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Em um órgão público, um cidadão dirige-se ao balcão de atendimento. O funcionário que o atende presta todas as informações solicitadas pelo cidadão, mas sem olhar para ele, tratando-o de maneira distante e formal, limitando-se a responder estritamente o que lhe é perguntado. Ao fim do atendimento, o cidadão demonstrou insatisfação. Na situação descrita, o atendimento foi:

A adequado, pois a atenção no tratamento ao cidadão não é indispensável a um atendimento de qualidade;
B adequado, pois informar apenas o estritamente necessário caracteriza um atendimento efetivo;
C adequado, porque foi tempestivo e efetivo;
D inadequado, porque não foi nem tempestivo, nem suficiente;
E inadequado, porque o bom atendimento envolve prover as informações solicitadas e um bom tratamento.

O processo de organização é pautado por alguns princípios ou elementos básicos, formulados por autores como Fayol e Weber. A linha de autoridade formal de uma organização, que define a estrutura hierárquica entre os membros e unidades da organização, é conhecida como:

A grau de formalização;
B unidade de comando;
C cadeia escalar;
D amplitude de controle;
E linha de especialização vertical.

Um funcionário está se candidatando, em uma seleção interna da organização em que trabalha, a uma vaga de coordenador na área de recursos humanos, cujas atribuições estão descritas como “desenho de programas de treinamento; definição das tarefas dos subordinados; avaliação do desempenho dos subordinados”. Essas atribuições estão relacionadas, respectivamente, às seguintes funções administrativas:

A planejamento; direção; direção;
B organização; organização; controle;
C organização; direção; controle;
D planejamento; organização; controle;
E direção; planejamento; direção.

Uma organização pública realizou uma pesquisa de satisfação junto aos funcionários. Os resultados indicaram que os funcionários não estão satisfeitos no trabalho. A área de recursos humanos não compreende o porquê dessa situação, pois os funcionários têm estabilidade no emprego e boas condições de trabalho (ambiente seguro e confortável, e carga de trabalho adequada, sem excessos). Pela teoria de motivação dos dois fatores, de Herzberg, uma explicação para essa situação seria:

A estabilidade e boas condições de trabalho não são fatores atrativos para os funcionários;
B estabilidade e boas condições de trabalho são fatores motivacionais que não estão sendo atendidos a contento;
C estabilidade é um fator motivacional que não garante satisfação; boas condições de trabalho constituem um fator higiênico que não está sendo atendido a contento;
D estabilidade é uma exigência legal, e não um fator motivacional; boas condições de trabalho constituem um fator higiênico, que não garante satisfação;
E estabilidade e boas condições de trabalho são fatores higiênicos, que não garantem satisfação.

Pedro, funcionário de uma organização pública, não se mostra satisfeito com o trabalho. No entanto, seu chefe reconhece que ele desempenha suas atribuições com responsabilidade e com a qualidade exigida. Quando perguntado por que continua a trabalhar na organização, em vez de buscar outras oportunidades, Pedro respondeu: “Não procuro outro emprego porque ganho bem e não há boas oportunidades no mercado, no momento”. O comprometimento de Pedro em relação à organização é do tipo:

A normativo;
B utilitário;
C objetivo;
D instrumental;
E coercitivo.

Um funcionário foi promovido e assumiu a gerência de uma equipe de seis pessoas. O novo gerente tem um estilo de liderança democrático e tomou a iniciativa de delegar aos membros da equipe a responsabilidade por definir suas metas de desempenho. Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente:

A do tipo de comprometimento organizacional do líder;
B das expectativas dos superiores hierárquicos;
C da situação do mercado e da estratégia organizacional;
D do grau de capacidade e interesse dos subordinados em desempenhar suas tarefas;
E do grau de inovação e de dificuldade das tarefas desempenhadas.

Um funcionário que ocupava um cargo de supervisor declarou que a maior parte do seu tempo era dedicada a interagir com os membros de sua equipe, orientando-os nas suas tarefas e levando-os à realização dos seus objetivos. Posteriormente, o funcionário foi promovido a gerente, e seu tempo passou a ser dedicado a elaborar orçamentos e programar o trabalho dos subordinados. O funcionário desempenhou essencialmente, nos cargos de supervisor e de gerente, os seguintes papéis, respectivamente:

A interpessoal, de elemento de ligação; decisório, de negociado
B interpessoal, de líder; decisório, de administrador de recursos
C informacional, de monitor; interpessoal, de líder
D decisório, de solucionador de conflitos; decisório, de administrador de recursos
E decisório, de negociador; informacional, de monitor

Ao registrar sua senha no Sistema do Censo, João recebeu a seguinte mensagem: A senha deve conter no mínimo: • 12 caracteres, • 01 letra maiúscula, • 01 letra minúscula, • 01 número e • 01 caracter especial. De acordo com essas orientações, a senha que João pode criar é:

A IBGECenso19#
B I3GECenso19
C 1BG3C3nso!9
D IBGECens019
E ibgecenso19&