identificar as estratégias que a empresa deve adotar.
E examinar o futuro da organização e elaborar um plano de ação a médio e longos prazos.