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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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Tópico

Banca

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161 questões encontradas

ID 184581 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Julgue os itens de 86 a 88 a respeito de estrutura
organizacional.

A estrutura organizacional traz impactos significativos
aos membros da organização e ao sistema social do qual
faz parte. É no contexto da estrutura organizacional que
se desenvolvem os processos de poder, conflito,
liderança, tomada de decisão, comunicação e mudança.

C Certo

E Errado

ID 184539 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional Instituto Quadrix 2019

Texto associado

No que se refere aos tipos de organização, julgue os itens 87 e 88.

As organizações podem realizar operações
manufatureiras e ser prestadoras de serviço. Nas
organizações prestadoras de serviço, existe um contato
mais estreito com os clientes.

C Certo

E Errado

ID 184536 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Acerca de organogramas,
julgue o item 86

Nos organogramas, as linhas verticais indicam a cadeia
de comando, destacando autoridade e hierarquia. Já as
linhas horizontais são relativas ao processo de
comunicação dentro da organização.

C Certo

E Errado

ID 184503 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Um supermercado possui três filiais. Nos estados em
que está presente, ele é famoso por ter um layout bem
dividido nas sessões de produtos e serviços que oferece. Na
parte de vestuário, separa seus itens de acordo com o tipo de
cliente e a faixa etária e oferece um atendimento
diferenciado, uma vez que cada colaborador é especialista
em seu setor.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens
de 81 a 85.

Essa empresa corresponde a um caso de
departamentalização por cliente, por produto ou
serviço, territorial e funcional.

C Certo

E Errado

ID 172968 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2019

A estrutura organizacional de uma empresa define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.
São seis os elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das organizações: a especialização
do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização
e, por fim, a formalização. A amplitude de controle

A é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas.

B determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.

C descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.

D é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam.

E refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.

ID 166909 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CESGRANRIO 2019

O desenho que demonstra a estrutura organizacional, os
cargos, as funções, as áreas ou departamentos, em seus
respectivos níveis hierárquicos, é representado pelo

A organograma

B fluxograma

C diagrama de blocos

D gráfico de linhas

E diagrama de Pareto

ID 166561 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CESGRANRIO 2019

O Quadro abaixo apresenta a estrutura criada pela direção de uma empresa que produz equipamentos de refrigeração.
De acordo com o Quadro, a estrutura organizacional dessa empresa tem como característica a departamentalização denominada

A matricial

B funcional

C geográfica

D por clientes

E por produtos

ID 166507 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CESGRANRIO 2019

Uma vez que a empresa busca novos empregados no
mercado de trabalho e já realizou tarefas de recrutamento, torna-se necessário selecionar os candidatos adequados. Testes psicométricos são utilizados em atividades de
seleção para cargos mais complexos, como o de gerente
ou de diretor, e uma das formas de se medirem aptidões
é usar a teoria multifatorial de Thurstone. Segundo essa
abordagem, a estrutura mental das pessoas é constituída
por fatores que são responsáveis, cada qual, por uma determinada aptidão.
A capacidade de concentrar a atenção e ter facilidade em
tratar de detalhes está associada à aptidão

A verbal

B abstrata

C perceptiva

D espacial

E associativa

ID 166485 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CESGRANRIO 2019

Quando se analisa o que distingue a área de RH de
outras áreas de uma organização, identifica-se que ela é,
ao mesmo tempo, uma responsabilidade de linha e uma
função de staff , o que significa que essa área.

A atua em ambientes e em condições que ela mesma
determinou, sobre os quais possui um alto grau de
poder e controle.

B lida diretamente com os resultados organizacionais,
evitando decisões contingenciais ou situacionais.

C lida diretamente com fontes de receita e, por isso, é
alocada nos orçamentos da organização, ao mesmo
tempo, como centros de custos e de lucros.

D é um fim em si mesma, controlando os eventos e as
condições que produzem a eficácia e a eficiência
organizacionais.

E não concentra todos os recursos humanos dentro
de sua área, já que estes são alocados nos diversos
órgãos da organização, sob a autoridade de diversas
chefias.

ID 151916 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2019

A abordagem de modelagem de estruturas organizacionais de Mintzberg destaca que a estrutura organizacional de uma entidade decorre da consistência entre os parâmetros do design e os fatores situacionais. Assinale a alternativa que apresenta o significado de cada um desses elementos, respectivamente.

A Os parâmetros de design formam um sistema de coordenação organizacional com padronização dos processos de trabalho; e os fatores situacionais se constituem na parte-chave da organização que pode ser substituída.

B Os parâmetros de design formam um sistema integrado em que cada um deles está vinculado a todos os outros; e os fatores situacionais incluem quatro aspectos: idade e tamanho, sistema técnico, ambiente e poder.

C Os parâmetros de design formam um mecanismo que contempla ajuste mútuo e supervisão direta; e os fatores situacionais representam a padronização dos outputs, das habilidades e das normas.

D Os parâmetros de design formam as partes existentes em uma organização como cúpula estratégica e núcleo operacional; e os fatores situacionais são os meios mais básicos de uma estrutura organizacional se manter unida.

E Os parâmetros de design identificam a tecnoestrutura, a linha intermediária, a assessoria de apoio e a ideologia; e os fatores situacionais detêm a maior parte do poder de tomada de decisão da organização.