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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 130388 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

À luz da Lei Complementar n.º 275/2014, que dispõe sobre a criação, no quadro de pessoal da Procuradoria-Geral do Estado de Pernambuco (PGE/PE), das carreiras de apoio técnico-administrativo e institui o respectivo plano de cargos, carreiras e vencimentos, julgue o item que se segue. Ocorrendo vacância de cargo suplementar, a vaga poderá ser preenchida por meio da criação de cargo de provimento efetivo ou suplementar.

A Certo
B Errado
ID 130382 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

Preocupada com o bem-estar geral de seus empregados, a organização Y efetuou pesquisa interna sobre a qualidade de vida no trabalho (QVT), com o objetivo de identificar o grau de satisfação do corpo funcional com os vários aspectos relacionados ao trabalho. A pesquisa apontou insatisfação dos empregados predominantemente com os seguintes fatores: constitucionalismo, integração social e relevância social da vida no trabalho, conforme modelo de QVT, de Walton. Julgue o item seguinte, acerca de ações que a organização Y poderá promover para minimizar a insatisfação identificada. A fim de minimizar a insatisfação dos empregados relacionada ao fator constitucionalismo, a organização deverá promover ações que fomentem a igualdade de oportunidades, proporcionem possibilidades de carreira e desenvolvam a autonomia dos trabalhadores no âmbito da organização.

A Certo
B Errado
ID 130381 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

Julgue o próximo item, relativos à competência interpessoal. Na competência interpessoal, desenvolvem-se relações estratégicas e responsabilidade na utilização de redes de relacionamentos para a maximização de resultados, a agregação de valor e a identificação de oportunidades para a organização.

A Certo
B Errado
ID 130375 Gestão de Pessoas Geral CEBRASPE 2019

Julgue o seguinte item, concernentes a conflitos. Entre os métodos de avaliar a eficácia da solução de um conflito, inclui-se o de investigar qual é o caráter dos novos conflitos dela decorrentes.

A Certo
B Errado
ID 120151 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2019

O envolvimento e adesão de pessoas estratégicas da organização, e das pessoas que serão objeto da implantação de modelo de gestão por competências, faz parte da fase de

A sensibilização.
B diagnóstico de competências.
C definição de perfis.
D capacitação.
E definição de indicadores das competências.
ID 119947 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2019

Nonaka e Takeuchi

( 1997 ) têm sido os autores mais citados e referenciados quando se fala em Gestão do Conhecimento. Eles dividem o conhecimento em tácito (implícito) e formal (explícito). O tácito vem da experiência e, também, da experimentação. O formal é sistemático, e pode ser expresso por textos, apostilas, etc. Porém, eles não são excludentes e passa-se de um para outro em quatro quadrantes (socialização, externalização, combinação e internalização) de uma espécie de matriz, retornando sempre ao ponto de partida. O nome desse modelo é

A matriz de aprendizagem.
B espiral de aprendizado.
C matriz do conhecimento.
D curva de aprendizagem.
E espiral do conhecimento.
ID 119476 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2019

O século XXI tem trazido grandes desafios para as organizações, notadamente para suas áreas de Gestão de Pessoas. O conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, utilizado de forma quase generalizada por organizações de diversos portes, traz, em si, comportamentos quase obrigatórios e que seriam inimagináveis em boa parte do século passado. Nas alternativas, há uma em que a atitude quanto ao tratamento do ser humano organizacional é tipicamente do século XX. Assinale-a.

A Entender o fator humano como fator diferenciador.
B Garantir que o plano de gestão e desenvolvimento de pessoas seja parte integrante do plano de negócios.
C Colocar como prerrogativa a eficiência e produtividade.
D Certificar-se de que a comunicação interna seja um elemento integrador e promotor de identidade.
E Assegurar que a missão e visão organizacional sejam incorporadas e praticadas por todos seus membros.
ID 119174 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2019

Assinale a alternativa que apresenta um problema recorrente na gestão de recursos humanos nos órgãos da administração pública brasileira, sobretudo nos entes subnacionais.

A A dificuldade no cumprimento dos limites fiscais para pagamento da folha de pagamento de pessoal.
B A multiplicidade de carreiras estratégicas de gestores em distintas áreas governamentais.
C A regulamentação proibitiva sobre a remuneração variável a partir do desempenho individual.
D A proibição da nomeação de servidores em cargos de livre provimento para condução de projetos plurianuais.
E A falta de amparo legal para abertura de sindicância e processo administrativo disciplinar.
ID 119090 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2019

Leia o trecho a seguir e responda à questão. Os colaboradores de uma organização desempenham, cada vez mais, atividades de natureza mental, ao invés de atividades que exijam vigor físico. Nesse sentido, as organizações devem se adaptar para atrair, reter e recompensar esse novo perfil, com ações que remodelem seu ambiente organizacional. Analise as ações descritas nas alternativas a seguir e assinale a que apresenta o correto alinhamento com o cenário do texto apresentado.

A Fortalecimento da competição para geração do capital organizacional e consequente desenvolvimento individual.
B Diminuição dos espaços de convívio, estimulando as atividades intelectuais voltadas às atividades da organização.
C Criação de programas institucionais de capacitação para desenvolvimento de competências individuais e organizacionais.
D Aumento do percentual de servidores comissionados nas organizações públicas como forma de meritocracia reversa dos concursados.
E Estabelecimento de cadeias de comando como forma de melhor transmissão dos conhecimentos tácitos e explícitos.
ID 118622 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2019

O modelo de gestão por competências é uma das formas da organização realizar a gestão de pessoas, uma vez que direciona esforços para que haja um alinhamento entre as competências necessárias e os alcances dos objetivos estratégicos. Nesse sentido, esse modelo envolve não apenas a definição das competências almejadas, mas pressupõe também a atenção para pontos como: estratégia organizacional, missão, visão, indicadores de desempenho, política de remuneração, dentre outros elementos que se integram neste modelo de gestão. Considerando o impacto da adoção do modelo de gestão por competências em uma organização pública, é correto afirmar que

A nas instituições públicas, as competências organizacionais referem-se tão somente à legislação que as criam.
B o envolvimento da alta direção é fundamental, como forma de garantir a sustentabilidade das mudanças organizacionais.
C os elementos constitutivos da competência (conhecimento, habilidades e atitudes) são imensuráveis no nível individual, dificultando a aplicação do modelo.
D a definição de indicadores de desempenho pode trazer desconforto aos servidores, sendo desaconselhável sua implementação no primeiro ano do modelo.
E a sensibilização dos atores de nível gerencial é fundamental para a implementação do modelo, pois estes definem a estratégia organizacional.