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32 questões encontradas

Um usuário publicou críticas em uma rede social sobre um serviço de delivery de uma certa empresa, relatando problemas recorrentes. À empresa afetada solicitou ao provedor da aplicação da rede social a remoção do conteúdo, alegando danos à sua reputação. Com base no Marco Civil da Internet (Lei nº 12.965/2014), o provedor

A deve remover imediatamente qualquer conteúdo que gere reclamações de empresas, para evitar danos reputacionais.
B precisa remover as críticas da rede social somente após emissão de ordem judicial específica.
C precisa remover conteúdos considerados ofensivos, desde que a empresa prejudicada solicite por escrito.
D tem total liberdade para decidir quais conteúdos serão removidos, independentemente de ordem judicial ou notificação.
E deve consultar o PROCON antes de remover o conteúdo, quando este envolve opiniões sobre serviços ou produtos.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025
Texto associado
Atenção : Para responder às questões de números 1 a 3, baseie-se no texto abaixo.
Todos sabemos que a nossa época é profundamente bárbara, embora se trate de uma barbárie ligada ao máximo de civilização. Penso que o movimento pelos direitos humanos se entronca aí, pois somos a primeira era da história em que teoricamente é possível entrever uma solução para as grandes desarmonias que geram a injustiça contra a qual lutam os homens de boa vontade, à busca não mais do estado ideal sonhado pelos utopistas racionais que nos antecederam, mas do máximo viável de igualdade e justiça.
Mas esta verificação desalentadora deve ser compensada por outra mais otimista: nós sabemos que hoje os meios materiais necessários para nos aproximarmos desse estágio melhor existem, e que muito do que era simples utopia se tornou possibilidade real. Quem acredita nos direitos humanos procura transformar a possibilidade teórica em realidade. Inversamente, um traço sinistro do nosso tempo é saber que é possível a solução de tantos problemas e ainda assim não se empenhar nela.

(CANDIDO, Antonio. O direito à literatura. Adaptado)

O autor estabelece um contraste entre as expressões possibilidade real e

A traço sinistro.
B grandes desarmonias.
C verificação desalentadora.
D meios materiais.
E simples utopia.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

A equipe de Analistas de uma Prefeitura foi requisitada para providenciar e facilitar consultas aos processos municipais que se encontram registrados na tabela Processos em um Banco de Dados Relacional, com a seguinte estrutura:

id (INT): Identificador único do processo
numero_processo (VARCHAR): Número do processo
descricao (VARCHAR): Descrição do processo
data_inicio (DATE): Data de início do processo
status (VARCHAR): Status atual do processo (ex: 'Em andamento, 'Concluído', Pendente)
responsável (VARCHAR): Nome do responsável pelo processo
A consulta SOL correta que retorna todos os processos que estão 'Em andamento' e foram iniciados no ano de 2023, ordenados pela data de início em ordem crescente, é

A SELECT* FROM processos WHERE descricao = 'Em andamento' AND YEAR ( data_inicio ) = 2023 ORDER BY numero_processo ASC;
B SELECT* FROM processos WHERE status = 'Em andamento AND YEAR (data_inicio) = 2023 ORDER BY data_inicio ASC;
C SELECT * FROM processos WHERE status = 'Em andamento” AND YEAR (data_inicio) = 2023 ORDER BY responsavel ASC;
D SELECT * FROM processos WHERE processo = "Em andamento" AND data_inicio = 2023 ORDER BY data_inicio ASC;
E SELECT * FROM processos WHERE status = 'Em andamento' AND data_inicio = 2023 ORDER BY descricao ASC;
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

Um Analista de TI da prefeitura está avaliando os seguintes dados referentes às consultas realizadas nos postos de saúde do município ao longo de um ano:
— Média: 350 consultas por mês
— Mediana: 300 consultas por mês
— Desvio padrão: 80 consultas
— Coeficiente de variação (CV): 22,86%
Com base nesses valores,

A o coeficiente de variação indica que os dados possuem altíssima variabilidade em relação à média.
B a mediana maior que a média indica uma distribuição assimétrica negativa (cauda longa à esquerda).
C o desvio padrão sozinho é suficiente para interpretar de forma completa a dispersão dos dados em relação à média.
D o coeficiente de variação sugere que a variabilidade dos dados é baixa em relação à média.
E a diferença entre a média e a mediana é irrelevante na análise exploratória de dados.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025
Texto associado
Atenção : Para responder às questões de números 7 a 10, baseie-se no texto abaixo.
Todo escritor reage contra os mais velhos, mesmo que o não perceba, e ainda que os admire. E se os admira, mais feroz é a reação, em que se casam amor e impaciência, ternura e tédio pela obra cristalizada: ácida compensação da pena de admirar. Impossível fazer compreender aos de vinte anos que não temos culpa de ser mais velhos, de possuir maior soma de visões, de lembrança, de riquezas imponderáveis: que desvendamos certos segredos porque nos foi dada oportunidade de viver já há mais tempo; que o tempo traz consigo certa sutileza, ainda aos menos dotados: e que a suposta derrota de envelhecer nos confere uma relativa superioridade (aliás, de ninguém invejada).
(ANDRADE, Carlos Drummond de. Passeios na Ilha. São Paulo: Companhia das Letras, 2020, p. 98)

Considere os trechos abaixo.
I. ácida compensação da pena de admirar
II. relativa superioridade
III. mais feroz é a reação
Identifica-se sentido denotativo no(s) termo(s) sublinhado(s) APENAS em:

A I.
B II.
C III.
D I e II.
E II e III.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja enfrentando desafios para implementar projetos em áreas diversas, cada uma com requisitos distintos em termos de flexibilidade, previsibilidade e colaboração. Um Analista ficou encarregado de analisar os projetos e indicar a metodologia mais adequada. Assim, para o projeto de

A implantação de um sistema de gestão tributária com um cronograma rígido, alto grau de regulamentação e entrega única no final, ele indicou o Scrum , por permitir mudanças incrementais no Sprint Backlog durante cada Sprint , caso haja ajustes no controle regulatório.
B revitalização de infraestrutura viária, incluindo a construção de pontes e viadutos, com etapas claramente definidas e necessidade de alta previsibilidade, ele indicou o Lean, uma vez que o Architecture Owner pode garantir que as decisões arquitetônicas suportem os objetivos do negócio e sejam sustentáveis ao longo das etapas de construção.
C desenvolvimento de um aplicativo de transporte público, com entregas frequentes e foco em priorizar mudanças contínuas para atender às demandas dos cidadãos, ele indicou o Waterfall, por sua capacidade de prever todas as etapas e evitar mudanças durante o desenvolvimento.
D digitalização do atendimento de saúde, combinando a modernização de equipamentos hospitalares (com cronogramas fixos) e a criação de um portal interativo para os cidadãos, que requer ajustes frequentes com base no feedback dos usuários, ele indicou a metodologia hibrida Agile-Waterfall, que permite combinar a estrutura de fases do Waterfall para equipamentos com a flexibilidade do Agile para o portal.
E implantação de painéis inteligentes de monitoramento urbano em tempo real, que exigem desenvolvimento rápido e alta interação entre equipes multidisciplinares, ele indicou a metodologia Disciplined Agile Deploy (DAD), que permite reduzir desperdícios, fornece alta adaptabilidade no desenvolvimento e utiliza a métrica cycle time , que mede o tempo total desde o início até a entrega de uma tarefa, ajudando a identificar gargalos no projeto.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

Durante a implementação de um sistema de atendimento ao cidadão em nuvem, a equipe de TI da prefeitura observou picos de demanda em horários de expediente. Para garantir que os custos sejam otimizados e o desempenho não seja impactado durante esses picos, deve-se

A configurar auto-escalabilidade no cluster Kubernetes para ajustar automaticamente o número de pods em resposta à carga.
B configurar a escalabilidade manual do cluster para economizar custos, ajustando os pods apenas no início e no final do expediente.
C definir alertas de custo no painel da nuvem para reduzir automaticamente os recursos quando o orçamento for excedido.
D implementar instâncias reservadas em nuvem para atender a picos de demanda, mesmo que o custo seja mais alto.
E utilizar pipelines CI/CD para ajustar os recursos computacionais automaticamente provendo escalabilidade vertical.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

Uma prefeitura está desenvolvendo um sistema para integrar um módulo de pagamentos legados, cujo formato de dados é incompatível com o novo subsistema de cobrança online . E necessário permitir que o novo subsistema utilize o módulo antigo sem modificá-lo diretamente. Nesse contexto, o padrão estrutural Gang of Four (GOF) que resolve de forma ideal o problema de integração entre interfaces incompatíveis é o

A Adapter , pois converte a interface de uma classe para outra interface esperada pelos clientes, tornando possível a comunicação entre sistemas legados e novos.
B Bridge , pois separa a abstração da implementação, permitindo que sistemas legados e novos se comuniquem de forma integrada.
C Composite , pois organiza objetos em estruturas hierárquicas, tratando composições e objetos individuais de forma integrada, permitindo a comunicação entre sistemas legados e novos.
D Facade , pois fornece uma interface unificada e simplificada para um conjunto complexo de subsistemas, tornando mais simples a comunicação entre sistemas legados e novos.
E Flyweight , pois compartilha estado intrinseco para reduzir o consumo de memória quando há múltiplas instâncias semelhantes interagindo entre sistemas ou subsistemas.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

Para defender uma Prefeitura contra ataques cibeméticos, uma Analista decidiu executar ações aplicando o princípio de “nunca confiar, sempre verificar”, visando proteger os dados sensíveis dos cidadãos e garantir a continuidade dos serviços públicos, mediante a implementação

A da autenticação multifator (MFA) para todos os funcionários.
B da divisão da rede em segmentos menores para limitar o movimento lateral.
C da Zero Trust Architecture (ZTA), estabelecendo um sistema de monitoramento continuo para detectar atividades suspeitas.
D de um sistema de gerenciamento de identidade e acesso (IAM).
E de sessões de treinamento para todos os funcionários sobre as melhores práticas de segurança cibernética.
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025

A equipe de TI de uma prefeitura está implementando uma arquitetura orientada a eventos ( event-driven ) para um sistema de notificação em tempo real. Nesse contexto, a prática fundamental de arquiteturas event-driven relacionada a como às componentes devem se comunicar e processar os eventos, garantindo maior resiliência e escalabilidade, é

A estabelecer comunicação síncrona entre produtores e consumidores para garantir a entrega imediata de eventos.
B utilizar uma fila intermediária ( message broker) para desacoplar produtores e consumidores.
C configurar consumidores para processar eventos duplicados exatamente uma vez, sem suporte a idempoltência.
D garantir que apenas um consumidor possa receber e processar cada evento, para evitar inconsistências nos dados.
E adotar a entrega de eventos no modo “ fire-and-forget ” sem qualquer mecanismo de confirmação ou retry .
Órgão: Prefeitura de São Paulo Cargo: Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC Prova: FCC - Prefeitura de São Paulo - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Área TIC - 2025