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ID 32627 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2024

No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de

A iniciação.

B planejamento.

C execução.

D monitoramento e controle.

E encerramento.

ID 31825 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2024

Em um projeto que adota as práticas do PMBOK, a equipe de gerência de projetos observa que uma mudança significativa nos requisitos legais foi implementada após a aprovação do plano de gerenciamento de projeto. Para garantir a conformidade e manter o controle de mudanças efetivo, o processo mais apropriado para lidar com essa alteração, de acordo com as diretrizes do PMBOK, é

A atualizar o termo de abertura do projeto para refletir os novos requisitos e submeter o documento ao patrocinador para reavaliação.

B iniciar o processo de Controle de Escopo para ajustar as entregas às novas exigências legais sem impactar o cronograma ou o orçamento.

C avaliar o impacto da mudança no plano de gerenciamento de projeto e submeter uma solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças para aprovação.

D reestruturar o cronograma do projeto para priorizar as atividades de adequação regulatória e reduzir o impacto potencial de não conformidade.

E desenvolver um plano de resposta a riscos específico para mitigação dos impactos dos novos requisitos e integrá-lo ao plano de gerenciamento de riscos existente.

ID 31469 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2024

Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto. Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no Guia PMBOK, 7ª ed. são

A das Partes Interessadas; do Escopo; do Cronograma; do Planejamento; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; dos Riscos; da Qualidade; dos Custos.

B do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Aquisições.

C das Partes Interessadas; da Equipe; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; do Planejamento; do Trabalho do Projeto; da Entrega; da Medição; da Incerteza.

D do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Partes Interessadas.

E da Colaboração; da Empatia; do Foco no Valor; do Pensamento Sistêmico; da Liderança; da Qualidade; dos Riscos; da Adaptabilidade e Resiliência.

ID 30975 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2024

Uma empresa iniciou um projeto de TI e está seguindo as orientações do guia PMBOK versão 7 na gerência desse projeto. No momento, eles estão trabalhando na adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos, de modo a torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a ser realizado. Esse processo acima descrito é o

A agreement.

B delivery .

C deployment.

D sustainability.

E tailoring.

ID 30219 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2024

Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Os processos da gestão de um projeto são necessários para o projeto todo e para cada fase de seu ciclo de vida. A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de

A Planejamento.

B Organização.

C Execução.

D Encerramento.

E Controle.

ID 27044 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2024

No Guia PMBOK (7ª edição) são estabelecidos Domínios de Desempenho de Projetos em substituição às áreas do conhecimento. Assinale a afirmativa que, alinhada com o PMBOK 7, colabora com a gestão eficaz de projetos de TI.

A Introduz a separação de diferenciação entre o padrão ANSI e o Guia.

B Apresenta doze princípios do gerenciamento de projetos e oito domínios de desempenho do projeto que são essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.

C Inaugura referência em exemplos ao conteúdo “ágil”.

D Elenca dez domínios de desempenho do projeto que representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.

E A evolução representa uma mudança de padrão baseado em princípios para outro, baseado em processo, o que implica em uma abordagem diferente para tratos os vários aspectos do gerenciamento de projetos.

ID 1395 Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos AOCP 2024

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba de elaborar o projeto de atualização do sistema de gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a seguinte decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas, ou seja, cada nível descendente da ferramenta representa uma definição do trabalho do projeto: Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos 1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente. 2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais. 3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade. 4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais. 5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização. 6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho. 7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo. Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.

A Gráfico de Gantt.

B Método do Caminho Crítico (CPM).

C Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D Metodologia Scrumban.

E Six Sigma.

ID 87113 Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos IBFC 2023

Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas abaixo.

I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.

II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.

III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão. Estão corretas as afirmativas:

A I apenas

B II apenas

C I, II e III

D I e III apenas

E III apenas

ID 45577 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.

A Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.

B Benefício público; serviços públicos; e, instalações.

C Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.

D Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.

ID 45576 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

A Pode encerrar projetos.

B Não pode fazer recomendações.

C O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.

D Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias.