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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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42 questões encontradas
ID 87092 Administração Geral Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo IBFC 2023

O controle é o processo administrativo que busca avaliar se os objetivos estão ou não sendo atingidos pela empresa. Não é etapa do processo de controle:

A Estabelecer padrões
B Treinar e desenvolver pessoas
C Monitorar o desempenho
D Comparação do resultado com o padrão
E Medidas corretivas
ID 87091 Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização IBFC 2023

O processo de Gestão de Pessoas configura-se cada vez mais estratégico para que uma empresa tenha sucesso e se destaque. Com base nisso, assinale a alternativa correta.

A A área de Recursos Humanos vem se transformando, deixando de se preocupar com o atingimento dos objetivos estratégicos da organização e focando mais em aspectos de controle e papelada
B Nas organizações modernas, a tendência é a centralização das funções de Gestão de Pessoas
C A Gestão de Pessoas visa assegurar a vantagem competitiva das organizações e promover o alcance dos objetivos individuais vinculados ao trabalho
D Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho não é um objetivo da gestão de pessoas
E Os modelos de gestão de pessoas podem ser classificados em estratégico, tático e operacional
ID 87090 Administração Geral Administração de Recursos Humanos em Administração Geral IBFC 2023

Um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetado por ou perceber a si mesmo como afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto é chamado de:

A Gerente de Projeto
B Fornecedor
C Cliente
D Stakeholder
E Dono do projeto
ID 87089 Administração Geral IBFC 2023

Em organizações focadas em processos, existe um responsável por cada processo chamado de gestor de processos. Assinale a alternativa correta.

A O gestor de processos, ao contrário do gerente funcional, lida apenas com profissionais especializados em uma função ou área
B O gestor de processos, por focar aspectos operacionais, não deve ser um profissional que saiba gerir conflitos e que tenha visão sistêmica da organização
C Ao contrário do gerente de projetos, que lida com seu projeto durante um tempo determinado, o gestor de processos não tem um prazo determinado para tanto
D Os processos gerenciais são aqueles mais “centrais” para a organização
E Realizar a medição contínua do desempenho de aspectos críticos do processo não é uma responsabilidade do gestor de processos
ID 87088 Direito Administrativo Modalidades e Critérios de Julgamento IBFC 2023

De acordo com a Lei das Licitações, o regime de contratação de mão de obra para pequenos trabalhos por preço certo, com ou sem fornecimento de materiais, corresponde à:

A Contratação integrada
B Empreitada por preço global
C Empreitada por preço unitário
D Contratação semi-integrada
E Contratação por tarefa
ID 85649 Direito Administrativo Contratação Direta IBFC 2023

De acordo com a Lei das Licitações, as compras para entrega imediata, assim entendidas aquelas com prazo de entrega até trinta dias da data prevista para apresentação da proposta:

A deverão ser efetuadas mediante concurso
B serão inexigíveis
C poderão ser dispensadas
D serão inexigíveis apenas se o valor total não ultrapassar R$ 10.000,00
E serão inexigíveis apenas se forem compras do poder executivo
ID 85648 Administração de Recursos Materiais Sistemas de Controle de Estoques IBFC 2023

Sobre dimensionamento e Controle de Estoques, analise as afirmativas abaixo.

I. A função da Administração de Estoques é maximizar o efeito lubrificante entre vendas e o planejamento e programação da produção.

II. Quanto maior o investimento em estoque, tanto maior será o comprometimento e a responsabilidade de cada departamento.

III. A Gestão de Estoques deverá conciliar, da melhor maneira, os objetivos dos departamentos, sem prejudicar a operacionalidade da empresa .

IV. A responsabilidade dos estoques deve ficar sob um único departamento, e os outros ficam livres para dedicar -se à sua função original. Estão corretas as afirmativas:

A I e II apenas
B II e III apenas
C I, II e IV apenas
D II, III e IV apenas
E I, II, III e IV
ID 85647 Administração de Recursos Materiais Sistemas de Controle de Estoques IBFC 2023

A globalização da economia vem produzindo significativas mudanças na forma de condução dos negócios. No cenário atual, clientes exigem um alto nível de serviço, pedidos mais frequentes, e trabalham no sentido de manter os níveis de estoque exatamente na medida de suas necessidades. Um dos sistemas de planejamento e controle de materiais mais divulgados é o MRP (Materials Requirements Planning), que:

A É definido como um conjunto de práticas organizado pelo instituto PMI, baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto
B Determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes
C Preconiza a quantidade de material a encomendar de cada vez para obter o mínimo custo total, levando -se em conta as despesas de armazenamento, os juros do capital empatado e as despesas gerais de compra
D Estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final
E Controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria através da utilização de cartões, luzes ou caixas vazias
ID 117630 Administração Geral Liderança e Motivação VUNESP 2020

O executivo de uma empresa contratava, uma vez ao ano, uma palestra sobre motivação e liderança. Em geral, as pessoas saiam satisfeitas da palestra e, nas semanas seguintes, havia mais empolgação entre os funcionários. Contudo, em pouco tempo, tudo voltava “ao normal”, ou seja, o investimento nesse tipo de palestra parecia algo equivocado. Considerando seu conhecimento sobre motivação e liderança, assinale a alternativa que explica esse insucesso.

A Sabe-se que ambas são intrínsecas às pessoas, e as palestras são um estímulo externo.
B Ambas dependem do nível de reconhecimento da empresa, inclusive monetário.
C As pessoas buscam reconhecimento, e as palestras são realizadas por profissionais externos, em detrimento dos funcionários.
D Nos dois casos, são necessários investimentos contínuos e não pontuais como uma palestra.
E Os palestrantes não tinham competência suficiente diante dos desafios da empresa.