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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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Palavra-chave

Disciplina

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Tópico

Banca

Órgão

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133 questões encontradas

ID 156096 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) AOCP 2022

Você, como agente administrativo da AGESAN, depara-se com uma demanda em que precisa verificar os pontos fracos e fortes para o planejamento de um projeto. Assim, para uma melhor análise estratégica dessa situação, qual ferramenta deve ser utilizada?

A Análise SWOT.

B Balanced Scorecard.

C PMBOK.

D Scrum.

E Coaching.

ID 156094 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) AOCP 2022

Assinale a alternativa que apresenta, conforme Porter, as 3 estratégias genéricas para tornar uma empresa mais competitiva.

A Inovação, liderança de custo e terceirização das atividades.

B Qualidade, sustentabilidade dos processos e inovação.

C Excelência, automação dos processos e humanização.

D Diversificação dos recursos, liderança em vendas e atendimento.

E Diferenciação, liderança de custo e focalização.

ID 92456 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) IDECAN 2022

Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade, a fim de satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. Quanto as técnicas de delegação de autoridade, marque a alternativa incorreta

A Delegar a tarefa inteira - o gerente delega uma tarefa inteira a uma pessoa, em vez de subdividi-la entre várias. Isso dá a cada indivíduo a responsabilidade completa e aumenta sua iniciativa, enquanto proporciona ao gerente melhor controle sobre os resultados.

B Delegar à pessoa certa - as pessoas não têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento com a tarefa para que a delegação seja eficaz.

C Delegar responsabilidade e autoridade - designar apenas tarefas não é uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e autoridade para desempenhá-la da maneira que julgar melhor.

D Avaliar e recompensar o desempenho - quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os resultados, e não os métodos. Quando os resultados não alcançam as expectativas, o gerente deve mostrar os erros e as consequências. Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas, o gerente deve recompensar o trabalho bem-feito com orgulho, recompensas financeiras e delegação de novas atividades.

E Manter retroação: retroação - significa linhas fechadas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer o controle. A retroação dá ao subordinado a pista certa, e as linhas fechadas de comunicação aumentam a autoconfiança.

ID 197185 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2021

As funções de organização e planejamento possuem, respectivamente, foco em

A recursos e ideias.

B pessoas e recursos.

C resultados e pessoas.

D recursos e resultados.

E pessoas e ideias.

ID 196687 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2021

No nível operacional, a função administrativa de organização se manifesta por meio da promoção de

A desenho departamental.

B desenho organizacional.

C planejamento estratégico.

D modelagem de trabalho.

E planejamento de cargos e salários.

ID 196045 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2021

Texto associado

Julgue os itens seguintes, referentes ao planejamento estratégico de gestão de pessoas.

O nível fundamental no qual o planejamento de recursos humanos relaciona-se com o planejamento estratégico está diretamente relacionado à formulação e à implementação da estratégia.

C Certo

E Errado

ID 195963 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2021

Com relação às causas de variação do processo, no que tange ao seu controle estatístico e à sua melhoria, assinale a opção correta.

A Quando apenas causas comuns interferem no processo, suas variáveis mantêm-se nos limites de controle, preservando-se o fluxo sem intercorrências.

B As causas comuns são aquelas decorrentes de falha ou motivo facilmente identificado, como, por exemplo, um erro sistemático.

C As causas especiais são aleatórias e inevitáveis, logo não podem ser previstas, identificadas ou corrigidas.

D Havendo causas especiais, o erro não poderá ser corrigido no momento em que for detectado.

ID 195397 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) CEBRASPE 2021

Texto associado

Acerca do processo administrativo nas organizações, julgue os itens seguintes.

A função administrativa que atua sobre os resultados organizacionais é o planejamento.

C Certo

E Errado

ID 175614 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2021

Considere:

I. A organização que implementa os departamentos de recursos humanos, jurídico e de finanças para o seu funcionamento, adota o critério de departamentalização funcional.
II. A estrutura de uma organização será horizontal quando estiver assentada em diversos e bem delimitados níveis hierárquicos.
III. A departamentalização por projetos funda-se em atividades permanentes desenvolvidas por determinada organização.

Está correto o que consta de

A I e II, apenas.

B I, II e III.

C III, apenas.

D I, apenas.

E II, apenas.

ID 175372 Administração Geral Processo Administrativo (PODC) FCC 2021

O quadro abaixo apresenta as cinco disciplinas de uma “organização que aprende” e suas principais características.

Disciplinas
Características
1. Domínio pessoal
X. Visa estabelecer objetivos comuns e criação de imagens de um futuro que se pretende alcançar.
2. Modelos Mentais
Y. Consiste em aprender a gerar e manter um clima de tensão criativa nas pessoas.
3. Visão Compartilhada
Z. Orienta as pessoas para uma visão global e à solução de problemas interdependentes e inter-relacionados.
4. Aprendizado em Equipe
W. Tem por objetivo interação grupal para desenvolver uma inteligência e capacidade maior do que a soma dos talentos individuais.
5. Raciocínio Sistêmico
K. Consiste nas pessoas ajustarem suas imagens internas do mundo para melhorar suas ações e decisões.

A correlação correta entre as colunas está expressa na alternativa:

A 1−K; 2−Z; 3−X; 4−Y; 5−W.

B 1−Z; 2−W; 3−K; 4−Y; 5−X.

C 1−W; 2−K; 3−Z; 4−X; 5−Y.

D 1−Y; 2−K; 3−X; 4−W; 5−Z.

E 1−Y; 2−W; 3−Z; 4−K; 5−X.