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ID 183991 Administração Geral Planejamento Instituto Quadrix 2018

Texto associado

Quanto à gestão de processos e a planejamento estratégico, julgue os itens subsequentes.

O planejamento estratégico emerge como impulso à globalização, a partir do Setor Público, para então disseminar‐se pelo setor privado.

C Certo

E Errado

ID 171002 Administração Geral Planejamento FCC 2018

“O planejamento, mais que predizer o futuro, se constitui em uma aposta, um cálculo que preside à ação, para criar o futuro
desejado, a partir das possibilidades que vislumbramos, sem a garantia de que tenhamos o controle sobre esse futuro.’’

Considere:

I. definição das intencionalidades indicando o rumo a seguir.

II. definição dos pontos de chegada.

III. decisão sobre como e com o que caminhar, como superar ou contornar os obstáculos, as limitações.

IV. construção das orientações normativas.

V. são os passos a dar na caminhada.

No planejamento estratégico os termos: políticas, diretrizes, objetivos, metas e estratégias correspondem, correta e respectivamente, a

A I, IV, II, V e III.

B II, I, III, IV e V.

C V, II, IV, III e II.

D IV, III, V, II e I.

E III, V, II, I e IV.

ID 170332 Administração Geral Planejamento FCC 2018

Entre as características e elementos do planejamento estratégico que o diferenciam do planejamento operacional, insere(m)-se:

I, estabelecimento de metas de longo prazo e dos meios para alcançá-las.

II. a atuação dos principais dirigentes da organização.

III. a postergação de decisões estratégicas para o longo prazo.

Está correto o que se afirma APENAS em

A II e III.

B I e II.

C I e III.

D III.

E I.

ID 165943 Administração Geral Planejamento CESGRANRIO 2018

Com a utilização da matriz de SWOT, no planejamento
estratégico para o próximo exercício, os diretores de uma
empresa de energia consideram como uma força a

A ampliação da demanda por energia pelos clientes empresariais

B capacidade própria para geração e distribuição de
energia

C melhora nos indicadores econômicos do país

D expectativa por novas fontes energéticas menos poluentes

E exigência de investimentos na área de energia por
parte das agências reguladoras

ID 165288 Administração Geral Planejamento CESGRANRIO 2018

Um executivo, recém-contratado em uma empresa que
atua na área de serviços, foi nomeado para fazer o monitoramento
das ações a serem realizadas, pelas diferentes
áreas da organização, naquele ano. As ações a serem monitoradas
são aquelas que foram estabelecidas com base
no planejamento estratégico da empresa.
O executivo, para realizar a atividade para a qual foi designado,
solicitou a cada uma das áreas da organização que
desenvolvesse o seu plano de ação.

Plano de ação é um documento

A que representa o esforço temporário a ser realizado por
cada área da empresa para criar um produto ou serviço
exclusivo, e que tem como característica o desenvolvimento
das atividades por etapas, com evolução progressiva,
possibilitando assim o seu monitoramento.

B onde estão identificados os pontos fortes e fracos da
empresa, as ameaças e oportunidades existentes no
mercado, e os novos produtos e serviços que serão
ofertados pela empresa, para que o monitoramento
desses elementos sirva de base para a revisão do planejamento
estratégico.

C onde são estabelecidas as ações preventivas, preditivas
e reativas, de acordo com a estrutura estratégica
realizada pela empresa e que ajudará a controlar uma
situação de emergência e a minimizar as suas consequências
negativas, controle este que será possibilitado
pelo monitoramento.

D utilizado para o controle e melhoria contínua de processos
e produtos, onde devem estar descritos seus
quatro elementos básicos: o trabalho a ser realizado;
a efetivação do trabalho planejado; a identificação dos
gaps entre o realizado e o que foi planejado; e as ações
corretivas para os problemas que possam ocorrer na
execução das atividades.

E utilizado para fazer um planejamento de trabalho necessário
para atingimento dos resultados desejados
ou na resolução de problemas, com informações como
objetivos, ações e responsáveis com suas respectivas
datas de entregas, o que possibilita o monitoramento
das atividades realizadas.

ID 165127 Administração Geral Planejamento CESGRANRIO 2018

No que se refere a um modelo de planejamento integrado, o planejamento estratégico é um processo

A flexível e desconectado do rigor dos orçamentos.

B retórico, que dispensa a utilização de um orçamento formal.

C retórico de construção de objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas, conectado ao rigor dos orçamentos.

D rigoroso e conectado aos objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas construídos nos orçamentos.

E rigoroso, que dispensa a utilização de um orçamento formal.

ID 165071 Administração Geral Planejamento CESGRANRIO 2018

O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática do ambiente de negócios da organização. Dessa forma, é possível levantar pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças, e podem ser propostas ações estratégicas que elevem a competitividade da organização.

Como forma de facilitar o processo analítico, ferramentas de análise do ambiente de negócios da organização, como a análise SWOT, propõe a divisão do ambiente da empresa em dois, a saber:

A ambiente profícuo e ambiente crítico

B ambiente interno e ambiente externo

C ambiente aberto e ambiente fechado

D ambiente individual e ambiente sistêmico

E ambiente produzido e ambiente de produção

ID 203239 Administração Geral Planejamento CEBRASPE 2017

Texto associado

A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, julgue os itens subsequentes.

Pensar estrategicamente significa tomar decisões e agir para formular e implementar estratégias que proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes.

C Certo

E Errado

ID 170143 Administração Geral Planejamento FCC 2017

Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento operacional integrado leva em conta quatro fatores ou
variáveis intervenientes: o volume de produção planejado pela organização; mudanças tecnológicas dentro da organização que
alterem a produtividade pessoal; condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela; e

A desempenho de cada colaborador.

B fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização.

C planejamento de carreiras dentro da organização.

D processos de reengenharia.

E previsão de vendas e lançamento de produtos/serviços.

ID 150309 Administração Geral Planejamento AOCP 2017

Texto associado

Administração pública é o conjunto de órgãos criados pelo governo e geridos por administradores para atender às necessidades do povo, formando o serviço público. Em relação ao conceito, à natureza e às finalidades da administração pública, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

Os fins ou finalidades da administração pública devem dominar todas as formas de administração e, nesse aspecto, exclui-se a vontade pessoal do próprio administrador, de tal forma que, na administração pública, não há liberdade nem vontade pessoal.

C Certo

E Errado