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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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32 questões encontradas

ID 93945 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração IESES 2026

Sobre gestão de benefícios é correto afirmar:

I. A gestão de benefícios é o processo estratégico de planejar, implementar e administrar vantagens oferecidas aos colaboradores.

II. Tem como objetivo aumentar o engajamento, retenção de talentos, bem-estar e Employer Branding.

III. Planos de saúde/odontológicos, auxílio home office e previdência privada, são considerados benefícios obrigatórios.

IV. Uma gestão de benefícios eficaz busca, entre outras coisas, melhorar a qualidade de vida, tendo como resultado favorável a redução de Burnout e absenteísmo. É correto afirmar que:

A Apenas as assertivas I e IV estão corretas.

B As assertivas I, II, III e IV estão corretas.

C Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.

D Apenas a assertiva IV está correta.

ID 60906 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração FUNDATEC 2026

No que se refere à jornada de trabalho e à remuneração no Plano de Carreira do Magistério do Município de Bom Jesus, assinale a alternativa correta.

A O servidor com jornada de 20 horas semanais, desde que não esteja em situação de acumulação de cargo, emprego ou função pública, poderá assumir carga horária adicional de até 20 horas, mediante regime suplementar — para substituições temporárias ou designações específicas — ou regime complementar, conforme a necessidade do ensino e enquanto esta persistir.

B A ampliação da jornada para além das 20 horas semanais está condicionada exclusivamente ao regime complementar, vinculado à necessidade permanente do ensino, não sendo admitida para hipóteses de substituição temporária, as quais devem ser supridas por contratação externa.

C A remuneração do servidor do magistério é composta pelo vencimento correspondente à faixa e subfaixa, podendo incluir vantagens pessoais que, após incorporadas, passam a integrar definitivamente o vencimento básico para todos os efeitos legais, inclusive para fins de cálculo de promoções futuras.

D A revisão geral anual constitui o único mecanismo legítimo de reajuste da remuneração dos servidores do magistério, sendo vedada a incidência de reajustes decorrentes de promoção sobre a estrutura de faixas e subfaixas, a fim de preservar a isonomia interna da carreira.

ID 60621 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração FUNDATEC 2026

Analise as seguintes assertivas sobre as etapas de estruturação de cargos em uma organização:

I. O desenho de cargos é a etapa de planejamento em que se determinam o conteúdo do cargo, os métodos de trabalho e as relações de subordinação e autoridade.

II. A descrição de cargos consiste em um documento escrito que detalha o que o ocupante faz, como faz, quando faz e por que faz.

III. A análise de cargos é o estudo que investiga os requisitos e as especificações que o cargo exige de seu ocupante, sendo subdividida em fatores como requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho. Quais estão corretas?

A Apenas I.

B Apenas III.

C Apenas I e II.

D Apenas II e III.

E I, II e III.

ID 94275 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração IESES 2025

O plano de cargos e salários contribui para:

A Estabelecer critérios justos e estruturados de progressão na carreira.

B Definir os objetivos de marketing da organização.

C Controlar as despesas financeiras com fornecedores.

D Otimizar processos operacionais industriais.

ID 23168 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração FGV 2025

As técnicas de gestão de Recursos Humanos (RH) podem ser aplicadas diretamente sobre as pessoas, por meio de ações como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho, ou indiretamente, por meio de planos e estruturas como cargos, salários e benefícios. Assinale a afirmativa que apresenta relação entre as atividades de RH e as áreas de recrutamento, seleção, treinamento e remuneração.

A O treinamento e o desenvolvimento estão fortemente vinculados à gestão de cargos, com menor ênfase no impacto sobre o desempenho individual dos colaboradores.

B O processo de seleção prioriza a análise de cargos, com atenção sintetizada ao perfil comportamental dos candidatos.

C A higiene e a segurança são consideradas técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a avaliação dos cargos ocupados.

D A gestão de salários e benefícios relaciona-se substancialmente aos processos de avaliação de desempenho.

E O recrutamento e a seleção são considerados técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a escolha e a integração de novos colaboradores.

ID 7669 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração CEBRASPE 2025

Em relação ao conceito de cargo, ainda presente na gestão de pessoas, assinale a opção correta.

A O conceito de cargo contribui para o desenvolvimento do trabalho coletivo e agregador, na medida em que serve de incentivo para a união das pessoas na organização.

B Derivado desse conceito, o panorama de carreira vertical tem-se tornado cada vez frequente dentro das organizações.

C O referido conceito amplia a atividade das pessoas em relação ao que é definido como atribuição do cargo.

D O conceito de cargo é instável e sujeito a mudanças por fatores internos e externos à organização.

E Esse conceito está baseado na divisão do trabalho organizacional, ao contrário da tendência atual, que consiste em juntar forças por meio das mais variadas e relevantes competências, e não separá-las.

ID 83869 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração IBFC 2024

Os benefícios compõem a remuneração do profissional, para sua análise eles devem ser quantificados e somados ao salário. Há uma série de benefícios que podem ser oferecidos pela organização. Os benefícios se dividem em dois tipos, assinale a alternativa correta (Marras, 2016).

A Benefícios compulsórios e benefícios momentâneos

B Benefícios espontâneos e benefícios flexíveis

C Benefícios compulsórios e benefícios flexíveis

D Benefícios compulsórios e benefícios espontâneos

E Benefícios financeiros e benefícios não financeiros

ID 29577 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração FGV 2024

Um profissional do mercado privado foi contratado para assumir um cargo de direção na Administração Pública. A ele foi dada a incumbência de desenvolver um plano para adequar as remunerações dos servidores mais graduados. Para que esteja adequado, o plano de remunerações deve incorporar:

A adiantamento pecuniário;

B adicional por titulação;

C diárias em missões;

D licença-prêmio;

E prêmio por desligamento.

ID 27869 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração FGV 2024

Assinale a afirmativa correta acerca da abordagem moderna de gestão de carreira nas organizações achatadas e dinâmicas.

A A carreira vertical continua sendo a principal forma de progressão, com foco em subir na hierarquia organizacional.

B O plano de carreira permite que as promoções sejam tanto verticais quanto horizontais, oferecendo flexibilidade para assumir funções mais complexas no mesmo nível hierárquico.

C A gestão de carreira nas organizações modernas é rigidamente planejada, com poucas adaptações às oportunidades que surgem ao longo do tempo.

D O foco da gestão de carreira moderna está em manter os colaboradores em suas posições atuais, sem considerar novas oportunidades ou desenvolvimento de competências.

E A gestão de talentos em organizações achatadas concentra-se exclusivamente em minimizar riscos, sem levar em conta o desenvolvimento contínuo de competências.

ID 27520 Gestão de Pessoas Gestão de Cargos, Carreiras e Remuneração FGV 2024

A gestão de carreiras é o processo pelo qual organizações e colaboradores planejam e desenvolvem o percurso profissional dentro da organização. A gestão de carreira muitas vezes enfrenta o dilema entre priorizar o desempenho atual dos colaboradores ou focar no potencial de desenvolvimento do talento. Enquanto o desempenho atual garante resultados imediatos e contribui para a eficácia operacional, investir no potencial de desenvolvimento pode promover inovação e sustentabilidade a longo prazo. As organizações precisam equilibrar essas duas abordagens, reconhecendo e recompensando o desempenho, enquanto criam oportunidades para o crescimento e desenvolvimento futuro. Essa estratégia híbrida não apenas maximiza o engajamento dos funcionários, mas também assegura que a empresa esteja preparada para enfrentar desafios futuros com uma equipe qualificada e motivada. Assinale a opção que apresenta a avaliação de elevado potencial e alto desempenho ideal para a sucessão em cargos sêniores.

A Enigma.

B Dilema.

C Colaborador do centro.

D Futuro líder.

E Profissional confiável.