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Questões de Administração Geral da FUMARC

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ID 59775 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo FUMARC 2024

As cinco principais etapas do processo de organização são, segundo Samuel C. Certo

( 2003 ):

I. Refletir sobre planos e objetivos.

II. Estabelecer as tarefas principais.

III. Dividir as tarefas principais em subtarefas.

IV. Destinar recursos e instruções para as subtarefas.

V. Avaliar os resultados da estratégia organizadora implementada. Os gerentes devem repetir essas etapas constantemente para obter feedback que os ajudará a aperfeiçoar a organização. Tomando como exemplo a gerência de um restaurante, é CORRETO afirmar que:

A Quando o gerente determina as principais tarefas ou trabalhos a serem realizados dentro do restaurante, estará desenvolvendo a quinta etapa.

B Quando o gerente determina quem anotará os pedidos e quem limpará as mesas, assim como os detalhes da relação que existirá entre essas duas pessoas, considerando o tamanho das mesas e como elas estarão posicionadas, estará desenvolvendo a quarta etapa.

C Quando o gerente pensa sobre os planos e objetivos do restaurante, de modo a determinar como o restaurante alcançará suas metas e em que os recursos serão utilizados para concretizar os planos, estará desenvolvendo a segunda etapa.

D Quando o gerente recolhe informações sobre como a estratégia está funcionando, estará desenvolvendo a primeira etapa.

ID 59774 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo FUMARC 2024

“O administrador dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às pessoas e decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos objetivos da organização”. Tendo por base este conceito, podemos afirmar que:

A Essas atividades não se aplicam ao presidente ou aos altos executivos, mas somente aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.

B Essas atividades não se aplicam nem ao presidente ou aos altos executivos, nem aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.

C Essas atividades se aplicam não somente ao presidente ou aos altos executivos, mas também aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.

D Essas atividades se aplicam somente ao presidente ou aos altos executivos, mas não aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes.

ID 59773 Administração Geral Liderança e Motivação FUMARC 2024

A administração, segundo as Teorias X e Y, caracteriza-se por alguns aspectos citados abaixo:

I. Para atender às necessidades das empresas, a administração é um processo de dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modificar seu comportamento.

II. São fatores presentes nas pessoas a motivação, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidade e de dirigir o comportamento para os objetivos da empresa.

III. Para esses fatores acima descritos, são de responsabilidade da administração proporcionar condições para que as pessoas os reconheçam e os desenvolvam por si mesmas, porém essas características não são criadas nas pessoas por ela.

IV. A administração, no interesse exclusivo de seus objetivos econômicos, deve promover a organização dos recursos da empresa (dinheiro, materiais, recursos e pessoas). Dentre esses aspectos, quais se referem diretamente aos pressupostos da Teoria X?

A I e III.

B I e IV.

C II e III.

D II e IV.

ID 59771 Administração Geral Estratégia organizacional FUMARC 2024

Diante de todos os desafios atuais, o administrador precisa desenvolver quatro competências duráveis para ser bem-sucedido profissionalmente. O conjunto delas está representado CORRETAMENTE em:

A Conhecimento, Moralidade, Ética e Atitude.

B Conhecimento, Moralidade, Julgamento e Atitude.

C Conhecimento, Moralidade, Simpatia e Atitude.

D Conhecimento, Perspectiva, Julgamento e Atitude.

ID 59770 Administração Geral Estratégia organizacional FUMARC 2024

Analise a descrição abaixo sob a ótica da temática em termos da administração e suas perspectivas. Após, assinale a opção que apresenta os termos que preenchem os respectivos espaços, tornando o texto CORRETO. “Vários fatores devem provocar impactos sobre as organizações e as empresas. A _____ I , pois à medida que aumentam os mercados e os negócios, crescem também os riscos da atividade empresarial. O II que demonstra ser III será o mais procurado. A _ IV , com o uso das telecomunicações, da informatização e do transporte, já impacta as organizações que estão V ___ suas operações e atividades.”

A I concorrência é mais aguda; II produto ou serviço; III melhor ou superior; IV sofisticação da tecnologia; V internacionalizando.

B I expansão das empresas é maior; II mercado; III mais simples; IV criatividade; V responsabilizando.

C I interferência pública é menor; II administrador; III focado; IV informalidade; V terceirizando.

D I limitação dos recursos é menor; II desenvolvimento tecnológico III imperativo; IV visibilidade organizacional; V mudando.

ID 59769 Administração Geral Estrutura Organizacional na Administração Geral FUMARC 2024

Em relação à estrutura organizacional, o conceito básico que sustenta a burocracia é a padronização. Ela tem vantagens e desvantagens bem claras. São elas, EXCETO:

A A burocracia consegue se sair bem com gestores mais talentosos – e, portanto, mais onerosos - nos níveis médio e inferior da gerência.

B A burocracia só é eficiente enquanto seus funcionários enfrentam problemas já conhecidos e para os quais já se tenham estabelecidas regras programadas de decisão.

C Seu principal ponto forte é a capacidade de realizar atividades padronizadas de maneira muito eficiente.

D Um dos principais pontos fracos é que a especialização gera conflitos entre as unidades. As metas das unidades funcionais podem se sobrepor às da organização como um todo.

ID 59768 Administração Geral Estrutura Organizacional na Administração Geral FUMARC 2024

Analise as assertivas abaixo cosiderando-as V (verdadeiras) ou F (falsas) , com embasamento na temática de modelos organizacionais mais comuns em organizações, e depois escolha a alternativa CORRETA : 1.

( ) A estrutura simples é caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, pouca formalização, autoridade centralizada em uma só pessoa e grande amplitude de controle. 2.

( ) O ponto forte da estrutura simples está em sua alta complexidade. 3.

( ) A estrutura matricial gera vantagens no tocante à economia de escala e, ao oferecer à organização tanto os melhores recursos quanto uma maneira efetiva de assegurar sua utilização eficiente, dificulta em muito a alocação de especialistas. 4.

( ) As principais desvantagens da estrutura matricial são: o estresse que causa nos indivíduos, a confusão que ela provoca e a sua propensão a causar lutas pelo poder.

A 1F; 2F; 3V; 4F.

B 1F; 2V; 3V; 4F.

C 1V; 2F; 3F; 4V.

D 1V; 2V; 3F; 4V.

ID 59767 Administração Geral Estrutura Organizacional na Administração Geral FUMARC 2024

Analise as assertivas abaixo acerca da temática dos tipos de estrutura nas organizações. Depois escolha a alternativa CORRETA .

I. Na burocracia, as operações padronizadas, junto com a alta formalização, permitem que o processo decisório seja centralizado. E

II. As regras e os regulamentos substituem as decisões dos gestores.

A I e II estão incorretas.

B I e II estão corretas e a II complementa a I.

C Somente I está correta.

D Somente II está correta.

ID 59762 Administração Geral Abordagem Sistêmica da Administração FUMARC 2024

A abordagem sistêmica da administração está fundamentada em dois dos principais conceitos da TGS - Teoria Geral dos Sistemas. Identifique, dentre as alternativas abaixo aquela na qual eles são apresentados:

A Dependência entre as partes e tratamento mínimo para a realidade complexa.

B Interdependência das partes e tratamento complexo da realidade complexa.

C Restrição da relação entre as partes e independência da realidade sistêmica.

D Tratamento amplo das partes e independência entre as diversas realidades.

ID 59761 Administração Geral Abordagem Sistêmica da Administração FUMARC 2024

“Um sistema é um conjunto de elementos interconectados cuja transformação em uma das partes influencia todas as demais”. Tendo por base este conceito, podemos afirmar que:

A A transformação das partes independe de qualquer ação sistêmica.

B Há uma relação de causa e efeito entre as partes que compõem um todo.

C O sistema sempre causa danos diretos a uma parte da organização.

D Quando uma parte se transforma, ela per si, passa a ser o próprio sistema.