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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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42 questões encontradas

ID 10490 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Em relação às equipes e grupos de trabalho e à gestão por competências, julgue o item seguinte. O comprometimento afetivo no trabalho diz respeito ao vínculo emocional do empregado com a organização, sendo um dos fatores mais importantes para a redução da rotatividade e o aumento da motivação no ambiente corporativo.

A Certo

B Errado

ID 10489 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Em relação às equipes e grupos de trabalho e à gestão por competências, julgue o item seguinte. As competências individuais podem ser divididas em competências de negócio, competências técnico-profissionais e competências sociais, estando as técnico-profissionais relacionadas com a interação da empresa com o seu ambiente, o mercado e os competidores.

A Certo

B Errado

ID 10488 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Em relação às equipes e grupos de trabalho e à gestão por competências, julgue o item seguinte. A alta coesão nas equipes de trabalho pode, em alguns casos, prejudicar o desempenho do grupo, pois seus membros podem tornar-se excessivamente dependentes uns dos outros, o que pode reduzir a criatividade e a inovação.

A Certo

B Errado

ID 9447 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Acerca da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item que se segue. A denominada dimensão numérica do desafio da flexibilidade organizacional está associada à variação das tarefas realizadas e ao alargamento das competências e das qualificações de cada colaborador.

A Certo

B Errado

ID 8563 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CEBRASPE 2025

Julgue o próximo item, relativos a avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências. Um empregado que tenha alto grau de conhecimento e bastante iniciativa para realizar suas atividades, mas apresente diversas imperfeições na execução do trabalho, tem necessidade de melhoria dos aspectos atitudinais.

A Certo

B Errado

ID 105472 Gestão de Pessoas Gestão de Competências NUCEPE 2024

A gestão por competências é um modelo gerencial que se desenvolveu nos anos recentes juntamente com os modelos pós-burocráticos de gestão. Atualmente, “O conceito de competência pode ser entendido como sendo o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) necessários ao desempenho das funções que as pessoas exercem, visando ao alcance dos objetivos da instituição. Essa definição foi proposta primeiramente por McClelland, em 1973, posteriormente por Fleury e Fleury, em 2001, e procura incorporar aspectos cognitivos, técnicos, sociais e afetivos relacionados ao trabalho. (DURAND, 1998).” (ENAP. Gestão por competências: módulo 02: conceitos, definições e tipologias de competências. Brasília, 2019. Disponível em https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/6493/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Conceitos%2C%20defini%C3%A7%C3%B5es%20e%20tipologias%20de%20compet%C3%AAncias.pdf. Acesso em: 20/03/2024). Para reflexão sobre a questão, leia as afirmativas a seguir.

I. A gestão por competências é uma política de estímulo basicamente focada no engajamento do funcionário no ambiente de trabalho, visando a sua satisfação pessoal e não se relacionando com políticas de resultado.

II. Metodologia aplicada para melhorar a gestão de pessoas, utilizada na iniciativa privada e em diversas instituições públicas, busca alinhar os objetivos das instituições às necessidades de desempenho das equipes, fornecendo indicadores para o desenvolvimento dos servidores, melhor lotação e promoção.

III. A gestão por competências abrange diferentes níveis da organização, envolvendo aspectos individual, gerencial, grupal e organizacional. No nível organizacional deve estar alinhada com a estratégia de negócio e as competências essenciais da organização, fornecendo os elementos para sustentar a vantagem competitiva.

IV. Aplica-se a melhoria da gestão de pessoas na organização, podendo auxiliar no alinhamento das ações de trabalho com os objetivos da organização e com o desenvolvimento funcional do servidor. Considerando o que melhor retrata o uso da gestão por competência, escolha a alternativa CORRETA .

A I, II e III.

B II, III e IV.

C I, III e IV.

D I, II e IV.

E I, II, III e IV.

ID 32818 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FGV 2024

A avaliação de desempenho abrange tanto as atividades realizadas pelo colaborador quanto as competências que ele traz para a empresa, desempenhando um papel crucial no sucesso organizacional. Assinale a opção que apresenta o indicador da avaliação de desempenho baseada em competências.

A Resultado das competências aplicadas ao negócio da empresa.

B Avaliação de competências individuais e grupais.

C Competências adequadamente aplicadas no trabalho.

D Trabalhos exercidos e bem desempenhados na empresa.

E Talentos dotados de competências essenciais ao sucesso do negócio da empresa.

ID 32135 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FGV 2024

A Gestão de Pessoas por Competências no setor público é uma abordagem estratégica que alinha as habilidades e os conhecimentos dos servidores às necessidades organizacionais, visando aumentar a eficiência e melhorar a qualidade dos serviços oferecidos à sociedade. Assinale a opção que apresenta o tipo de competência que envolve o espírito de equipe.

A Organizacional.

B Gerencial.

C Funcional.

D Individual.

E Ambiental.

ID 31747 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FGV 2024

A Gestão de Pessoas por Competências enfoca o desenvolvimento e alinhamento das habilidades individuais com os objetivos organizacionais, promovendo o crescimento profissional e a eficiência nos resultados. Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta uma competência organizacional.

A Marketing.

B Imagem.

C Motivação.

D Impulso.

E Flexibilidade.

ID 5498 Gestão de Pessoas Gestão de Competências CESGRANRIO 2024

Indicadores de sustentabilidade são uma ferramenta criada com o objetivo de medir a sustentabilidade das estratégias de uma empresa nos níveis social, ambiental e institucional. Os indicadores de sustentabilidade da Organização Internacional de Padronização (ISO) foram estabelecidos dentro das normas de adesão voluntária, as quais foram projetadas para ajudar as organizações a operar com sustentabilidade, a aderir às regulamentações ambientais e a melhorar continuamente os processos. Para estabelecer diretrizes para a avaliação do desempenho ambiental do sistema gerencial, a NBR ISO 14031 usa três tipos de indicadores: os indicadores de desempenho da gestão (IDG), os indicadores de desempenho operacional (IDO) e os indicadores de condição ambiental (ICA). Os indicadores de desempenho da gestão (IDG) subdividem-se em quatro: os relacionados a políticas e programas de gestão; os relacionados à conformidade; os relacionados ao desempenho financeiro; e os relacionados às relações com a comunidade. Associe os diferentes indicadores aos seus respectivos tipos, apresentados a seguir: I - Indicador de desempenho da gestão relacionado à conformidade. II - Indicador de desempenho operacional. III - Indicador de condição ambiental. P - Número de empregados que participam de programas ambientais. Q - Quantidade consumida de óleo combustível por unidade de produto. R - Concentração de ozônio troposférico existente no ar local. S - Número de auditorias realizadas sobre as planeadas.

A I – P , II – Q , III – R

B I – P , II – R , III – S

C I – Q , II – S , III – P

D I – R , II – S , III – P

E I – S , II – Q , III – R