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Planejar, organizar, dirigir e controlar são quatro pilares das:

A instituições privadas, exclusivamente, permitindo o alcance das metas estabelecidas
B autarquias, apenas, garantindo seu funcionamento, sua gestão administrativa e financeira descentralizada
C organizações não governamentais, distinguindo-as dos órgãos e instituições que compõem a administração pública direta e indireta
D funções administrativas, pois garantem a estrutura necessária para a existência e o desenvolvimento dos órgãos e das instituições

As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Nesse contexto, para sobreviver, as organizações precisam de um planejamento. Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.

A Uma das vantagens do planejamento é proporcionar senso de direção, pois especifica um rumo para a organização.
B No nível estratégico, tem-se uma orientação de curto prazo.
C Os funcionários operacionais focam em objetivos gerais e planos genéricos.
D A análise SWOT contribui para com o planejamento estratégico ao analisar quatro perspectivas dentro da empresa.
E No planejamento estratégico, não há necessidade de definir a missão, a visão e os valores.

O diretor da área de marketing de uma empresa afirmou que é responsável pela avaliação da satisfação dos clientes e pela definição da estratégia comercial da empresa. Ao realizar essas atribuições, o gerente exerce, respectivamente, as seguintes funções administrativas:

A controle; planejamento;
B direção; planejamento;
C planejamento; organização;
D organização; direção;
E controle; direção.

A Teoria Neoclássica teve importantes pensadores como
Peter F. Drucker, Harold Koontz e outros. Podemos
considerar como uma das principais características da
Teoria Neoclássica, exceto:

A ênfase na prática da administração.
B ecletismo nos conceitos.
C ênfase nos objetivos e nos resultados.
D contestação dos postulados clássicos.
E ênfase nos princípios gerais de administração.