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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 115943 Gestão de Pessoas VUNESP 2025

As teorias sobre motivação podem ser classificadas em três grupos:

I. Teorias de conteúdo, que se relacionam com os fatores internos à pessoa e que ativam, dirigem, sustentam ou paralisam o comportamento, ou seja, as necessidades específicas que motivam as pessoas.

II. Teorias de processo, que descrevem e analisam o processo pelo qual o comportamento é ativado, dirigido, mantido ou paralisado.

III. Teorias de reforço, que se baseiam nas consequências do comportamento bem ou malsucedido. Uma teoria de motivação que é classificada como teoria de processo é a

A hierarquia de necessidades.
B teoria ERC.
C dos dois fatores.
D das necessidades adquiridas.
E da equidade.
ID 115942 Administração Geral VUNESP 2025

Sistema de significado compartilhado, mantido pelos membros de uma organização, que inclui valores, crenças e premissas que caracterizam a organização e diferenciam-na das outras. O texto acima refere-se ao conceito de

A clima organizacional.
B cultura organizacional.
C aprendizagem organizacional.
D organizações de aprendizagem.
E competência organizacional.
ID 115941 Administração Geral VUNESP 2025

Uma determinada organização implantou uma estrutura organizacional que agrupou os funcionários em unidades por produto. A estrutura implantada pela organização foi a

A funcional.
B matricial.
C por equipes.
D divisional.
E virtual.
ID 115940 Administração Geral Abordagem Sistêmica da Administração VUNESP 2025

Ambiente é o todo do qual as organizações são parte integrante. Ele pode ser classificado em ambiente geral ou macroambiente e ambiente específico ou ambiente de tarefa. A compreensão das forças e dos componentes ambientais é fundamental para o sucesso organizacional. Por seleção ambiental entende-se que

A as organizações visualizam seu mundo exterior apenas nas partes escolhidas.
B as organizações percebem subjetivamente seus ambientes de acordo com suas expectativas.
C ao selecionar e perceber seus ambientes, as organizações procuram reduzir a dissonância a respeito deles.
D ao selecionar e perceber seus ambientes, as organizações procuram manter a consonância a respeito deles.
E cada organização percebe e interpreta de forma própria e peculiar o contexto ambiental.
ID 115939 Gestão de Pessoas VUNESP 2025

Os planos de benefícios sociais são pensados para auxiliar os funcionários, tanto internamente como externamente à organização. Eles podem ser classificados quanto à sua exigência, sua natureza e seus objetivos. Em relação aos seus objetivos, os benefícios podem ser assistenciais, recreativos e supletivos. Assinale a alternativa correspondente a um benefício supletivo.

A Seguro de vida em grupo.
B Assistência médica.
C Agência bancária no local de trabalho.
D Serviço social.
E Seguro de acidentes pessoais.
ID 115938 Gestão de Pessoas VUNESP 2025

O conceito de trabalho baseia-se nas noções de tarefa, atribuição, função e cargo. O significado de função é:

A toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo.
B toda atividade individualizada e executada por um ocupante de trabalho.
C conjunto de tarefas com uma posição definida na estrutura organizacional.
D definição das relações entre o trabalho e os demais outros trabalhos da organização.
E conjunto de tarefas ou de atribuições exercido de maneira sistemática e reiterada pelo ocupante.
ID 115937 Gestão de Pessoas VUNESP 2025

Uma organização de médio porte adota um sistema de avaliação de cargos com as seguintes características:

I. definição do critério de comparação entre os trabalhos, como, por exemplo, a complexidade;

II. definição dos dois pontos extremos (inferior e superior) em relação ao critério escolhido;

III. comparação dos demais trabalhos entre si em função do critério, posicionando-os pela ordem de sua importância. O sistema de avaliação de cargos utilizado pela organização é denominado

A escalonamento.
B categorias predeterminadas.
C comparação de fatores.
D pontos.
E escala gráfica.
ID 115936 Gestão de Pessoas VUNESP 2025

A etapa final de um processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos. A mensuração dos resultados do treinamento pode situar-se em cinco diferentes níveis de profundidade: reação, aprendizado, aplicação, impacto e retorno. Após a realização de um determinado treinamento, o especialista em gestão de pessoas vai até o local de trabalho dos treinandos e consulta os superiores imediatos sobre a mudança de comportamento desses funcionários. Esse nível de profundidade de mensuração dos resultados do treinamento é:

A reação.
B aprendizado.
C aplicação.
D impacto.
E retorno.
ID 115935 Gestão de Pessoas VUNESP 2025

Em um processo de seleção de pessoal, para realizar uma entrevista com os candidatos, o entrevistador prepara um roteiro a partir qual solicita-se que o candidato responda, com respostas que são fechadas, a questões padronizadas ou estruturadas, previamente elaboradas. A descrição refere-se à entrevista

A diretiva.
B não diretiva.
C padronizada somente quanto às questões.
D totalmente padronizada.
E padronizada somente quanto às respostas.
ID 115934 Direito do Trabalho VUNESP 2025

O adicional noturno é um benefício previsto na constituição brasileira para quem trabalha em jornada noturna. O período considerado como jornada noturna, para atividades urbanas, é das

A 21h de um dia às 5h do dia seguinte.
B 20h de um dia às 4h do dia seguinte.
C 22h de um dia às 5h do dia seguinte.
D 20h de um dia às 5h do dia seguinte.
E 21h de um dia às 4h do dia seguinte.