Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

353 questões encontradas

ID 22019 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

Ao realizar uma análise sobre o desempenho passado, determinada empresa identificou que, nos últimos 12 meses, sua demanda cresceu 50%. Animada com essa perspectiva, a empresa realizou imediatamente seu planejamento, adquirindo novos maquinários e contratando pessoal para atender a uma demanda ainda maior, partindo do princípio de que esse crescimento se repetiria no ano seguinte. Essa situação evidencia que a empresa adota uma política de previsão de demandas conhecida como:

A projeção;

B fatoração;

C predileção;

D explicação;

E equalização.

ID 22017 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

Uma multinacional fabricante de automóveis elétricos e híbridos inicia suas operações no mercado brasileiro. Com uma estratégia agressiva de expansão e buscando melhorar sua rede de distribuição, além de padronizar o atendimento ao cliente, a empresa decide abrir concessionárias próprias para realizar a venda direta de seus veículos no país. A situação apresentada ilustra um caso de integração:

A vertical para trás;

B vertical para frente;

C de rede peer-to-peer;

D funcional bidirecional;

E horizontal por joint venture.

ID 21979 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

No contexto do processo de elaboração de seu plano estratégico, a Fundação Cidadania Sustentável, uma organização da sociedade civil que atua com inclusão social e educação ambiental, utilizou a matriz SWOT para apoiar o diagnóstico organizacional. Esse diagnóstico orientou a identificação de recursos, capacidades e elementos do contexto que devem ser considerados nas escolhas estratégicas ao longo do processo de planejamento. Em uma análise SWOT estratégica bem estruturada, o ambiente interno da organização contempla fatores como os recursos humanos e tecnológicos disponíveis, enquanto o ambiente externo deve considerar elementos como:

A a cultura organizacional e a capacidade de inovação dos times operacionais;

B as práticas de gestão da equipe e o modelo de governança interna vigente;

C as competências técnicas e a eficiência dos processos internos da organização;

D as políticas públicas, as tendências socioeconômicas e as exigências legais em vigor;

E as tecnologias transferidas aos colaboradores que participam de eventos externos em outros estados.

ID 21927 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

Com o intuito de melhorar a articulação entre sua estratégia institucional e a execução de programas prioritários pelas unidades regionais, uma empresa pública de infraestrutura adotou o método Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton, para desdobramento de objetivos estratégicos e elaboração de planos de ação. A diretoria determinou que o mapa estratégico central aprovado pelo conselho fosse desdobrado para cada uma das unidades regionais. Nesse contexto, é correto afirmar que:

A o método oferece estrutura de gestão que garante os resultados definidos pelo conselho;

B cada unidade regional deve elaborar seu mapa estratégico considerando apenas os resultados do workshop com sua equipe;

C cada unidade deve elaborar seu mapa estratégico a partir do mapa central com objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas;

D os objetivos estratégicos das perspectivas externas (financeira e mercado) requerem indicadores, mas as metas são reservadas para as perspectivas internas (aprendizado e crescimento e processos internos);

E cada unidade deve elaborar seu mapa estratégico a partir do mapa central com objetivos, indicadores e metas. As iniciativas estratégicas devem ser definidas ao longo do período de planejamento, dependendo da condição orçamentária.

ID 21926 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

A Secretaria de Modernização Administrativa de um estado brasileiro está conduzindo um exercício de planejamento estratégico para os próximos quatro anos. Diante das incertezas relacionadas ao orçamento público, o projeto de transformação digital em resposta às demandas da sociedade está com o futuro incerto. Por esse motivo, foi proposta a realização de uma análise de cenários prospectivos para apoiar decisões mais assertivas em relação à alocação dos recursos. Para isso, foi formada uma equipe multidisciplinar que deveria identificar variáveis-chave, explorar suas interações e construir cenários coerentes e plausíveis, de modo a embasar a formulação de estratégias adaptativas ao longo do ciclo de planejamento. Nesse contexto, é correto afirmar que a análise de cenários:

A tem como finalidade principal eliminar a incerteza no processo decisório, estabelecendo previsões objetivas;

B pressupõe a escolha de um único cenário provável como referência para as decisões estratégicas da organização;

C parte da identificação de variáveis críticas e de incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro;

D busca identificar o cenário mais otimista, a fim de orientar os investimentos e as ações prioritárias para impactos positivos na população;

E depende exclusivamente de modelos quantitativos de projeção de tendências, sendo pouco aplicável em ambientes com baixa disponibilidade de dados.

ID 21869 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

No contexto da gestão por competências, entende-se que uma competência organizacional vai além da simples soma das competências individuais. Ela resulta da articulação de diferentes recursos disponíveis — humanos, tecnológicos e organizacionais — integrados em processos coletivos capazes de gerar valor e sustentar a visão estratégica. Com base nessa concepção, é correto afirmar que uma competência organizacional

A resulta do conhecimento técnico individual das lideranças da organização.

B depende da estabilidade das equipes e da padronização dos processos operacionais.

C corresponde à definição de metas específicas para cada área funcional da organização.

D reflete o nível de motivação individual em ambientes de alta performance tecnológica.

E emerge da integração entre diferentes recursos e saberes em torno de um propósito comum.

ID 21356 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

A matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada na análise do ambiente organizacional. Considerando os elementos que compõem essa matriz, assinale a opção que descreve corretamente sua aplicação, natureza ou escopo.

A As oportunidades e ameaças fazem parte do ambiente interno da organização.

B A análise SWOT é aplicada apenas em empresas privadas com fins lucrativos.

C A SWOT analisa exclusivamente o ambiente interno, desconsiderando fatores externos.

D Os pontos fortes e fracos estão relacionados a fatores externos, como legislação e economia.

E Os pontos fortes e fracos estão ligados ao ambiente interno, enquanto as oportunidades e ameaças pertencem ao ambiente externo.

ID 10915 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Julgue o item seguinte, em relação a clima organizacional, relações humanas, comportamento humano, liderança e processo de comunicação. Entre os componentes do clima organizacional estão os estilos de liderança, as políticas de recompensa e o relacionamento interpessoal.

A Certo

B Errado

ID 10912 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Julgue o item seguinte, em relação a clima organizacional, relações humanas, comportamento humano, liderança e processo de comunicação. O poder coercitivo, embora ainda presente em algumas organizações, não contribui para a criação de um ambiente positivo e colaborativo, pois pode desmotivar os integrantes das equipes de trabalho.

A Certo

B Errado

ID 10910 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Julgue o item seguinte, em relação a clima organizacional, relações humanas, comportamento humano, liderança e processo de comunicação. Segundo a teoria da hierarquia das necessidades, proposta por Maslow, os indivíduos somente se motivam a buscar necessidades superiores após atenderem as mais básicas.

A Certo

B Errado